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戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。以下是小編整理的戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較，希望對大家有所幫助。
在21世紀(jì)以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場經(jīng)濟競爭中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不應(yīng)局限于生產(chǎn)制造的個別環(huán)節(jié)，而應(yīng)從戰(zhàn)略的高度將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的產(chǎn)品使用、維護及服務(wù)，培育成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)價值鏈的成本全程戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略成本管理之優(yōu)點
傳統(tǒng)的成本管理方法在實際應(yīng)用中已經(jīng)出現(xiàn)了極大的局限性，而戰(zhàn)略成本管理恰好能夠適應(yīng)于價值鏈管理的需求，解決傳統(tǒng)成本管理開始太遲而結(jié)束太早等問題，能夠從根本上持續(xù)降低成本，以實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
(1)戰(zhàn)略成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的成本管理，具有全面性。戰(zhàn)略成本管理范圍延伸到整個價值鏈條，包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈和和企業(yè)外部價值鏈的各環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是跨越企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理，把企業(yè)放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，通過與上游供應(yīng)商與下游銷售商企業(yè)之間建立及時的信息溝通，從而可以對外部環(huán)境變化做出積極反應(yīng)。
(2)從戰(zhàn)略層面看，戰(zhàn)略成本管理密切關(guān)注整個行業(yè)的價值鏈。在開放的激烈市場競爭中，企業(yè)的競爭并不是孤立存在的，企業(yè)面臨的價值鏈?zhǔn)嵌嘤嗟�，包括行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈等，因此企業(yè)的長期競爭力在很大程度上依賴與作為整體的價值鏈的競爭力。企業(yè)的價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源，因此根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各個價值鏈之間的關(guān)系進行調(diào)整，保留優(yōu)化那些總收益大于總成本的價值鏈，再對競爭對手的價值鏈進行分析，在總收益大于總成本的價值鏈中，選擇凈收益大于競爭對手的價值鏈，這樣就具有了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)成本管理之弊端
目前，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理缺陷顯露無遺，主要體現(xiàn)在:
(1)傳統(tǒng)的成本管理的目光僅局限于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)一般把作業(yè)、顧客和市場等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。傳統(tǒng)的成本分析是從采購開始的，止于產(chǎn)品銷售階段，這將喪失利用本企業(yè)與上游供應(yīng)商聯(lián)結(jié)關(guān)系的機會，忽視下游銷售商的價值鏈，使企業(yè)難以獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求信息，使企業(yè)失去向后整合降低成本的機會。
(2)傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)所隱含的目標(biāo)是通過最大限度地避免成本這種價值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤的最大化。過分強調(diào)財務(wù)方面的信息而忽視了非財務(wù)方面的信息，如及時交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。在今天需求多樣化的市場中，這種“利潤最大化”的價值型定量目標(biāo)與“顧客滿足”這樣的非價值型定量目標(biāo)或定性目標(biāo)不盡相符。
(3)傳統(tǒng)成本管理的手段是實時實地的約束性管理。它主要是針對生產(chǎn)過程中單一價值活動的控制，注重的是事后的執(zhí)行而非戰(zhàn)略規(guī)劃，換句話說，傳統(tǒng)成本管理開始的太遲而結(jié)束的太在早。并且，傳統(tǒng)的成本管理不是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，而是盲目地把眼光放在單純?yōu)榻档统杀径档统杀旧�。因此缺乏前瞻性和預(yù)見性。
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理對比
1.戰(zhàn)略成本管理概念與實現(xiàn)工具
1.1戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中，通過一系列方法獲取企業(yè)自身和競爭對手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對成本資料進行分析，為決策者進行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動。它的理念更加先進、具有更強的實用性、對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具。
1.2.1成本動因分析。成本動因是企業(yè)成本的驅(qū)動因素，具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。該類成本動因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動，構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的約束成本。企業(yè)經(jīng)營者通過對結(jié)構(gòu)性成本的合理運用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。執(zhí)行性成本動因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的前提下，對執(zhí)行性成本動因進行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。
1.2.2價值鏈分析。價值鏈分析是通過對企業(yè)價值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動進行分析以實現(xiàn)成本最低化的一種戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)通過價值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，完善增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造更多價值并提高企業(yè)績效。通過價值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，選擇恰當(dāng)策略以揚長避短，取得成本優(yōu)勢也是價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個重要應(yīng)用。
1.2.3戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競爭對手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過低成本降低產(chǎn)品的銷售價格，為自己獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計出有別于競爭對手的產(chǎn)品。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場，以期在這一市場中取得競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較
2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部，戰(zhàn)略成本管理注重整體。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制，注重對制造費用的核算與控制。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長期性，強調(diào)對各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置，從整體上對成本進行控制。
2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本，戰(zhàn)略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類成本對總成本的影響程度較小；高位成本指無形成本，這類成本對總成本的影響程度較大。傳統(tǒng)成本管理注重對低位成本的控制，而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約。
2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離，戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過多聯(lián)系；戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須加以控制的重要因素，戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中的問題
3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后�，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，管理觀念未能及時跟上管理方法的更新。我國企業(yè)偏愛成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗，影響企業(yè)戰(zhàn)略實行。
3.2企業(yè)各部門對戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國企業(yè)實施的戰(zhàn)略成本管理中，大部分工作仍由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中，而會計人員對其他部門工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財務(wù)人員無法滿足，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰(zhàn)略高度看待成本管理。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合，才能提高信息有效性。
4.戰(zhàn)略成本管理存在問題的應(yīng)對措施
4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實施戰(zhàn)略成本管理時要從長遠(yuǎn)考慮，追求企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變。
4.2全面推進戰(zhàn)略成本管理有效實行。企業(yè)各部門員工要加強成本管理意識，提高對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)成本進行控制，增強企業(yè)的核心競爭力，真正從企業(yè)層面推進戰(zhàn)略成本管理的有效實行。
4.3加強企業(yè)信息化管理，提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持，使財務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強信息化管理，比如對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，通過與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提供真正有用的信息。
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