企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個(gè)管理要求，由于各種因素的影響，在管理過程中容易出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，消除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的文章，歡迎閱讀參考：
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問題，如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過大等各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對企業(yè)極有可能會(huì)造成沉重的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)要明確戰(zhàn)略的思想和目的，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略的重點(diǎn)，制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對策，進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細(xì)致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ)，所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策，國家的宏觀調(diào)控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)通過有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，為企業(yè)建立了具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，提高了市場的占有率，使企業(yè)獲得了較大的利潤空間。雖然也有不少的企業(yè)制定了戰(zhàn)略，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，但由于在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，沒有得到有力的執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因又很多種，例如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，相關(guān)部門不知道從何下手;企業(yè)毅力不足，不少企業(yè)具有很好的思維、嚴(yán)密的計(jì)劃、合理的思路等，由于缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力，而導(dǎo)致了戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗;缺乏有效的跟進(jìn)措施等。執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，決定了戰(zhàn)略由設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，只有這樣才能夠保證最終確定的戰(zhàn)略具有執(zhí)行的基礎(chǔ)，而不至于成為一句空話。企業(yè)要召開多種形式、多個(gè)層面的內(nèi)部溝通會(huì)議，員工要暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)要答疑解惑，通過不斷地溝通，為戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，企業(yè)要做好制定政策、年度目標(biāo)、配置資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等管理工作。只有堅(jiān)定不移地執(zhí)行才能夠讓戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
三、企業(yè)戰(zhàn)略控制的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
戰(zhàn)略控制是企業(yè)檢查各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展情況，對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效進(jìn)行評價(jià)，通過與既定戰(zhàn)略目標(biāo)的分析比對，找出戰(zhàn)略的差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)采取有針對性的措施進(jìn)行糾正，使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素主要有文化、組織、能力、資源、市場、需求等因素，造成了企業(yè)戰(zhàn)略控制的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如戰(zhàn)略實(shí)施的效果沒有及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，各個(gè)部門與員工不知道戰(zhàn)略方向正確與否;市場環(huán)境、國家政策等發(fā)生了變化，戰(zhàn)略沒有及時(shí)的進(jìn)行糾正，仍然按照以前的規(guī)劃執(zhí)行;目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門相互推諉等。實(shí)施戰(zhàn)略控制可以分為制定效益標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際效益、評價(jià)實(shí)際效益、權(quán)變計(jì)劃和糾正措施四個(gè)步驟。在控制過程中，財(cái)務(wù)部門要做好預(yù)算和審計(jì)工作。為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略控制，可以采取事前控制及事中控制的控制方式。事前控制就是對策略的制定要進(jìn)行嚴(yán)格審核，戰(zhàn)略目標(biāo)既容易分解，又容易執(zhí)行;戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況，目標(biāo)沒有過于遠(yuǎn)大。事中控制就是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的控制，根據(jù)市場情況，及時(shí)糾正偏差，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展始終滿足市場的要求，達(dá)到市場駕馭的目的。通過事前控制及事中控制，為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供了保證。
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