關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理
企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念，可以通過(guò)與傳統(tǒng)成本管理的對(duì)比，分析其特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到二者長(zhǎng)期性與短視性、開(kāi)放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后，在增加成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本管理尤其是人力資本管理的認(rèn)識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的進(jìn)步。
一、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別對(duì)比
所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi)，站在戰(zhàn)略的高度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構(gòu)造來(lái)提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。
(一)長(zhǎng)期性與短視性的差別
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長(zhǎng)期性，因?yàn)樗黄屏四硞�(gè)會(huì)計(jì)時(shí)間段的限制，了解較長(zhǎng)階段內(nèi)自身競(jìng)爭(zhēng)地位的升降情況，力求能較為長(zhǎng)期地保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅是結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)狀況，還包括對(duì)以前的回顧和未來(lái)的預(yù)計(jì)。而傳統(tǒng)模式責(zé)則表現(xiàn)出一定程度的局限性。傳統(tǒng)成本管理相對(duì)來(lái)說(shuō)更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤(rùn)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。
(二)開(kāi)放性與封閉性的差別
此外，戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，戰(zhàn)略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境以及背景，同時(shí)也包括對(duì)行業(yè)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的研究，會(huì)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)進(jìn)行內(nèi)部成本管理，而不是只著眼于對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)較。而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競(jìng)爭(zhēng)者資料的研究，因此所掌握的宏觀信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置，從而因地制宜的把握市場(chǎng)先機(jī)。
(三)全面性與片面性的差別
戰(zhàn)略成本管理的全面性，也是戰(zhàn)旅成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，影響著整個(gè)行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品在研究設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試制流程中對(duì)成本的控制。戰(zhàn)略成本管理就針對(duì)企業(yè)中可能帶來(lái)收益的機(jī)遇研究機(jī)會(huì)成本，以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而與此相對(duì)的，傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)忽略市場(chǎng)的作用，使企業(yè)的成本管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略脫離，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
二、戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略定位分析
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析，可以從幾個(gè)角度出發(fā)，首先的它在定位上側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定，就可以采取一切方法和途徑來(lái)把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次，是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、銷售體系和后期服務(wù)等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)必須在這個(gè)方面有更高的要求和追求。最后，不得不說(shuō)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費(fèi)領(lǐng)域，并引導(dǎo)產(chǎn)品集中占據(jù)該消費(fèi)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，削弱其他企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的地位。
(二)價(jià)值鏈分析
企業(yè)在采取價(jià)值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時(shí)，必須充分了解價(jià)值鏈分析的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的分析都屬于價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈涉及到企業(yè)和外部供應(yīng)商及相關(guān)客戶的協(xié)作。其次，需要明晰價(jià)值鏈的任務(wù)，清楚企業(yè)自身的價(jià)值鏈以及各種價(jià)值實(shí)踐的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)更有把握降低成本。價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場(chǎng)環(huán)境信息和制作科學(xué)的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對(duì)價(jià)值鏈分析的程序，包括識(shí)別價(jià)值鏈及每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本原由，降低成本或增加價(jià)值，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持較為持久的領(lǐng)先地位。
(三)成本動(dòng)因分析
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關(guān)的，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況，是企業(yè)成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)。其次，是執(zhí)行性成本動(dòng)因，執(zhí)行性成本動(dòng)因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對(duì)工作人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改善成本地位、提高競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)等目的。每一項(xiàng)看似不起眼的成本動(dòng)因都可能是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益有重要影響的因子，企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)因分析的同時(shí)，需要充分利用對(duì)己方有利的因素，而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素。
三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理遵循的原則
(一)增加成本管理意識(shí)
戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益和法制等來(lái)形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個(gè)和諧而有序的市場(chǎng)大環(huán)境中展開(kāi)。然后，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作施行時(shí)，必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下，進(jìn)一步把握具體的成本意識(shí)、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動(dòng)因等等理念。在掌握理念、明確思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是涵蓋產(chǎn)品的營(yíng)銷和流通環(huán)節(jié)， 并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來(lái)，進(jìn)入企業(yè)外部市場(chǎng)信息的搜集和對(duì)客戶的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。
(二)加強(qiáng)知識(shí)資本管理
知識(shí)資本是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中，需要不斷提高從戰(zhàn)略高度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識(shí)資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識(shí)資本的巨大作用，才能使戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識(shí)資本成本賺取大量的資金回報(bào)，從而增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)加強(qiáng)對(duì)人力資本管理
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的成本管理相應(yīng)地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在針對(duì)的階段上看，戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗和項(xiàng)目結(jié)束后的成本結(jié)算，還包括經(jīng)營(yíng)前的預(yù)算管理和規(guī)劃。在管理的對(duì)象上看，戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應(yīng)該齊頭并進(jìn)，全面優(yōu)化。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過(guò)程中，必須嚴(yán)格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進(jìn)入員工的思考范圍和實(shí)踐領(lǐng)域。