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什么是戰(zhàn)略管理中的權(quán)力學(xué)派
什么是戰(zhàn)略管理中的權(quán)力學(xué)派
權(quán)力學(xué)派(The Power School)認(rèn)為戰(zhàn)略制定是個(gè)權(quán)力權(quán)衡的過(guò)程。
理論觀點(diǎn)
權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，組織是不同的個(gè)人和利益集團(tuán)的聯(lián)合體，戰(zhàn)略的制定是一個(gè)在相互沖突的個(gè)人、集團(tuán)以及聯(lián)盟之間討價(jià)還價(jià)、相互控制和折中妥協(xié)的過(guò)程，無(wú)論是作為組織內(nèi)部的過(guò)程還是作為組織外部環(huán)境中本身的行為。
整個(gè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過(guò)程。對(duì)戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個(gè)人，如設(shè)計(jì)學(xué)派中的企業(yè)主管，計(jì)劃學(xué)派中的計(jì)劃者，定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)學(xué)派中的企業(yè)家，而是一群人。這一群人利用自己的權(quán)勢(shì)既爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)又妥協(xié)合作，使得戰(zhàn)略制定過(guò)程成為談判和討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。這時(shí)，組織的活動(dòng)不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。在這種情況下，總是存在對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的爭(zhēng)議，不存在共同認(rèn)可的戰(zhàn)略意圖，很難形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略和對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行活動(dòng)。
權(quán)力學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)受到權(quán)力影響的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以利于獲得特殊利益。這一學(xué)派存在兩個(gè)分支，即微觀權(quán)力和宏觀權(quán)力。微觀權(quán)力是用來(lái)應(yīng)付組織內(nèi)部的政治對(duì)策，而宏觀權(quán)力關(guān)心的是組織對(duì)權(quán)力的應(yīng)用。
權(quán)力學(xué)派存在幾個(gè)前提
(1)權(quán)力和政治使戰(zhàn)略形成具體化，無(wú)論是組織內(nèi)部的過(guò)程還是其外部環(huán)境中組織本身的行為。
(2)戰(zhàn)略往往是應(yīng)急的，并且采用定位和策略的形式，而不是觀念的形式。
(3)微觀權(quán)力把戰(zhàn)略決策看作是在狹隘利益集團(tuán)和詭詐的聯(lián)盟之間，通過(guò)說(shuō)服、討價(jià)還價(jià)甚至直接對(duì)抗所表現(xiàn)出的相互作用。
(4)宏觀權(quán)力將組織看作是采取控制或與其他組織合作的方法，通過(guò)戰(zhàn)略操縱和聯(lián)盟中的集體戰(zhàn)略，促進(jìn)自身利益。
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