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企業(yè)戰(zhàn)略行為的決定因素
在企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境相對靜態(tài)時，環(huán)境的可預測性強，競爭優(yōu)勢可保持性高，企業(yè)戰(zhàn)略主要是理性決策，其主要特點有以下幾點：
第一，企業(yè)戰(zhàn)略決策是一個“特定時間點上的決策”。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)應該在自己認為需要進行戰(zhàn)略調整或者開始一個新的經(jīng)營周期之前，由企業(yè)戰(zhàn)略管理者對與企業(yè)今后發(fā)展有關的重大、長期和整體性的問題進行研究，制定盡可能正確、全面和詳盡的戰(zhàn)略，這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略制訂階段需要完成的核心任務。一旦企業(yè)戰(zhàn)略得到通過，企業(yè)高層管理者在此后三年或者五年戰(zhàn)略實施階段的任務就是執(zhí)行。
第二，企業(yè)的戰(zhàn)略行為應該是預定的，就好像一個“線路圖”。如果承認企業(yè)戰(zhàn)略決策是一個“點決策”，那么就等于認為所有企業(yè)的戰(zhàn)略行為都應該是事先計劃，而不包括應急反應的行為。根據(jù)理性主義流派的觀點，企業(yè)在戰(zhàn)略制定階段所需要做出的決策不僅包括宗旨、目標、戰(zhàn)略與政策，而且還該包括中間計劃、行動方案、重大行動的程序以及各種計劃、方案的預算。制定這樣的戰(zhàn)略基本上就等于預先規(guī)定了戰(zhàn)略實施過程中幾乎所有戰(zhàn)略行為，這就是所謂的“戰(zhàn)略計劃的預定說”。
第三，企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心是制定目標。根據(jù)理性主義流派的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心就是制定企業(yè)的目標，甚至認為制定戰(zhàn)略就是制定目標。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性與效率，非常強調目標的全面性、數(shù)量化和可測性，因此這個時期的企業(yè)特別偏好以下行為：①為所有重要的經(jīng)營活動制定目標;②高度關注目標的定量化;③喜歡將數(shù)量化目標逐一分解、細化。理性主義流派認為戰(zhàn)略目標越是具體與數(shù)量化，戰(zhàn)略的評價與控制就越容易。
第四，企業(yè)戰(zhàn)略決策是理性決策。理性主義流派針對經(jīng)驗主義存在的局限，提出企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性依賴于戰(zhàn)略制定者的思維過程的理性化程度與決策方法的科學性。其中，設計學派強調的是戰(zhàn)略思維模式的重要性，計劃學派主要強調的是戰(zhàn)略制定過程和方法的科學性，而定位學派主要是戰(zhàn)略選擇的科學性。正是因為它們的貢獻，建立了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型和層次模型，只要依據(jù)這些模型和方法進行分析和推理，那么戰(zhàn)略決策的科學性就能夠得到保證，這就是所謂的“戰(zhàn)略制定程序化”。
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)開始從相對靜態(tài)向相對動態(tài)轉變;企業(yè)戰(zhàn)略管理者的決策通常是在時間和信息有限的情況下進行的，因此戰(zhàn)略決策應該是一種次優(yōu)決策;企業(yè)的戰(zhàn)略決策不再是個人的決策，而是一個團隊的集體決策。
在相對動態(tài)環(huán)境下競爭，快速應變與創(chuàng)新成為競爭優(yōu)勢和利潤更重要的來源，因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策有一部分是在戰(zhàn)略實施過程中做出的，企業(yè)戰(zhàn)略行為事實上也包括一部分非計劃和具有積極作用的應變與創(chuàng)新性行為。在相對動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)在戰(zhàn)略制定階段不應該過分重視目標，尤其是非常具體和數(shù)量化目標的制定與實現(xiàn)，而應該更重視企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、宗旨和定位的選擇與保持;不應該過分地關注“具體的細節(jié)和步驟”，應該更關注戰(zhàn)略實施過程中的應變與創(chuàng)新;不應該只重視戰(zhàn)略決策的邏輯過程與科學方法，更應該關注影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的深層因素和非理性因素，如公司治理、組織結構、管理機制、控制方法、高層管理者構成以及企業(yè)文化等因素。企業(yè)戰(zhàn)略行為的特點主要有以下幾點：
第一，企業(yè)的戰(zhàn)略行為既包括事前計劃的行為，也包括事中反應性的行為;既是“點決策”，也是 “過程決策”。企業(yè)在“點”上的決策相對比較宏觀,主要包括意圖、愿景、宗旨、定位、方式、政策、原則、手段的設計，這種事前的計劃可以防止未來企業(yè)在重大戰(zhàn)略的選擇上迷失方向或者失去控制。同時，企業(yè)在“點”上的決策又不能夠太具體和數(shù)量化，它必須給“過程”中的管理者足夠的應變和創(chuàng)新的空間，以便容許管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和競爭對手的反應對自己的戰(zhàn)略進行一些動態(tài)的調整、創(chuàng)新與轉型。有效的戰(zhàn)略管理者必須能夠在“事前計劃”與“事中反應”之間保持動態(tài)的一致性，能夠在“點決策”與“過程決策”之間保持動態(tài)的連續(xù)性。
第二，有效地制定與實施戰(zhàn)略管理既需要依靠理性，也會受到非理性因素的影響。認識這個特征，將有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理者針對不同的情況進行決策和合理選擇決策的方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理者在“點”上的決策，包括對企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、宗旨和定位的規(guī)定，可以更多地借助理性思維的過程和采用理性分析的方法，但是在“過程”中對戰(zhàn)略意圖、宗旨和定位的堅持，則更多是依靠企業(yè)的價值偏好和選擇。企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實施過程中的決策則需要應變、博弈，面臨速度、創(chuàng)新的要求，因此理性的方法就顯露出其局限性，而非理性因素的影響就會取而代之�？紤]到這種特點，動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)更應該重視公司治理，組織結構、管理機制、控制方式、高層管理者、企業(yè)文化的設計與建設，從而提高動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的有效性和效率。
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