傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
(1)傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的差別
�、倨髽I(yè)觀點(diǎn)差別
分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的原因可能多種多樣，有資金、技術(shù)、品牌和管理等等。但是最本質(zhì)的問(wèn)題是觀點(diǎn)、觀念的變革問(wèn)題。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)：就是傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)的不斷碰撞、沖突、創(chuàng)新和變革的過(guò)程。
�、谄髽I(yè)管理思路上的差別
我們有一些企業(yè)只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進(jìn)行“變”，這樣的“變”其實(shí)與“不變”一個(gè)樣，甚至出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。
③企業(yè)管理模式上的差別
從以上可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷變化，新的企業(yè)模式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、知識(shí)、信任和合作，國(guó)界觀念逐漸淡化。
�、芷髽I(yè)內(nèi)外合作競(jìng)爭(zhēng)變化
隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度化不斷提高，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化成了發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)與外部的.關(guān)系從純粹的競(jìng)爭(zhēng)，變化為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的有合作，而企業(yè)內(nèi)部也從純粹的合作，變化為合作基礎(chǔ)上有競(jìng)爭(zhēng)。
�、莞�(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改變
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放性市場(chǎng)中創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效的核心。過(guò)去我們很多企業(yè)(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋于腦后。(飯店、養(yǎng)殖場(chǎng)、結(jié)構(gòu)分公司等等)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新的游戲規(guī)則搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),那就是能力、速度和服務(wù)等成為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素,而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性達(dá)到了前所未有。
在21世紀(jì)里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不在于誰(shuí)的規(guī)模大，誰(shuí)的成本低;而是看誰(shuí)先達(dá)到最終用戶。誰(shuí)最先順利地把商品或服務(wù)銷(xiāo)售給用戶，誰(shuí)就是成功者。比爾蓋茨說(shuō)：“速度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”
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