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企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則與方法
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與實施實際是企業(yè)逐步變革發(fā)展的實現(xiàn)過程。實現(xiàn)戰(zhàn)略順利實施主要依靠的是:領(lǐng)導(dǎo)的推動、資源的整合、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化、員工的激勵與實施的監(jiān)控等基本方法。下面一起來看看吧！
1.高層管理者推動戰(zhàn)略實施。
首先企業(yè)的高層管理者、主要領(lǐng)導(dǎo)人必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。只有高層管理人員對戰(zhàn)略實施有堅定的決心，才能保障戰(zhàn)略至上而下得到貫徹，從而順利執(zhí)行。高層管理者的變革決心是戰(zhàn)略順利實施的前提條件。
2.圍繞戰(zhàn)略整合組織機構(gòu)。
其次戰(zhàn)略實施要求有合適的組織結(jié)構(gòu)予以保證，只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的巨大力量。對于現(xiàn)有企業(yè)來說，必須確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)是否適合于實施所選擇的戰(zhàn)略，如果不適合，則需要做出相應(yīng)的調(diào)整;新創(chuàng)立的企業(yè)則必須根據(jù)其所制定的戰(zhàn)略來選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，也很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。
3.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動。
有了高層管理的決心和與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，接下來就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的行動，即明確目標、責(zé)任，只有明確目標執(zhí)行才有意義。解決目標與責(zé)任的方法是在制定和更新公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，提煉出能清楚描述戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略圖，這是建立成功執(zhí)行體系的一個關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略圖是一張組織關(guān)鍵戰(zhàn)略目標的圖形闡釋，通常這些關(guān)鍵戰(zhàn)略目標會分為四個維度:財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長。在戰(zhàn)略圖指引下，開發(fā)出公司級的平衡計分卡，平衡計分卡是個強大的戰(zhàn)略溝通、衡量和管理工具，體現(xiàn)了每一個目標的衡量指標、目標值和戰(zhàn)略行動方案。再把公司戰(zhàn)略目標分解到各個部門，最終甚至分解到個人，這是解決全員均在執(zhí)行和對公司戰(zhàn)略負責(zé)的關(guān)鍵。在分解的過程中，必須做到縱向的一致和橫向的協(xié)同，避免各自為政和與戰(zhàn)略脫節(jié)。
4.圍繞戰(zhàn)略建立激勵機制。
建立一種與戰(zhàn)略實施績效相掛鉤的激勵機制，通過充分發(fā)揮這種獎勵制度的作用，引導(dǎo)內(nèi)部職工按戰(zhàn)略規(guī)定的方向進行努力。將企業(yè)利益和個人利益掛鉤，可以有效的解決員工執(zhí)行“愿力”的問題。它可以通過與戰(zhàn)略績效相鏈接的薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)來解決，因為個人的收入與職業(yè)發(fā)展問題是很多員工的切身利益，當這些利益與企業(yè)的目標實現(xiàn)相對接時，員工必然會產(chǎn)生執(zhí)行的動力，從而確保戰(zhàn)略順利實施。
5.合理整合分配內(nèi)部資源。
資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要有進有退、有取有舍，根據(jù)企業(yè)總體的戰(zhàn)略的要求來分配使用內(nèi)部資源，獲得整體的最優(yōu)。保證能將有限的資源用于支持關(guān)鍵的戰(zhàn)略重點，不至于因為短期利益的誘惑改變資源的投向。企業(yè)是一個有機的整體，如果將有限的資源不是投入到戰(zhàn)略重點的“短板”上，而是投到“長板”上，不僅不能使“盛水量”增加，促進企業(yè)發(fā)展，而且會造成某些部門的重復(fù)建設(shè)，造成資源的浪費和內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)的進一步扭曲，更加影響企業(yè)的發(fā)展。即使是投到“短板”上，也要求企業(yè)內(nèi)部資源的動態(tài)平衡，防止“短板”成“長板”。許多投資分析只局限于項目本身的效益分析，忽視對其它需要的內(nèi)部資源的利用。資源的整合與分配投向不能僅僅著眼目前，也要有一定前瞻性，要求資源投向有效應(yīng)用后，新的內(nèi)部資源達到均衡和諧。另外，企業(yè)應(yīng)當考慮發(fā)揮三個非凡影響力因素的杠桿作用，令現(xiàn)有資源的價值倍增。這三個因素分別是:熱點、冷點和互通有無。熱點是指投入很少的資源卻有較高潛在績效收益的活動，相反，冷點就是指投入多卻收效低的活動。每一個組織一般都有很多的熱點和冷點�；ネㄓ袩o則是將自己單位某一領(lǐng)域的過量資源與另一單位的過量資源交換，以替補資源缺口。學(xué)會好好利用當前的資源，公司常能發(fā)現(xiàn)能夠完全打破資源障礙。
6.監(jiān)控使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程。
需要設(shè)置專門的機構(gòu)及時對戰(zhàn)略的實施進行引導(dǎo)、監(jiān)控和評價，確保戰(zhàn)略落地。這樣，對戰(zhàn)略實施情況就可以精確、敏銳和及時的掌握，戰(zhàn)略推進到哪一步，外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，缺乏什么資源支持，戰(zhàn)略預(yù)警是什么，在哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、能力和人才上存在短板等。對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行而言，至關(guān)重要的是要定期舉行信息反饋與戰(zhàn)略回顧會，并根據(jù)執(zhí)行情況，對關(guān)鍵指標分別亮出紅燈、黃燈和綠燈。要卓有成效地進行戰(zhàn)略回顧，能否搜集到分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀況所需要的大量信息數(shù)據(jù)，建立IT系統(tǒng)快捷地獲得數(shù)據(jù)并進行職能分析，就顯得非常重要。
7.注意發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗而又往往被忽視的一個重要因素是企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響。企業(yè)文化不是企業(yè)掛在墻上的口號，而是真正凝結(jié)在員工心中的共同的價值觀與行為準則。在特定的情況下，它比物質(zhì)激勵更有效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要時刻注意根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求來調(diào)整企業(yè)文化，使企業(yè)文化有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
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