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企業(yè)戰(zhàn)略決策的對策
企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)在戰(zhàn)略觀念的指導下，根據(jù)市場需求、競爭形勢和企業(yè)自身能力對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑與方法所作的決策。下面yjbys小編為大家準備了企業(yè)戰(zhàn)略決策的對策，歡迎閱讀。
1.矢志不渝，堅持貫徹正確的戰(zhàn)略觀念
任何形式的變革中，觀念上的變革總是最高層次的。戰(zhàn)略觀念是企業(yè)從事經(jīng)營活動的指導思想。正確的戰(zhàn)略觀念是以用戶為導向，從明確用戶的需要開始，以滿足用戶的需求而告終。企業(yè)的經(jīng)營活動需要提供持續(xù)的顧客滿意，才能從滿足顧客需求中獲利。20世紀80年代末，海爾了解到當時的上海居民普遍住房面積較小的狀況后，開發(fā)出了占地面積小的“小王子”冰箱。到了20世紀90年代，海爾的銷售員發(fā)現(xiàn)山東農(nóng)村用洗衣機洗山芋，為此海爾專門擴大了洗衣機的出水口。從城市到農(nóng)村，海爾不僅提出“零缺陷”的口號，認為有缺陷的產(chǎn)品不能賣給消費者，而且“真誠到永遠”，在提供產(chǎn)品價值的同時不斷提升形象價值，服務(wù)價值和人員價值，積極參與國際市場。當海爾了解到澳大利亞的許多城市水資源匱乏后，他們開發(fā)了節(jié)水型滾筒洗衣機，不僅受到用戶的青睞，而且政府對購買海爾洗衣機的用戶還予以補貼。今天，海爾在國內(nèi)外市場上不斷地感動著用戶，其源動力在于他們始終如一地貫徹了正確的戰(zhàn)略觀念。
2.因勢利導，高度重視戰(zhàn)略環(huán)境
戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，它不以企業(yè)經(jīng)營者的主觀意識為轉(zhuǎn)移，對企業(yè)而言屬于不可控因素;它會隨著時間的推移，總是不停地發(fā)生變化;在給某些企業(yè)帶來機會的同時，也會給其它企業(yè)造成威脅。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營者，必須認真地分析和研究戰(zhàn)略環(huán)境的演變趨勢，努力以正確的思維方式和靈活的行為活動去主動適應(yīng)它，做到因勢利導。我國在十一屆三中全會以后不久，就邀請了西方發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營者訪華，希望他們能夠積極地開發(fā)與投資中國市場，歐美國家的企業(yè)家經(jīng)過考察后發(fā)現(xiàn)中國當時處于低工資、低消費、低福利和低物價的“四低”時期，不具有開發(fā)的價值。而日本企業(yè)家經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)：中國人工資雖低，但具有勤儉的美德;中國人口眾多，當時約有2.5億個家庭，若中等收入的家庭只占十分之一，就有2500萬個家庭具有購買能力;并且隨著改革開放的深入，西方的貸款等消費方式必將影響我國;同時他們還注意到中國轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟建設(shè)為中心，普通消費者的收入必將增加。鑒于此，日本人密切地關(guān)注并投資中國市場，外資企業(yè)中日本企業(yè)的比重最高，因而分享了中國發(fā)展的成果。
3.知己者明，明確戰(zhàn)略條件的制約
戰(zhàn)略條件是要認識自身的優(yōu)勢和弱點，客觀評估企業(yè)的經(jīng)營能力，預(yù)測現(xiàn)有的能力與機會和將來的環(huán)境的相互適應(yīng)的程度。企業(yè)應(yīng)首先明確利用機會所需要的能力及其構(gòu)成，其次要分析現(xiàn)有能力的現(xiàn)狀，最后進行戰(zhàn)略評價和制定措施。燕山自行車總廠是華北的一家中小企業(yè)，成立11年來，年年虧損。新任廠長上任后，經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)：我國的城市市場已經(jīng)被飛鴿、永久和鳳凰三大自行車廠所占領(lǐng)，要和它們競爭，顯然是雞蛋碰石頭會得不償失。而廣大的華北農(nóng)村把自行車作為簡單的運輸工具，需要加重的自行車，他們集中力量向華北農(nóng)村提供加重的自行車。同時他們還注意到，如果依靠縣城的百貨商店作為分銷渠道，把這種加重自行車和其它品牌輕便型的自行車放在一起，很難得到消費者的青睞。經(jīng)過決策，他們選擇了距離農(nóng)村更近的供銷社作為銷售點，順利地占領(lǐng)了區(qū)域市場，企業(yè)因此扭虧為贏，三年來效益翻了兩番。
4.順應(yīng)潮流，不斷完善決策者更迭機制
西蒙認為，人的認知與行為受資源所限，只能“意欲合理，有限達到”，因為企業(yè)的戰(zhàn)略決策受制于其決策者的認知能力，而決策者不可能無所不知，也不可能獲得使其目標最優(yōu)的全部信息，所以必須依靠集體的智慧，把企業(yè)的命運僅僅寄托在決策者身上，無疑是命懸一線。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過，我的企業(yè)可以給別人，但允許我?guī)ё咂髽I(yè)的100名骨干，我就能東山再起�？梢�，團隊的力量是促進企業(yè)發(fā)展的主流。此外，現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，在委托職業(yè)經(jīng)理人進行經(jīng)營的同時，更應(yīng)完善企業(yè)所有者的承襲機制，特別是企業(yè)締造者的率先垂范，會給企業(yè)帶來更大的活力。蒙牛乳業(yè)在1999年創(chuàng)立，能夠用短短幾年的時間從無到有，并發(fā)展成為我國第二大的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，首先歸功于它的創(chuàng)立者牛根生，他不僅把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，而且提出在2008年不再擔任董事長，并且子女不得繼任，這為蒙牛的迅猛發(fā)展拓展了空間。目前，市場上推出乳制品種類最多的就是蒙牛。
當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
1、企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略意識不強，企業(yè)行為短期化
我國大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經(jīng)營活動中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等大政方針的考慮，認為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西。許多企業(yè)由于經(jīng)營者本身的素質(zhì)局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時，不是建立在對外部環(huán)境機會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點的全面科學的分析的基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風。尤其是在企業(yè)進入新的領(lǐng)域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目追隨別人，同時也表現(xiàn)為抱著過去的東西不放。
2、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學的依據(jù)和論證
在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，認為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨立判斷能力，導致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。
3、忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制
企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實施和控制是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標等，但缺乏系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構(gòu)、管理機制和糾偏機制對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗教訓。
