社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略

　　近年來隨著社會資本理論應用范圍的拓展，社會資本這一理論被應用到經(jīng)濟學和企業(yè)管理理論中。下面yjbys小編為大家準備了社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略的文章，歡迎閱讀。

　　1.社會資本網(wǎng)絡：企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢來源。

　　當代企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題之一就是解釋企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源(周小虎，2004年)。社會資本理論對企業(yè)戰(zhàn)略管理的貢獻是將競爭的優(yōu)勢建構(gòu)在企業(yè)社會資本的保護和創(chuàng)造基礎上的，它充分注意到社會資本在企業(yè)價值創(chuàng)造活動中的重要性，企業(yè)價值的創(chuàng)造是企業(yè)社會化的過程。企業(yè)的價值創(chuàng)造是嵌入于社會網(wǎng)絡之中的，企業(yè)的社會資本是企業(yè)網(wǎng)絡的價值。從網(wǎng)絡化視角來看，作為企業(yè)管理對象的組織是嵌入于社會網(wǎng)絡之中的。社會資本的網(wǎng)絡化理論通過結(jié)構(gòu)嵌入、關系性嵌入和認知性嵌入來解釋管理行為與原子主義不同。原子主義理論(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)認為企業(yè)之間績效差異取決于企業(yè)某一方面的要素，企業(yè)結(jié)構(gòu)觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)觀從企業(yè)的外部來分析并尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢，資源基礎觀和核心能力觀則認為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。而在今天信息化的社會里，企業(yè)的管理環(huán)境都發(fā)生了很大變化，如，組織外部的聯(lián)盟與合作、內(nèi)部的橫向再造和虛擬化使得組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化趨勢;在組織資源上，從物質(zhì)資源、金融資源、人力資源發(fā)展到網(wǎng)絡資源;在組織治理上從單邊治理發(fā)展到網(wǎng)絡治理等。

　　網(wǎng)絡視角的企業(yè)戰(zhàn)略觀念可以有效地引導企業(yè)社會資本實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理實踐活動。在動態(tài)復雜性的環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)更大程度上是受到不斷創(chuàng)新變革、及時調(diào)整資源結(jié)構(gòu)的組織動態(tài)能力的影響。企業(yè)的社會資本網(wǎng)絡有助于通過個體所在網(wǎng)絡中的位置、個體間的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)形式提高企業(yè)的知識吸收創(chuàng)新能力和組織的動態(tài)能力。

　　2.社會資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎。

　　20世紀90年代以來，隨著電了、通信、計算機等信息技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業(yè)的管理之中，進而成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的革命性力量(余東華，芮明杰，2005年)。模塊化戰(zhàn)略也從本質(zhì)上改變著現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)為結(jié)構(gòu)，重塑社會經(jīng)濟的微觀基礎和基本結(jié)構(gòu)，以至于當今產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進入模塊化設計、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費的模塊化大發(fā)展時期。隨著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的模塊化，企業(yè)組織也出現(xiàn)模塊化傾向。這種模塊化的網(wǎng)絡便構(gòu)成了企業(yè)雄厚的社會資本，這一模塊化的社會資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)之間的信任、合作、規(guī)范、競爭是構(gòu)建企業(yè)模塊化戰(zhàn)略的基礎。

　　基于模塊化的企業(yè)社會資本結(jié)構(gòu)能夠通過供應鏈管理使成員企為業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(Modularity Economy)，從而提高競爭能力。模塊化經(jīng)濟來源于企業(yè)價值網(wǎng)絡的“新木桶效應”，按照模塊化的觀點，企業(yè)可以用自己的強勢部分與其他企業(yè)強項相結(jié)合，這種基于合作而構(gòu)建的“新木桶”的每一塊木板都是最長的，從而使得木桶的容積達到最大。也就是說，企業(yè)價值網(wǎng)絡是不同組織能力要素的最優(yōu)組合，由于每個成員企業(yè)都把焦點放在己最擅長的業(yè)務領域，能夠最大化地釋放已的資源和能力的潛力。在模塊化時代，業(yè)務聚焦戰(zhàn)略或業(yè)務歸核戰(zhàn)略逐漸取代縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡趨于分解，業(yè)務組合有所縮減，企業(yè)的主要戰(zhàn)略資源逐漸聚焦于核心業(yè)務，將一些非核心業(yè)務通過外包等形式轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。隨著業(yè)務、價值和組織結(jié)構(gòu)等復雜系統(tǒng)的模塊化，企業(yè)必須形成自己的核心模塊，構(gòu)建自己的核心模塊戰(zhàn)略。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合與社會資本。

　　科技的高度發(fā)達帶來了社會信息化和經(jīng)濟全球化，隨著信息技術的滲透與擴散使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的封閉與排斥走向產(chǎn)業(yè)滲透與融合。在此過程中企業(yè)的社會資本也在不斷的增加與擴散。在一個如此多變的競爭環(huán)境里，戰(zhàn)略不再是沿著價值鏈確定的一個固定的活動集。企業(yè)戰(zhàn)略分析的焦點不僅僅是公司、產(chǎn)業(yè)，而是價值創(chuàng)造系統(tǒng)本身。在系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟行動者――供應商、商業(yè)伙伴、合作者、顧客一起工作共同創(chuàng)造價值。他們關鍵的戰(zhàn)略任務是這些行動者之間的關系和角色的重構(gòu)，目的是以新的方式、新的參與者進行價值的創(chuàng)造，即企業(yè)社會資本選擇與重構(gòu)。他們潛在的戰(zhàn)略目標是在能力和顧客之間創(chuàng)造一個可以提高的均衡。福特公司等傳統(tǒng)汽車制造業(yè)融合新經(jīng)濟，現(xiàn)已逐步成長為光電機一體化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，顯示出新的生命力。新舊經(jīng)濟的融合發(fā)展是指高新技術及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得兩個以上產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長為新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家們要充分認識到新舊經(jīng)濟融合發(fā)展是提升企業(yè)的必然選擇。

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