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控制造價技術(shù)要點
建設(shè)工程項目投資控制貫穿于項目實施的整個過程而項目設(shè)計階段是建設(shè)項目規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程。下面是小編為大家整理的控制造價技術(shù)要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預(yù)算把控
(1)將批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算書、會審后的施工圖或工程量核定單、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等作為預(yù)算編制的主要依據(jù)。
(2)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)行定額、公司相關(guān)規(guī)定、市場價格行情等造價資料制定成本預(yù)算估計。
(3)實行統(tǒng)一預(yù)算編制規(guī)格，統(tǒng)一封面、格式，并將核增、核減項目內(nèi)容和金額計算清楚。
(4) 根據(jù)定額規(guī)定，使用軟件程序者須使用軟件編制施工圖預(yù)算。
(5)單位工程須按會審后施工圖紙或工程量核定等資料進行編制施工圖預(yù)算。
(6)如施工組織設(shè)計中出現(xiàn)影響工程造價的工藝、材料或技術(shù)措施，則應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門專門開會確認(rèn)。
(7)對定額子目及特殊材料價格有爭議時，應(yīng)由造價中心組織相關(guān)部門召開專題會解決。
分階段采取應(yīng)對策略
(1)施工階段，由施工單位制訂現(xiàn)場控制流程與措施，并設(shè)專人動態(tài)跟蹤掌控;
(2)及時編制現(xiàn)場各類變更情況，并及時報審批;
(3)及時計算全部設(shè)計修改內(nèi)容或現(xiàn)場簽證引起合同總造價的變化，注重于分包單位、供應(yīng)商之間金額變化的處理，編制變更清單;
(4)竣工后在免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的相關(guān)開支需要的工程款項，應(yīng)根據(jù)合同或市場價格提供管理服務(wù);
(5)編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結(jié)算書內(nèi);
(6)準(zhǔn)備與工程項目造價管理業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程定額、市場行情等資料，及時提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料;
(7)整理全部項目合同文件及相關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一歸檔管理，分類建檔。
及時應(yīng)對變更
(1)出現(xiàn)設(shè)計變更時，須首先審核項目變更是否必要及可行，并預(yù)估變更費用，測算是否超標(biāo)。
(2)落實現(xiàn)場簽證制度，簽證是估算以外不可預(yù)見的工作內(nèi)容，須及時補充手續(xù)。
(3)簽證過程中須明確計算工程量，須補充人工工日和機械臺班數(shù)量，如無法計算工程量，可只標(biāo)注工日或機械臺班數(shù)量，不得將其他因素以增大數(shù)量。
(4)現(xiàn)場簽證中涉及到拆除的舊材料、舊設(shè)備等部分，應(yīng)在簽證單中注明處理結(jié)果。
(5)提出簽證申請后由監(jiān)理單位組織審核后報項目公司，并由其出具初審意見，審批同意后再組織簽字確認(rèn)。
四全管理措施
(1)全壽命期造價管理，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期，以此作為實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價。
(2)全過程造價管理，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析;限額設(shè)計、概預(yù)算編制;標(biāo)段劃分、發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;變更控制、索賠管理;竣工結(jié)算與決算等。
(3)全要素造價管理，控制建造成本，并考慮工期成本及質(zhì)量成本、安全成本控制，將成本、工期、質(zhì)量、安全綜合管理，協(xié)調(diào)多位一體的關(guān)系。
(4)全方位造價管理，協(xié)調(diào)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及，建立完善協(xié)同的工作機制。
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