企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理
隨著國(guó)際社會(huì)的不斷開放和政治、經(jīng)濟(jì)新秩序的建立，全球內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈，發(fā)展和創(chuàng)新成為多數(shù)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的地位也越來越重要。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的文章，歡迎閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計(jì)降低成本，力爭(zhēng)避免成本發(fā)生，還要設(shè)法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價(jià)值活動(dòng)的成本行為及其一些結(jié)構(gòu)性因素，是取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。這些結(jié)構(gòu)性出素主要是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模型、各種聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因家等成本動(dòng)團(tuán)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理是企業(yè)努力節(jié)省成本，避免和消除成本，并處于同行業(yè)領(lǐng)先者地位的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2.資源配置戰(zhàn)略管理
資源配置的目標(biāo)主要是讓每一種資源合理分配，使之進(jìn)入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門，然后通過生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提高。當(dāng)然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實(shí)觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段的運(yùn)用、宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制的改革等問題。例如，資產(chǎn)組合是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，是企業(yè)組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源配置行為。因此資源配置戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。
3.資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理
資產(chǎn)組合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相追逐利潤(rùn)最大化引起的一種企業(yè)行為。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)給社會(huì)帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產(chǎn)存量流動(dòng)，推動(dòng)資源配置的有效性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和調(diào)整需要改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)資源配置狀況，企業(yè)并購(gòu)恰好為這種重組提供既快又好的方式;②促進(jìn)資本和生產(chǎn)集中的.同時(shí)有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加速企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力的增強(qiáng)。②避免社會(huì)的劇烈震動(dòng)。雖然企業(yè)并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致部分人的失業(yè)和財(cái)產(chǎn)損失.但比起企業(yè)破產(chǎn)礦造成的失業(yè)人數(shù)從財(cái)產(chǎn)損失要小得多，因而引起的社會(huì)震動(dòng)要小得多。其負(fù)面作用主要表現(xiàn)在資本與生產(chǎn)集中的同時(shí)，也會(huì)加劇壟斷的產(chǎn)生。而壟斷又會(huì)扼制競(jìng)爭(zhēng)，放緩或破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤(rùn)、而且還可防止治費(fèi)，糾正錯(cuò)弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)發(fā)生一個(gè)資產(chǎn)組合問題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之一。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，判斷、確立財(cái)務(wù)共作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作聞相地位，合理設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期日際。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長(zhǎng)身體”時(shí)期，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的`根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本�；I資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種各選方案，經(jīng)過反復(fù)論證和評(píng)價(jià)。選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟.并迅速有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
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