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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點

時間:2024-08-02 16:51:29 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點

  戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

  成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心,而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)相比,戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有其自身的一些特征:

  1.企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

  戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中,全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。傳統(tǒng)成本管理只是進行內(nèi)部環(huán)境因素的非全面性分析。戰(zhàn)略成本管理認為對企業(yè)成本的影響不僅有企業(yè)的內(nèi)部因素還包括企業(yè)的外部環(huán)境因素,如政治、法律、經(jīng)濟、社會文化、技術和自然環(huán)境因素等,這些外部環(huán)境因素對企業(yè)成本管理和控制都有影響。

  2.目標確定的長期性與短期性相結合。

  戰(zhàn)略成本管理的目標,是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素,為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結果。戰(zhàn)略成本管理目標包括長期目標與短期目標兩類。戰(zhàn)略成本管理的短期目標通常為1年,長期目標通常為3~5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。為了便于管理,也可將戰(zhàn)略成本管理目標分為長期、中期和短期目標三類。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。

  3.企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

  企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策,對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟效益等方面。因此,企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎之上,不應草率作出戰(zhàn)略成本決策。

  4.戰(zhàn)略成本管理具有競爭性和前瞻性。

  戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制,而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā),著眼于企業(yè)長期規(guī)劃,著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建。所謂“站得高看得遠”,戰(zhàn)略成本管理不再是僅強調成本的降低和短期利潤的最大化,而是從構造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā),重點關注成本行為對企業(yè)競爭地位影響,提前幫助決策者預測、控制成本活動,制定最佳決策方案,促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

  5.戰(zhàn)略成本管理注重成本管理文化的塑造,具有柔性管理的特點。

  所謂柔性也即適應性、變通性。戰(zhàn)略成本管理突破了以往成本管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端,注重影響企業(yè)成本行為的競爭力因素,注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化,并適時進行調整和變通。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,它既重視成本信息的多樣性、全面性又注重成本管理文化的塑造。

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