4、戰(zhàn)略手段單一，戰(zhàn)略思維缺少特色
戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指導和組織經(jīng)營活動和競爭活動。國內(nèi)企業(yè)管理實踐中就經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：開發(fā)某一產(chǎn)品、進入某一新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、并購、聯(lián)盟、多元化，經(jīng)常出現(xiàn)運動式高潮。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇上，重視發(fā)展而忽視實力的積累和鞏固。在戰(zhàn)略類型上，重“進攻”輕“防御”。由于戰(zhàn)略手段單一，也很容易被競爭對手所模仿，從而在激烈的市場競爭中很難形成全方位的競爭優(yōu)勢。
5、認識程度不夠，戰(zhàn)略管理實施成效不明顯
目前，許多國內(nèi)知名大企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理部門的日常工作不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，其戰(zhàn)略職能只是在企業(yè)制定規(guī)劃、計劃方面。戰(zhàn)略管理部參與日常的決策，脫離對重大經(jīng)營工作的指導，就不能適應(yīng)變化的環(huán)境。
6、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略實施缺乏有效支撐
戰(zhàn)略實施的主動者是人或人群，他們?yōu)檫_到企業(yè)的既定目標而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)將實現(xiàn)企業(yè)目標所必需的活動進行分類，并使活動的負責人擁有從事這些活動的必要權(quán)力。要有效地實施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，并對原有結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進行調(diào)整。而在許多企業(yè)中，這一及時調(diào)整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標、競爭戰(zhàn)略、市場范圍發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略制定出來后仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動，總認為原來的組織結(jié)構(gòu)不需要改變。正確的做法應(yīng)該是，當開始實施新戰(zhàn)略時，要正確認識組織結(jié)構(gòu)有一定的反應(yīng)滯后的特性，在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過急，但又要盡量努力來縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時間，使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。
完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際
企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經(jīng)濟。那種認為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
2、對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新整合
將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照世界經(jīng)濟一體化面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場環(huán)境。
3、選拔、培訓適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權(quán)變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)�？紤]長遠的問題，增強預(yù)見性；第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。
4、構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風險的系統(tǒng)控制能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
5、強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識
企業(yè)核心管理層應(yīng)該清醒地認識到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。
6、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強科技產(chǎn)業(yè)化、商品化發(fā)展
隨著世界經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，科學技術(shù)早已成為經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展，更是在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)刮起了科學技術(shù)發(fā)展新熱潮，大量的高科技技術(shù)迅猛發(fā)展，致使企業(yè)戰(zhàn)略管理中必須抓住自然科學與管理技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展模式，加大高科技產(chǎn)業(yè)化、商品化步伐，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)良好發(fā)展的需求，加強企業(yè)的市場競爭力。
7、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中注重經(jīng)濟效益性
面對新時代經(jīng)濟發(fā)展，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要問題就是在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重點注重企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的經(jīng)濟效益性。以經(jīng)濟效益為制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則，做到使用最少的勞動力，占用最少的生產(chǎn)經(jīng)營費用消耗，生產(chǎn)出適合消費者需求的產(chǎn)品，突出企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
8、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強精神激勵原則
將企業(yè)員工的利益與企業(yè)自身利益相結(jié)合，尊重企業(yè)員工的個人想法、個人愛好、個人習慣。在以人為本的基本目的上，確定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的目標、方法、方式。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵不可少，然而在企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃上來看，精神激勵更加重要。對企業(yè)員工的精神激勵不應(yīng)該指局限于傳統(tǒng)的贊賞、表揚等方面的精神獎勵。還應(yīng)該建立一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實現(xiàn)其自身價值，同時為企業(yè)為社會做貢獻。
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