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工程造價(jià)基本小知識

時(shí)間:2020-08-17 18:07:48 造價(jià)員 我要投稿

工程造價(jià)基本小知識

  關(guān)于工程造價(jià)咨詢行業(yè)可分為房屋建筑工程造價(jià)咨詢、市政建設(shè)工程造價(jià)咨詢、公路建設(shè)工程造價(jià)咨詢、鐵路建設(shè)工程造價(jià)咨詢、城市交通建設(shè)工程造價(jià)咨詢等。下面是小編為大家分享工程造價(jià)基本小知識,歡迎大家閱讀瀏覽。

工程造價(jià)基本小知識

  1.如何積累經(jīng)驗(yàn)?

  個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。實(shí)際操作過程中,最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的 事就是找規(guī)律了,之后用EXCEL制表,自動計(jì)算。我每次做預(yù)算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長線,內(nèi)墻 凈長線等。舉個(gè)例子來說,計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí),我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。

  這是一個(gè) 技巧,可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然,有些小地方可能考慮不到,沒關(guān)系,預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時(shí)間 的預(yù)算,但問其一些問題,其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法,有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析,拿過來,分類對比 分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用,但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià),分析當(dāng)時(shí)市場的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場材料價(jià)格,就可以分析出,你需要估算 的工程的造價(jià),相差不會很大?焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)

  2.怎樣寫招標(biāo)文件。

  招標(biāo)文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件,有很多模板可以利用。但要注意, 工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細(xì)考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件,特別是機(jī)電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材 料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn),是對施工單位的資質(zhì)描 述,這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個(gè)字都看清, 思考每一個(gè)字。

  投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員,拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候,還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這 是很要命的事。正常情況下,首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,寫的很簡單,還有的是很模 糊,這些都要記下來,在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià),預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積 砼施工,就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià),有利于中標(biāo)。單價(jià)上,各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎,太次要了,因此,有些聰明的施 工單位,往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì),投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷,不小心被 我踩到了。血的教訓(xùn)啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然,一本制作精美的標(biāo)書,也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

  3.變更單的辦理。

  變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變 更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候 得模糊,有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì),有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí),有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候,施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí),有數(shù)百份的變更,對每一份變更都 得計(jì)算工程量,編制預(yù)算,有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間,對總造價(jià)影響不大?墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對 多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧,你們自己想吧,這點(diǎn)可是比較 值錢的,我還不想說。另外,辦理變更單一定要整齊,如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。

  4.簽訂合同。

  我發(fā)現(xiàn),有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單,就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合 同,建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候,以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同,也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的,也是把空白的地方都填 上,但很多地方真的都是:見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的,可能會發(fā)生的,結(jié)算方式,讓利情況等全部寫入合同中。這 樣,在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了,因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。

  工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員,不管是建設(shè)方的,還是施工方的,收集工程資料是必需的。這些資料包括:變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備 進(jìn)出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中,工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的,都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過程 中,因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門,把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下,造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡,但施工方因此損失很大。沒 有簽證,但在結(jié)算時(shí),施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件,要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后,五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中,可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的 錢,還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說,這些資料總的來說,是有用的。

  5.寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。

  對于不同結(jié)構(gòu)的建筑,是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。單一用途的,分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜 合樓的,在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià)。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難,以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁,但對于建設(shè)方來 講,這樣做好處很多。對于施工單位來講,也是有好處的,積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開報(bào)價(jià)的意義在于,銷售單價(jià)不同,稅率也不同。 在報(bào)稅時(shí),財(cái)務(wù)部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的。提前準(zhǔn)備,省得需要時(shí)拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確。

  6.轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。

  很多人都認(rèn)為,預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí) 不然,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,你會發(fā)現(xiàn),整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機(jī)械的投入,當(dāng) 然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了,我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算,你要看的,人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵車 在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。

  于是我就仔細(xì)看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的'砼(呵呵,當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗)。結(jié) 算的時(shí)候,對不起,不能按合同約定的依小票結(jié)算,要按圖結(jié)算,另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的,最后結(jié)果,按小票結(jié)算,嘿嘿,這不關(guān)我事。作為建設(shè)方 的預(yù)算,你要做的也是這些。因?yàn)椋麄(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以,有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職 責(zé)。有一次,我的老總,呵呵,是一個(gè)非常精明的人,但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程,招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的,開工后決定用套筒。我提 議,不做經(jīng)濟(jì)洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說,按8米一個(gè)接頭,按圖紙計(jì)算。老總想了,鋼筋有9米長,還有12米長 的,施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天,10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接 對老總說這樣不行?汕傻氖,在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候,從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可就是兩個(gè)接頭啊!施工單位廢物利 用的好呀!沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按8米一個(gè)頭,照圖紙計(jì)算,省了錢,省了力。因此說,預(yù)算人員多 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

