企業(yè)戰(zhàn)略審計的重點和內(nèi)容
知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略審計的管理模式面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略審計貢獻于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在組織中扮演著越來越重要的角色。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略審計的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)戰(zhàn)略審計的定義
戰(zhàn)略審計(strategic audit)到目前為止還沒有一個嚴格的定義，國內(nèi)外縱多的學者們和工作人員對戰(zhàn)略審計研究觀點也是眾說不一，產(chǎn)生了分歧，一個認為是以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理效率和效果為目的的研究，也就是企業(yè)戰(zhàn)略審計研究的管理觀(Perspective of management);另一個則認為是以完善企業(yè)治理為目的的研究，即企業(yè)戰(zhàn)略審計研究的治理觀(Perspective of gover2 nance)。
筆者認為，管理視角研究提出的戰(zhàn)略審計目標才是它的主要任務(wù)，管理視角更符合目前我國企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略審計是推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段，是企業(yè)一種整體的管理審計，它在分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，合理的評價企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針，提供企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的綜合評價、改善并充分利用現(xiàn)有的各種資源和技術(shù)要素，充分發(fā)揮企業(yè)審計實現(xiàn)組織價值增值的功能，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率與效果，促進企業(yè)經(jīng)營效益的增加，完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略審計的重點
對于企業(yè)如何實施戰(zhàn)略審計，由于我國公立企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與治理機制還相當?shù)牟煌晟�，，要推動企業(yè)的展戰(zhàn)略審計工作的治理結(jié)構(gòu)和機制改革，其重點可從下幾點具體表現(xiàn)：
1.戰(zhàn)略管理體系審計，管理體系包含戰(zhàn)略規(guī)劃體系、年度運營計劃體系、預算與控制體系三大體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與目標來設(shè)定人力資源建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)建設(shè)等方面的標準，強化組織結(jié)構(gòu)和核心能力建設(shè)。從而為企業(yè)當前的戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供支撐，另一方面為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略管理積累能。
2.戰(zhàn)略目標審計，審查其前瞻性和實現(xiàn)的現(xiàn)實可能性。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內(nèi)容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標，看是否符合國家宏觀經(jīng)濟狀況并要求與企業(yè)內(nèi)部資源的應(yīng)變能力保持平衡。
3.戰(zhàn)略條件審計，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境條件分析應(yīng)從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素兩個方面入手分析。宏觀環(huán)境即政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境五個方面：一是政治和法律環(huán)境是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件，主要是由國家的政治制度和權(quán)力機構(gòu)的方針政策以及法律法規(guī)制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài);二是經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，即構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況以及國家的經(jīng)濟政策等要素，如社會經(jīng)濟體制，通過經(jīng)濟要素指標衡量我國的生產(chǎn)總值、通貨供應(yīng)量和收支狀況等等;三是社會文化環(huán)境，受社會結(jié)構(gòu)、風俗、信仰、價值觀念以及人口規(guī)模與地理分布等條件因素的變動;四是企業(yè)所處的自然生態(tài)環(huán)境，如：土地、森林海洋的環(huán)境保護以及生態(tài)平衡等方面的變化;五是企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)有關(guān)的科學水平發(fā)展趨勢和調(diào)整戰(zhàn)略決策。企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面，產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容。
4.戰(zhàn)略態(tài)勢審計，所謂的戰(zhàn)略態(tài)勢，是指在目前的戰(zhàn)略起點上，企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略規(guī)劃的期限內(nèi)資源分配、業(yè)務(wù)拓展的.發(fā)展方向。在實際的管理實踐中，戰(zhàn)略管理者也常常陷入一些選擇的誤區(qū)，容易犯一些共同的毛病，造成戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的失誤。這就要從業(yè)務(wù)布局的兼顧性、經(jīng)營能力的長短性、資源配置的貫徹性等三方面現(xiàn)狀審查企業(yè)的狀況，保持良好健康的戰(zhàn)略態(tài)勢是戰(zhàn)略審計的目的。
三、企業(yè)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容
