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企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和發(fā)展趨勢
戰(zhàn)略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，但并不起著整體上的導向作用，僅對企業(yè)的某一個方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節(jié)起作用，而戰(zhàn)略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰(zhàn)略導向，對于一個企業(yè)的發(fā)展來講至關重要。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括以下五個步驟：
(一)環(huán)境分析
環(huán)境分析的主要任務是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境不相適應的部分，即找出問題。
(二)設定目標
企業(yè)的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標、階段性發(fā)展目標、近期目標和部門的工作目標。
(三)戰(zhàn)略策劃
在戰(zhàn)略策劃中，要回答的'問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現(xiàn)成長、如何回應環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量做出選擇!
(四)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施指把企業(yè)的戰(zhàn)略方案轉化為具體的行動，通過戰(zhàn)略變革達到戰(zhàn)略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態(tài)過程。
(五)戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是特殊的組織控制，目的在于通過檢測和評估企業(yè)內外環(huán)境改進和提高戰(zhàn)略運行效果，為戰(zhàn)略調整提供依據(jù)。包括對內外環(huán)境的監(jiān)測和對組織姿態(tài)的調整兩項內容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在不斷擴展
行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內進行，企業(yè)必須從全球的'角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。
(二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性
當企業(yè)面臨著許多不確定性的經營風險或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化
由于信息技術的快速發(fā)展，使得組織結構扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結點，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。
(四)形成動態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想
這種思想強調對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進行動態(tài)統(tǒng)籌，形成一個動態(tài)的循環(huán)過程。以形成競爭優(yōu)勢。轉貼于 中國論
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