  7.結(jié)算的編制。

  利潤不是干出來的,而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問 題是:結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中,有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服。需要注意的是,結(jié)算書最好用活頁紙, 不要釘死。在編制結(jié)算過程中,預(yù)算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方,一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),一套自己留用。個(gè)人覺得,最少也應(yīng)編制兩套, 自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的,能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有 簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的 越多越好。自己留用的那套的意義就在于,這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制。一定要有匯總,一定要有封面。

  8.結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。

  有一個(gè)朋友,在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的,240磚墻,高1米,內(nèi)側(cè)及頂面 抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高,這個(gè)沒問題。然后算頂面的,他說,因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰,所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=260寬計(jì) 算。我笑了,說,你是施工單位的,我是建設(shè)單位的,這個(gè)20寬我給你,一定給你。但我要問,你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他,人沒 有完人,你一定有失誤的地方。這里我給你了,但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中,別讓我抓住機(jī)會,否則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故 事,我也不知道說什么好,大家自己體會吧!但我要說的一點(diǎn)是,建筑工程預(yù)算,并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確,也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,只要完成了 既定目標(biāo)就可以了,當(dāng)然,超越更好!

  9.限額領(lǐng)料的問題。

  材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行 了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,每次去工地的時(shí)候,我的心都很 痛。滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時(shí)候,有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡 子、腳手板?我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍,他們規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍,管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,他們的利潤也是很 高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預(yù)算人員會同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候,可以放棄 很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。

  工程量的計(jì)算固然很重要,也占用大量的時(shí)間和精力,但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,會計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo),成本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成,分析及外圍層面的東西是靈魂。

  10.陰陽合同的簽訂。

  目前建筑市場上有非常多的陰陽合同,真正只簽訂一份合同的比較少。從價(jià)格上分析,陽合同 (標(biāo)辦備案的合同)與陰合同(建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同)價(jià)格有兩種情況。一是陽合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,比如,監(jiān)理合同一 般都是如此,很多施工合同也是如此。原因在于,監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國家規(guī)定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標(biāo)辦,這樣的價(jià)格是沒辦法備案的。 對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同,建設(shè)方必需考慮,施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程,質(zhì)量是否保障?施工單位以低于正常合同金額很多來 簽訂真實(shí)的合同,其幕后的目的是什么?。另一種情況是,陽合同金額低于陰合同金額,這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的 是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的,大家自己來補(bǔ)充吧。來分析第二種情況,也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況,對于 施工單位來講,風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問題,則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的,個(gè)人認(rèn)為,也應(yīng)該按陽合同執(zhí)行,因?yàn)槟鞘菄艺J(rèn)可的合同。什么樣的情況 下可以簽訂陰陽合同?個(gè)人認(rèn)為,雙方信譽(yù)都是比較好的,并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛,對建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩,因此,一般情況下,工程款到位、 工程進(jìn)展順利的情況下,很少會發(fā)生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同,如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用,則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng) 付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。

  11.如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。

  建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù),辦理開工證。目前有很多工程,都是先開 工,后走標(biāo)辦手續(xù),我就做了三個(gè)這樣的手續(xù),F(xiàn)總結(jié)如下:首先,敢在沒的開工證的情況下開工的工程,一定是有一定的社會背景的。因此,利用這一點(diǎn),就可以 先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好,讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。其次,在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格,先行準(zhǔn)備好。第三,評標(biāo)過程中,直接 由施工單位給各專家辛苦費(fèi),說明情況,拿出事先準(zhǔn)備好的表格,以最短的時(shí)間完成評標(biāo)。我認(rèn)為,既然是假的,那就得先說明情況,不要拿評標(biāo)專家開涮。

  12.甲供的問題。

  建筑市場上,甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。

  甲供材料對工程的影響:首先,剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤,使施工單位缺少一部分動力。這對工程質(zhì)量、工期都會有影響。并且,還會出現(xiàn)施工方 刁難建設(shè)方的情況。其次,甲供材料可以降低造價(jià),但有例外。第三,甲供可能會影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。其它影響,暫不提。因此,我不主張直接的甲供,但可以指 定。