在企業(yè)審計中，以科學發(fā)展觀為指導，企業(yè)的審計工作發(fā)展以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)、內(nèi)部控制為主的管理審計和以風險管理審計為主，把經(jīng)濟效益審計作為出發(fā)點和歸宿點的內(nèi)部治理審計。
1.財務(wù)收支審計，現(xiàn)代審計是建立在財務(wù)信息客觀真實和財務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，側(cè)重收支的合法、合規(guī)性以及財經(jīng)紀律的遵守情況。通過財務(wù)收支審計，掌握企業(yè)的較全面的信息活動，確立管理審計的重點及方向。
2.內(nèi)部控制審計，控制審計主要是為企業(yè)內(nèi)部審計人員服務(wù)，通過控制審計與常規(guī)審計相結(jié)，審查控制企業(yè)內(nèi)部制度的合規(guī)性、合法性、全面性、完整性、科學性與可行性，防止業(yè)務(wù)出錯而制定的一套制定與程序�？捎行б�(guī)避審計風險、提高審計效率，保證企業(yè)的合理經(jīng)營。
3.風險管理審計，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對企業(yè)進行風險職業(yè)判斷，評價企業(yè)風險控制，確定剩余風險，執(zhí)行追加審計程序，將剩余風險降低到企業(yè)可接受水平的一系列風險管理信息的審核活動。
4.經(jīng)濟效益審計，以經(jīng)濟效益審計與經(jīng)濟責任審計有機結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)濟活動的效益性進行評價，并就其中存在的問題提出建設(shè)性意見，其目的在于健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和管理能力，促進企業(yè)經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提高。
四、戰(zhàn)略審計理念的轉(zhuǎn)變
1.轉(zhuǎn)變審計職能，從側(cè)重于監(jiān)督職能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)與監(jiān)督并重。傳統(tǒng)的企業(yè)企業(yè)審計職能往往僅僅定位于查錯和發(fā)現(xiàn)問題方面，把審計僅作為一種被動任務(wù)，比較單一。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營事務(wù)的多樣化和管理層次的多級化使得管理階層對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的第一情況難以及時準確地了解，這就客觀上需要改善企業(yè)審計機制，強化對有關(guān)事項進行監(jiān)督，認真履行其承擔的經(jīng)濟責任，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)，達到加強控制、嚴肅制度、加強管理的目的。
2.轉(zhuǎn)變審計內(nèi)容，由原本忽視或者不夠重視非財務(wù)信息向財務(wù)信息與非財務(wù)信息并重轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計主要以財務(wù)信息為主要審計內(nèi)容，而現(xiàn)在的管理和效益審計則要求對財務(wù)信息和相關(guān)的非財務(wù)信息進行全面的了解，既要對企業(yè)所擁有或控制的資源總量、構(gòu)成進行分析，更要對企業(yè)面臨的機遇和風險進行有效研究。通過對財務(wù)信息和非財力信息的綜合分析研究，為確定審計項目、編制審計方案和實施審計項目提供依據(jù)和指引。
3.轉(zhuǎn)變審計類型，由原本的審計向?qū)徲嬇c專項審計調(diào)查并重轉(zhuǎn)變。審計和專項審計調(diào)查，作為兩種不同的審計類型各有特點和優(yōu)勢。相比較而言，審計主要側(cè)重于企業(yè)的發(fā)現(xiàn)問題，糾正和處理問題。專項審計調(diào)查范圍廣，方式多樣性，對企業(yè)進行全局性、普遍性、傾向性的特定事項進行系統(tǒng)調(diào)查了解，進行宏觀調(diào)控綜合服務(wù)管理。
4.轉(zhuǎn)變審計技術(shù)方法，從原始的手工審計向手工審計與計算機輔助審計相結(jié)合轉(zhuǎn)變。目前，隨著經(jīng)濟市場ERP的廣泛使用，這就要求審計人員掌握計算機技能，借助先進的科技技術(shù)輔助審計手段，以提高審計效率。但是，計算機審計畢竟是一種輔助審計手段，它不可能全面取代手工審計。在實際工作中仍要堅持手工審計與計算機輔助審計有機結(jié)合運用，才能更好地完成審計工作，為企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略審計提供有力技術(shù)后盾。
五、推進企業(yè)審計戰(zhàn)略的對策
目前，我國企業(yè)審計戰(zhàn)略的發(fā)展，進一步完善了企業(yè)的運營體制、增進了企業(yè)的價值服務(wù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)開始走向規(guī)�；�、集團化、多元化、國際化，但是隨著其發(fā)展程度的提高，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也開始逐漸復雜，所面臨的內(nèi)部治理問題、管理問題以及各方面的風險也越來越多。在此情況下，建立健全有效的企業(yè)審計戰(zhàn)略，以增加企業(yè)價值。
1.樹立審計主體理念，在新形勢的發(fā)展下，對于企業(yè)的審計人員，改變傳統(tǒng)的審計觀念，充分發(fā)揮審計人員共同參與審、寫、管的業(yè)務(wù)交流等方式，樹立起審計轉(zhuǎn)型的新理念，從而達到提高審計效率，降低審計成本和審計風險，提高審計質(zhì)量。
2.完善工作激勵機制，為企業(yè)審計工作提供保障。企業(yè)審計人員工作除了按照國家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)制度的規(guī)定完成審計程序和任務(wù)外，還需要建立相應(yīng)的工作立考核和激勵機制，通過考察其實施監(jiān)控的價值，對整個企業(yè)業(yè)績的貢獻度，對內(nèi)審人員的工作業(yè)績進行評價，形成“多勞多得，少勞少得”的工作觀念。從而起到規(guī)避風險或提高經(jīng)營管理和效益的作用。
3.加強審計資源整合，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍。隨著現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和環(huán)境進一步復雜化，企業(yè)競爭加劇，對企業(yè)控制和管理者的素質(zhì)水平提出了更高要求。由于企業(yè)審計質(zhì)量的高低在很大程度上取決于內(nèi)部審計人員的自身素質(zhì)水平和內(nèi)部審計人員的執(zhí)行能力，這就要求企業(yè)應(yīng)對審計隊伍進行培訓，將不同層次的內(nèi)審人員的思想和態(tài)度統(tǒng)一起來，加強審計人員的素質(zhì)和能力的提高，以創(chuàng)建企業(yè)高質(zhì)量、高效率的審計工作。
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