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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國際競爭中地位十分重要。下面小編為大家整理了關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施，希望能為你提供幫助：
1 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用
(1)樹立現(xiàn)代成本管理觀念，即企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產經營全過程進行的成本管理。(2)從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對產品生產過程的成本進行管理，也要對材料采購和產品銷售過程的成本進行管理，還要在產品設計階段進行成本預測與企劃。(3)從參與管理的人員上看，企業(yè)應該通過經濟責任制考核把生產成本與各管理部門和職工的經濟利益有機地結合起來，不斷加強員工的企業(yè)成本意識，要求全體員工消除一切無效勞動和浪費，使各級管理人員和車間員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時必須想方設法為企業(yè)降低成本。
2 重視和發(fā)揮價值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用
(1)既要分析本行業(yè)的價值鏈，清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置，也要分析競爭對手的價值鏈，以便采取相應的競爭策略，爭取更大的優(yōu)勢。(2)企業(yè)的管理者還可以通過重構價值鏈，從而達到能夠降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。(3)企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現(xiàn)產品價值、產品成本的最優(yōu)組合。(4)企業(yè)的管理人員不僅應關注企業(yè)的內部管理，更應注重對企業(yè)的外部管理，企業(yè)應長期收集行業(yè)和競爭對手的相關信息，定期進行分析，幫助企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略成本管理。(5)樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認識到成本管理與本企業(yè)的產、供、銷方面的相關性，而且要讓企業(yè)的管理人員意識到本企業(yè)是處于一個價值鏈之中。
3 有效利用和控制成本動因在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要作用
(1)由于各種戰(zhàn)略成本動因之間的關系錯綜復雜，因此，企業(yè)應在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎上，分析各戰(zhàn)略成本動因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。(2)充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處于主導地位的戰(zhàn)略成本動因，進而對現(xiàn)實系統(tǒng)行為狀態(tài)進行評價和改進，引導企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競爭優(yōu)勢。(3)戰(zhàn)略成本動因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執(zhí)行性技術運用中，其實質在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強化。(4)對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行了解，也就是對政治環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境等做出分析，充分認識企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過戰(zhàn)略成本動因分析對環(huán)境做出正確的判斷。
4 實施可行的戰(zhàn)略目標能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進行
(1)制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施在戰(zhàn)略成本管理中。(2)企業(yè)應在注重短期利益的同時，更加關注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術與經濟結合等方式，保持企業(yè)的成本領先。(3)戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。
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