  13.審核結(jié)算的方法。

  作為建設(shè)方造價(jià)控制人員,降低總造價(jià),使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于 底線,則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場,目前就是賣方市場,僧多粥少啊!因此,建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),有一條最好的 方法,那就是一個(gè)字:拖。我知道,我寫到這里會有非常多的人罵我,其實(shí),我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能無理由的拖。如果是無理由,則施工方要是和 你打官司,呵呵,那造價(jià)人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方,結(jié)算編 制不要弄虛作假,實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此,在建設(shè)方審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那 好辦,發(fā)點(diǎn)脾氣,之后要求拿走,自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長了,施工方會自己 把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法,那就是審核過程中,吃透合同條款,仔細(xì)核算。

  14.如何進(jìn)行成本預(yù)控?

  在建設(shè)工程進(jìn)行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如 何進(jìn)行預(yù)控,本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,根據(jù)施工方案對 預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方 案進(jìn)行審核,使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更,提出自己的意見,根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān) 系,以及工期變化對銷售的影響。

  15.如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。

  有一些朋友,在做完某項(xiàng)工程之后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。這是很 好的,但如果能把造價(jià)分析做出來,那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件,都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等 數(shù)據(jù)。我的做法是,把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來,計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,則可以根據(jù)此工程材料單 價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,多多積累這樣的造價(jià) 分析,在以后的工作中,不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,都能做到準(zhǔn)確與快速。

  "施工組織設(shè)計(jì)嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看 仔細(xì),投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。"舉例吧:投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中,把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算,這在厚厚的一 本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中,其按防火電線施工,這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜,則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下,這是不會 給其追加的?墒┕挝辉谕稑(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳,在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句:根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,此處防火電纜可以優(yōu)化為 防火電線。因此,施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo),因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià),建設(shè)單位損失二十多萬元。事實(shí)表明,建設(shè)方在招 標(biāo)階段,的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。

  16.關(guān)于回扣的問題。

  在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中,不管是施工方還是建設(shè)方人員,都會面臨一個(gè)材料采購問題。而只要 有材料采購問題的發(fā)生,就會同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為,這不是腐朽造成的,而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說,有些收了回扣的人膽 戰(zhàn)心驚,個(gè)人認(rèn)為,這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中,為了摸到廠商的最低的底線,偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對方,這個(gè)采購量是很大的,廠 商給我報(bào)出價(jià)格,偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍,實(shí)在砍不動了之后,偶問對方,就按你說的這個(gè)價(jià)(最低價(jià)),有我多少回扣。不好意思,直接問了,有點(diǎn)腐朽的味道。對 方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣,而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下浮30元。對方不同意,并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就 分析了,廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購,但量較大的情況,其有 可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說,因此,其給偶的價(jià)格不能不能再低,但 回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言,對否不知道。僅供參考吧!

  17.成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。

  中國自古有“用人不疑,疑人不用”的說法,現(xiàn)今,很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么 做。有的做的好,被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo),有的做的不好,被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo),還有些,根本就不相信自己親人以外的人,也就有了家族式、家長式的管理。而我今天要 說的是,這句話已經(jīng)過時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下,企業(yè)都在爭取人才,儲備人才,這是好事。而人才,并不是完美的,無缺的。因此,在“用人不疑,疑人不 用”與“用人必疑,疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化?內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人,也就是內(nèi)部的監(jiān)督審 核,這種不信任本身就是對下屬的一種關(guān)心,一種愛護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn),那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中,每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對待,去支持,那我 想,企業(yè)的發(fā)展將會更上一層樓。作為預(yù)算人員,不應(yīng)該對公司的審核報(bào)有抵觸情緒,而應(yīng)該積極配合,在配合中學(xué)習(xí)、積累。

  與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員,是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員,也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,要求預(yù)算 人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒,分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同 簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的,變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋 盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄,在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒,要有臺 賬,記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料,在第一時(shí)間完成任務(wù),并且 給人耳目一新的感覺,對預(yù)算人員也是有好處的。

  18.廠商資料的積累。

  很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的 造價(jià)控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是:預(yù)算人員,特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后,會有很 多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說,廠商來的都是推銷人員,他們的專業(yè)知識并沒有多少。不 管他們有多少,對于造價(jià)控制人員來說,已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間,把所有的廠商資料編制成冊,需要的時(shí)候就查一下,或者打電話咨詢,他們會非常高興的為 你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是:他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處,而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。

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