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企業(yè)戰(zhàn)略并購的驅動

時間:2020-10-04 14:01:38 戰(zhàn)略管理 我要投稿

企業(yè)戰(zhàn)略并購的驅動

  隨著市場經濟的發(fā)展,戰(zhàn)略并購逐漸成為一個新的經濟現(xiàn)象,也成為經濟界、企業(yè)界談論的焦點問題。下面小編準備了關于企業(yè)戰(zhàn)略并購的驅動,歡迎大家參考!

  企業(yè)戰(zhàn)略并購風險產生的原因

  根據哈佛大學的一項調查顯示,在過去的100年間70%的企業(yè)并購都沒有取得預期效益或是并購失敗,究其原因主要是存在市場信息的不對稱性和并購環(huán)境的不穩(wěn)定性兩個方面。

  (一)市場信息的不對稱性是并購風險產生的首要原因 由于市場經濟發(fā)展不完善,信息在傳遞的過程中受到許多因素的影響,并購企業(yè)獲得的關于目標企業(yè)的`信息已經失去了真實性,即產生了信息的不對稱,這樣使得并購企業(yè)在制定并購價格時偏離了目標企業(yè)的真實價值,并購成本升高,增加了企業(yè)的并購風險。信息的不對稱對戰(zhàn)略并購的影響還體現(xiàn)在并購整合階段,雙方管理層和員工在合并之后,對新企業(yè)的經營理念和經營方式掌握不準確,不能很快地適應工作,增加了并購整合成本,甚至會因為整合工作沒有做好而導致并購失敗。

  (二)并購環(huán)境的不穩(wěn)定性是并購風險產生的基礎原因 企業(yè)的戰(zhàn)略并購活動受到所處環(huán)境的制約,制定并購戰(zhàn)略時必須充分考慮環(huán)境的不穩(wěn)定因素,保證實現(xiàn)并購目標。并購環(huán)境受多種因素的影響,從企業(yè)內部環(huán)境看主要有:企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,技術發(fā)展水平,企業(yè)資金來源,管理人員業(yè)務素質以及員工的技能等;從企業(yè)外部環(huán)境看主要體現(xiàn)在:國家的經濟政策,市場發(fā)展水平,通貨膨脹情況,目標企業(yè)的反并購能力等。這些不確定的環(huán)境因素增加了并購風險,使得并購效益偏離預期目標。

  企業(yè)戰(zhàn)略并購動因主要有以下幾個方面的因素:

  (一)政治因素 2008年金融危機爆發(fā)之后,針對嚴峻的經濟形勢,國務院總理在十一屆全國人大二次會議報告中指出,“加快轉變發(fā)展方式,大力推進經濟結構戰(zhàn)略性調整”,重點推進企業(yè)結構調整和兼并重組。國家簡化金融貸款程序、增加貸款規(guī)模,為企業(yè)進行戰(zhàn)略并購提供雄厚的資金支持。

  政府采取行政手段迫使盈利企業(yè)并購虧損企業(yè),這在國有企業(yè)中表現(xiàn)比較明顯,用并購來代替破產,將被并購企業(yè)留下的問題一攬子交給收購企業(yè)解決,收購企業(yè)出于自身利益的考慮,必須制定科學合理的并購發(fā)展戰(zhàn)略。

  (二)經濟因素 經濟因素是企業(yè)進行戰(zhàn)略并購的最重要因素,其主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面可以獲得協(xié)同價值。并購整合后新企業(yè)的價值超過合并之前兩個企業(yè)獨立價值之和的部分是戰(zhàn)略并購追求的協(xié)同價值,涵蓋兩點:一是管理協(xié)同價值,戰(zhàn)略并購可以將兩個企業(yè)的剩余管理能力結合起來,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,提高企業(yè)的管理效率,進而增強企業(yè)的運作能力。二是經營協(xié)同價值,戰(zhàn)略并購可以使企業(yè)節(jié)省營運資本和管理費用,優(yōu)化資源配置,將剩余資金擴大市場范圍,獲得規(guī)模效益。另一方面可以減少稅負負擔。稅法中對股息收入、利息收入的利率規(guī)定差別較大,并購時采用合理的會計處理方法可以達到避稅的效果;若企業(yè)擬并購一個虧損企業(yè),在若干年內可以稅前補虧,減少稅負。這些無疑都成為企業(yè)進行戰(zhàn)略并購考慮的重要因素。

  (三)其他因素 影響企業(yè)戰(zhàn)略并購的其他因素還有:管理層自身利益的驅使,企業(yè)提高核心競爭力的需要。由于企業(yè)的業(yè)績直接決定了管理層報酬,因此管理者為了自身利益,提高企業(yè)的經營業(yè)績,可能會不顧股東的利益進行并購行為。核心競爭力是企業(yè)屹立于激烈的市場競爭中的基石,是企業(yè)戰(zhàn)略并購的根本目的。通過并購企業(yè)可以獲得戰(zhàn)略資源,沖破傳統(tǒng)管理體制束縛,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,樹立良好的形象,增強企業(yè)的核心競爭力。

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