企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理

　　在21世紀的今天，市場競爭日趨激烈，內、外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)需要提高對市場的反應速度、創(chuàng)新的速度，使企業(yè)立于不敗之地。下面yjbys小編為大家準備了企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的文章，歡迎閱讀。

　　1強化企業(yè)戰(zhàn)略風險管理意識，規(guī)避企業(yè)風險

　　風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，但是企業(yè)是可以通過風險緩解、風險轉移、風險消除、風險保留等措施來規(guī)避風險�？茖W技術的飛速發(fā)展，使現(xiàn)代的競爭已經(jīng)從機械化的時代轉向數(shù)字化、信息化的時代，為此企業(yè)應建立一套經(jīng)營風險機制，通過現(xiàn)代的企業(yè)制度，設計合理的組織架構，使管理層能隨時監(jiān)控戰(zhàn)略風險管理，并且落實到各職能部門和每個員工，使每位員工認識到戰(zhàn)略風險管理的特性，實行全員的風險管理，增強企業(yè)戰(zhàn)略管理風險意識，建立企業(yè)風險管理文化。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)為達到此目標而奮斗。在變化莫測的市場環(huán)境中，機遇與風險往往并肩而直，這就需要企業(yè)領導具有風險意識，保持清醒的頭腦，權衡其利弊，做出正確的決策。因此，企業(yè)應成立一個風險團隊，對一些突發(fā)事件及戰(zhàn)略風險進行風險識別、風險估測、風險評價和風險控制,采取有效措施加強技術創(chuàng)新的風險管理，使戰(zhàn)略風險成為企業(yè)的一種文化，能夠蘊含于企業(yè)的產品中，從而形成企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的無形價值。

　　企業(yè)的風險管理包括了對風險的度量、評估和應變策略。企業(yè)面對經(jīng)營環(huán)境的變化，應對風險作出適時調整，對風險進行持續(xù)監(jiān)察。企業(yè)應當控制企業(yè)的風險容量，當超過風險容量時，企業(yè)應通過有效的風險策略，結合風險控制體系，通過一些定性或定量的方法，譬如：調研法、系統(tǒng)思考法、狀態(tài)確定法、VAR、財務指標法等，來降低或消除風險，將風險降低到可控制的范圍，使企業(yè)有序的發(fā)展。

　　2做好戰(zhàn)略風險管理控制，認識到其重要性

　　目前我們應轉變舊的觀念，樹立現(xiàn)代的企業(yè)風險意識，開拓思路，思路出戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出效率。戰(zhàn)略的好壞會制約企業(yè)的發(fā)展，而風險是跟企業(yè)的目標緊密相聯(lián)的，目標定位越高，風險越大。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應進行風險識別，制定出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性及業(yè)績表現(xiàn)的不確定性。

　　企業(yè)外部環(huán)境的變化，使競爭更加激烈。由于變化周期的縮短，突發(fā)性增加了，企業(yè)要不斷的對風險進行分析，從市場、人力資源、文化、利潤、內部控制等角度對現(xiàn)有的和潛在的風險進行評估，對風險的重要程度進行分類，對一些重要的風險實行動態(tài)預警機制，采取各種方法降低風險。風險是要不斷的進行評價的，每一種可能在不同時期的重要程度是不同的，只有加強監(jiān)察，企業(yè)才不會偏離發(fā)展的軌道，務實的開展戰(zhàn)略風險管理。

　　企業(yè)戰(zhàn)略風險管理是通過建立有效的信念和邊界等管理控制系統(tǒng)及實施完善的內部控制來實現(xiàn)。管理層可以通過企業(yè)的信念與邊界系統(tǒng)排除那些與企業(yè)戰(zhàn)略不相符并可能帶來風險的機遇，以免戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效包括早期失效、偶然失效、晚期時效。當企業(yè)因承受能力的不同面臨風險時，可以通過風險辨識與評估、風險測繪、風險定量、風險機會辨識、風險降低行動方案規(guī)劃、資本調整決策等步驟，按優(yōu)化排列順序，明確內部審計組織架構和管理體制，完善內部審計流程，最好靠提前反應性變革，避免企業(yè)遭受損失來規(guī)避風險。戰(zhàn)略風險管理的技術主要有四種，即：多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰(zhàn)略風險管理技術時，企業(yè)要結合企業(yè)的實際情況，包含人員素質和能力、企業(yè)內部控制的強弱、資金及資本結構的配置等，通過幾種技術的有效組合以確保收益成本下的邊際利益最大化。內部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營合法、合規(guī)，保護資產的安全及財務報告、相關信息的`真實、完整，提高企業(yè)的效益和效率，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。有效的戰(zhàn)略風險管理能釋放企業(yè)的資源和資金儲備，并將稀缺的資源投入與戰(zhàn)略相一致并融入企業(yè)價值的活動中，以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及增加值。

　　3創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理風險文化，提高企業(yè)核心競爭力

　　戰(zhàn)略風險管理是一項思考企業(yè)未來、辨識發(fā)展機會的有用工具。企業(yè)在戰(zhàn)略風險的管理方面不僅僅涉及企業(yè)的某個方面，而是會統(tǒng)籌企業(yè)的全局。加強戰(zhàn)略風險管理，公司能夠將戰(zhàn)略威脅轉變?yōu)槌砷L機會，能從戰(zhàn)略防御轉入戰(zhàn)略進攻，也是企業(yè)走向國際化發(fā)展的需要。為了企業(yè)更長遠的發(fā)展，企業(yè)應將戰(zhàn)略風險管理不斷的與企業(yè)融合，形成企業(yè)文化，建立企業(yè)的風險管理體系，使企業(yè)能更好的將風險化為機遇，做好風險回避，為企業(yè)團結進取、開拓創(chuàng)新奠定基礎。

　　企業(yè)文化建設的首要任務就是防范風險。而防范風險是基于戰(zhàn)略現(xiàn)實的考慮，對企業(yè)的方針、目標事先做好規(guī)劃，以防不測，從而減少企業(yè)損失。同時，也可以讓職工能夠長期保持危機感，借助企業(yè)文化將風險意識寓于全體職工，使職工的凝聚力形成合力來抵御風險，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，以免碰到“病毒”，使企業(yè)戰(zhàn)略達不到實際要求，而“半路夭折”。