企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的特點和主要內容
在企業(yè)經營管理中，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理有效地從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度對企業(yè)經營狀況及財務運作情況進行收集整理，促進企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置，協(xié)調企業(yè)內部發(fā)展與外部大環(huán)境相適應，不斷提升企業(yè)市場競爭力。
一、戰(zhàn)略型財務管理的特征
戰(zhàn)略財務管理立足于企業(yè)自身經營狀況以及企業(yè)外部環(huán)境綜合條件下的實施，與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務管理的基本特征是：
1.全局性。傳統(tǒng)財務管理比較簡單，企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，一般主要是企業(yè)的日常財務工作，事務性較強，全局性的財務管理活動很少;當前企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，涉及經濟面廣，市場競爭較強，必須實施企業(yè)戰(zhàn)略財務管理，包括企業(yè)資產的運作與管理，同時注重企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，為企業(yè)提供重要的非財務信息，如市場需求量、市場占有率等。
2.外向性�，F(xiàn)代企業(yè)經營的過程主要是處理內外環(huán)境，內部條件及經營目標三者動態(tài)平衡的問題，傳統(tǒng)僅限于企業(yè)內部條件，外部環(huán)境涉及少，不利于企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略財務管理是內外結合，綜合考慮，研究外部企業(yè)給企業(yè)內部發(fā)展帶來的`機會和風險，增強企業(yè)外部環(huán)境應變性，提高市場競爭力。
3.長期性。傳統(tǒng)財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。戰(zhàn)略財務管理以戰(zhàn)略管理為導向，以企業(yè)目標為方向，樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度做好財務管理工作，制定長遠目標，充分發(fā)揮財務管理職能，增強企業(yè)持續(xù)競爭能力。
二、戰(zhàn)略財務管理的主要內容
1.戰(zhàn)略融資管理。企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須有足夠資金支撐。戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內外部經濟環(huán)境的條件下，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及市場競爭力所提供的運作資金。融資方式主要有兩種，一種是內源融資。一種是外源融資，吸收其他經濟體的資金，不斷轉換為本企業(yè)的資金。在戰(zhàn)略融資風險控制方面，企業(yè)應總體防范和控制負債經營風險，樹立風險意識、構建風險防范機制、據企業(yè)實情編制負債財務計劃、據資金市場供求狀況進行融資安排等;有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風險。
2.戰(zhàn)略營運資金管理。戰(zhàn)略營運資金管理包括現(xiàn)金管理、應收賬款、存貨管理等，戰(zhàn)略管理應以靈活多變、高效務實、動態(tài)調整、科學創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標為導向，提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營運資金占用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。
3.戰(zhàn)略財務風險管理。戰(zhàn)略財務風險是未來不確定因素對企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經營目標改變的風險。戰(zhàn)略財務風險管理即在總體經營目標下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財務管理的體系下，有效執(zhí)行風險管理方式。建立健全戰(zhàn)略財務風險管理體系，企業(yè)應全面實行風險信息管理、風險評估、風險管理組織職能體系、風險管理策略。戰(zhàn)略財務管理需要建立長效機制，目標分解，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務風險管理策略。
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