企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和作用
對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理不僅使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，更重要的是使企業(yè)面向未來(lái)的謀劃能力通過戰(zhàn)略成本管理的研究和實(shí)踐逐步的培養(yǎng)起來(lái)。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、戰(zhàn)略成本管理概述
企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要提升自身的市場(chǎng)占有率就要發(fā)揮獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得包括對(duì)于企業(yè)節(jié)省很明顯的成本管理，它對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說都是至關(guān)重要的。本人認(rèn)為，企業(yè)的成本管理已經(jīng)從過去的節(jié)省提升到了戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理相互融合的產(chǎn)物，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理思想的指引下，通過戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位和不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的管理。這一定義說明了戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，反映出了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)導(dǎo)向，成本管理的重點(diǎn)不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，來(lái)提高企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)一些學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理有以下幾種觀點(diǎn)：1、是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。2、是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理;3、是不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī);4.是指管理會(huì)計(jì)人員為幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略, 通過提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 達(dá)到企業(yè)適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境目的。
二、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
1、長(zhǎng)期性
戰(zhàn)略成本管理它立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，是為取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)施的。所以，戰(zhàn)略成本分析了較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取到較長(zhǎng)時(shí)期，超過了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，并隨著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。
2、全局性
戰(zhàn)略成本管理不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對(duì)產(chǎn)品生命周期中的其他階段同時(shí)也關(guān)注，它需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析;同時(shí)，在成本管理中它把供應(yīng)商、顧客方面都納入了視野，做到才盡其用、人盡其責(zé)、物盡其力，因此，戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。
3、外延性
戰(zhàn)略成本管理將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，今后還會(huì)向研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)滲透，把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察，而且還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略需要通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)確定和實(shí)施。
4、競(jìng)爭(zhēng)性
競(jìng)爭(zhēng)性，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)為迎接來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難的挑戰(zhàn)而制定的行動(dòng)方案，也是關(guān)系到企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，保證自己的生存和發(fā)展。與傳統(tǒng)的成本較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、降低產(chǎn)品和挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀的做法有著明顯的不同。
5、動(dòng)態(tài)性
戰(zhàn)備成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理由于不同成長(zhǎng)階段，其必然有差異，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)也會(huì)根據(jù)需要作出戰(zhàn)略調(diào)整，那么成本工作也會(huì)相應(yīng)的作出改變，即保持了動(dòng)態(tài)變化特征。
三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用
1、有助于企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略成本管理是從源頭上控制成本的發(fā)生，從戰(zhàn)略實(shí)施的開始就已經(jīng)將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)，它是企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理控制決策，并保始終持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念
傳統(tǒng)的成本管理觀念忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合，只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，在成本最小化的.前提下，通過提高資源的利用率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用，使企業(yè)盡可能的獲得更多的使用價(jià)值，而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體，為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。
3、有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本重視掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切信息，并注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，從而使企業(yè)采取有力措施來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，以盡量減少對(duì)企業(yè)的影響不利的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的問題
1、樹立成本管理意識(shí)
現(xiàn)代的成本意識(shí)認(rèn)為企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮的，企業(yè)管理人員要對(duì)成本管理和控制有足夠的認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新，首先要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，建立戰(zhàn)略成本管理模式，在成本管理中樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益和法制等觀念，營(yíng)造良好的外部氛圍; 其次，在具體的成本管理中要樹立成本管理的成本節(jié)省、成本避免、成本意識(shí)、成本效益、成本動(dòng)因等觀念; 最后還要積極拓展成本管理范圍，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計(jì)擴(kuò)展到銷售市場(chǎng)調(diào)查和售后服務(wù)，從單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域等各個(gè)方面。
2、突出人力資本管理
在戰(zhàn)略成本管理中，成本管理應(yīng)從由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移，從事中、事后管理向事前管理轉(zhuǎn)移。這時(shí)應(yīng)把人力資本管理作為重中之重，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)全員全過程管理，應(yīng)將人力資本成本控制延伸到產(chǎn)品壽命的每個(gè)階段，使每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中都能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的思想。同時(shí)，從細(xì)節(jié)入手，還要做到精細(xì)化管理。
3、靈活采用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)
隨著科學(xué)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)之間信息溝通便利，大大降低了企業(yè)跨時(shí)空協(xié)作成本，企業(yè)邊界得到了大幅擴(kuò)張，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向?qū)⑹墙⒏咝У男畔⒐芾硐到y(tǒng)。隨著企業(yè)成本管理信息被進(jìn)一步細(xì)化，要實(shí)施適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)信息需要的戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率和質(zhì)量，就需要引進(jìn)一種先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)。但是，企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，引進(jìn)適合自身的成本管理系統(tǒng)，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件，不能盲目學(xué)習(xí)國(guó)外的成本管理系統(tǒng)。
4、加強(qiáng)知識(shí)資本管理
知識(shí)資本是是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最基本和最重要的資本形態(tài)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合使戰(zhàn)略成本管理與知識(shí)資本管理，學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理好知識(shí)資本，從而以較少的知識(shí)資本成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理
對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析及管理是傳統(tǒng)的成本管理所注重的，而戰(zhàn)略成本管理重心的確定需要全面分析各個(gè)方面尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因。此外，企業(yè)建立之初就應(yīng)充分考慮到結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，從而防患于未然，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前、事中。戰(zhàn)略成本管理是使企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯，企業(yè)管理者只有積極且科學(xué)地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，并時(shí)刻注意到相關(guān)問題，才能使企業(yè)通過降低成本、提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)，保障企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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