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企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的特點
戰(zhàn)略成本控制是根據(jù)市場需求狀況，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以市場競爭價格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤為中心，運用量、本、利分析原理，測算企業(yè)各項目標(biāo)成本，通過一系有效的控制措施，最終將各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。 與傳統(tǒng)的成本管理相比較，戰(zhàn)略成本控制具有以下特點:
1. 成本控制的范圍拓展為全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本控制
傳統(tǒng)成本控制的范圍僅局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視，未對競爭對手及相關(guān)組織的成本狀況進行必要的分析與研究，戰(zhàn)略成本控制不僅著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面，將成本控制深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間相互聯(lián)系的成本。而且還重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，以及與下游客戶和經(jīng)銷商的合作。甚至應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢。同時，對企業(yè)外部競爭對手成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。
2. 成本管理的目的變化
傳統(tǒng)的成本控制把眼光局限在單純降低成本上。而面對瞬息萬變的外部市場環(huán)境，戰(zhàn)略成本控制的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說企業(yè)必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用;另一方面，如果某項成本的增加有助于增加企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。如果企業(yè)以保證產(chǎn)品的差異化(如競爭者無法比擬的產(chǎn)品特征、售后服務(wù)等)為重點時，即使適當(dāng)提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。
3. 成本控制的重點轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)成本控制只重視了有形的成本節(jié)約，力求在生產(chǎn)過程中降低原材料、人工、制造費用等有形因素成本支出，而忽視了人力資本、技術(shù)力量、企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性等無形動因在成本中的作用。戰(zhàn)略成本控制重在成本避免，立足于預(yù)防。在進行企業(yè)策劃時就對企業(yè)的人力資本、地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列的有形和無形成本動因從戰(zhàn)略上予以綜合考慮，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，以增強企業(yè)的綜合競爭能力。
4.成本控制方法的更新
傳統(tǒng)成本控制由于過分依賴現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)，而未能采用靈活多樣的成本控制方法，使得成本控制還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇。戰(zhàn)略成本控制方法目前國內(nèi)外文獻中說法不一。本人認(rèn)為，戰(zhàn)略成本控制應(yīng)包括兩個層面的內(nèi)容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略;二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略主要通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析來實現(xiàn)。對成本實施控制的戰(zhàn)略則可通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績的計量與評價來實現(xiàn)。
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