企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用是企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)追求利益最大化道路上的重要工具。企業(yè)必須認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同，以現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo)，開展企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理里是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及組織成本實施的管理過程。其是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中，并以戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)成本管理的實施，以此提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供成本服務(wù)，同時掌控企業(yè)成本管理的實施，促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本管理體系、成本管理工作的建設(shè)與實施。以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用
2.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)明確戰(zhàn)略問題及關(guān)注重點的管理會計方法，是通過運用財務(wù)信息來發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略、取得長久競爭優(yōu)勢的重要工作。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，站在戰(zhàn)略角度對企業(yè)各項成本管理工作的規(guī)劃、實施進(jìn)行全面了解、分析與控制，其能夠為企業(yè)決策者提供更加詳實的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。同時企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施有助于企業(yè)成本內(nèi)容的.拓展、加深企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識，使企業(yè)通過對外部環(huán)境、市場情況的分析以及對企業(yè)優(yōu)勢、市場競爭情況的了解對自身市場定位與戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)成本管理以戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析與實施，同時為企業(yè)提供更加詳實的財務(wù)信息，使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與可實現(xiàn)性。
2.2建立健全企業(yè)成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施
建立健全的成本管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)成本管理實施效果的基礎(chǔ)要求�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以全員、全過程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎(chǔ)，針對企業(yè)經(jīng)營特點與管理工作流程等完善企業(yè)的成本管理體系，以此作為基礎(chǔ)開展企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作。通過企業(yè)成本管理體系的完善還要注重與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，結(jié)合成本管理目標(biāo)等進(jìn)行管理體系、管理流程的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施。
2.3更新企業(yè)成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施
現(xiàn)代企業(yè)在認(rèn)識到成本管理工作重要性的同時并未意識到戰(zhàn)略成本管理的意義。其更多的是通過對成本管理體系的優(yōu)化以及細(xì)致的成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作。這也造成許多企業(yè)單純追究成本的降低忽略了成本與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)。針對的情況，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展應(yīng)以更新企業(yè)成本管理理念為基礎(chǔ)，從根本上認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此達(dá)到企業(yè)成本與發(fā)展間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。
2.4企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析開始，以環(huán)境分析為基礎(chǔ)作為扎略成本管理的邏輯起點，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的可行性與科學(xué)性。通過深入的分析企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)認(rèn)識到自身戰(zhàn)略制定的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。以環(huán)境氛圍明確企業(yè)定位，明確企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)自身特點以及通體目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃。執(zhí)行時企業(yè)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃實施的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略成本規(guī)劃、目標(biāo)為根本，按照月、季度、年的時間段對企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行分解，將戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實到企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，并將戰(zhàn)略成本管理工作分解到企業(yè)的各個部門、各個崗位，是企業(yè)員工明確自身工作在戰(zhàn)略成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，以此促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的實施。
三、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，作為戰(zhàn)略成本管理實施的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施有著重要的影響。針對目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強自身財務(wù)管理人才戰(zhàn)略意識的培養(yǎng)，是財務(wù)管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略視角考慮成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展。
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