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企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施
新的市場環(huán)境賦予企業(yè)前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)長遠發(fā)展的制勝關(guān)鍵。對于企業(yè)本身來講，企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持，可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體，可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性，可強化塑造自我的主動性，有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化，可推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念，可提高員工對企業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。所以企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)所處的更為動態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認真對待，仔細研究，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量去實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的科學(xué)化、和諧化、全面化!
(一)要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式
當前部分國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響,市場適應(yīng)能力不強,經(jīng)營手段落后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃,不僅市場的機會把握不住,企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此,企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的知識和技能的經(jīng)營者外,還應(yīng)有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作,從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究,推進企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
(二)運用系統(tǒng)分析的方法進行戰(zhàn)略策劃
對于重大而復(fù)雜的問題,系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進行分析比較,提出解決的目標和方案,比較其結(jié)果,使系統(tǒng)整體的效果達到最優(yōu)。運用系統(tǒng)分析時,要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當前利益與長遠利益的結(jié)合,并運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之后,企業(yè)有必要組織專家進行論證和判斷,以幫助企業(yè)決策者選擇行動方案。
(三)分解細化“戰(zhàn)略”目標為“戰(zhàn)術(shù)”目標和實施方案
要使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn),必須把戰(zhàn)略分解,從而形成戰(zhàn)術(shù)目標和實施方案。使每一個人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位,明確自身的責(zé)任。在進行戰(zhàn)略分解時,要考慮階段性目標的確定,各項任務(wù)和措施的連貫性,當現(xiàn)有的組織機構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時,還須對組織機構(gòu)和管理體制進行適當調(diào)整。在目標確定以后,企業(yè)應(yīng)利用一切條件,動員一切力量實現(xiàn)目標,并在實施過程中對企業(yè)內(nèi)部條件進行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。
(四)通過反饋、評價和比較進行目標診斷
將預(yù)定的目標同反饋回來的實施結(jié)果進行比較,檢測偏差程度,看其是否符合原定目標和要求,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施處理。其中目標的偏差有可能是實施中的不理想問題,也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題,兩方面的情況都應(yīng)考慮,出現(xiàn)后者時則應(yīng)檢驗、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大,則需要對戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進行重新評價。
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