工程造價管理步驟方式
關于控制工程造價可以積極促進設計單位、施工單位和建設單位利用有限的資源加強對工程項目的經濟管理，以期獲得最佳效益，可見控制好工程造價具有十分重要的意義。下面是小編為大家整理的工程造價管理步驟方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、決策階段
1.編制投資估算
千萬不要忽略投資估算的作用，要知道投資估算對初步設計概算起控制作用，算是下達設計任務時的投資限額，作為建設單位，投資估算也是其籌措資金或向銀行貸款的依據，當然，這都建立在可行性研究報告批準后的基礎上。
2.注意經濟合理
編制投資估算，不是隨性發(fā)揮，而是要能真實反映設計內容，客觀反映設計意圖，設計人員在做方案時，要做到技術上可行、經濟上合理，可以說，在設計全過程中體現經濟合理的理念已成為設計人員的一項基本素質。
3.考慮因素周全
要想做好投資估算的編制工作，還須具備三個要素：一是要能夠考慮周全各種動態(tài)影響因素;二是合理預測因素變化對投資估算的影響;三是要盡可能保證投資額用足，不留缺口，為后續(xù)階段工程造價控制創(chuàng)造條件。
二、設計階段
1.優(yōu)化設計方案
(1)建設單位在審查設計圖紙時，要特別注重優(yōu)化設計方案，可對場區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行多方案分析比較，其依據可以參考國內外先進的技術經濟指標。這是因為場區(qū)平面設計和空間平面設計并非只影響到了工程造價那么簡單，它們對施工成本及建筑運營后的生產、經營等都會帶來很大影響。
(2)在選擇施工技術方案時，可采用先進的施工技術和成熟的新工藝、新技術和新材料，但前提是要能夠提高投資效益。
2.對工程項目實行限額設計
(1)技術設計和施工圖設計受初步設計總概算的影響，而初步設計總概算又受可行性研究報告的影響，這就是所謂的限額設計。實行限額設計的有效途徑和主要方法就是分解工程量和投資額，即通過層層分解，將上一階段設計審核的工程量和確定投資額拆解到各個專業(yè)，接下來再拆分到各個單位工程和下面的分部工程，實現對投資限額的`管控，同時也可保證對設計標準、工程量以及概預算等指標的控制。
(2)在項目可行性研究階段，工程量和設備以及材質標準須經過審定，以此作為初步設計階段限額設計工程量的依據;對在可行性研究階段不容易確定的一些工程量，可參考通用設計或相似已建成的工程實物工程量確定。
(3)將競爭機制引入工程設計中，也不失為一個好辦法，擇優(yōu)選定設計單位以達到設計方案優(yōu)選的目的，確保工程造價和工程量控制在限額內。
三、實施階段
1.有效控制設計變更和現場經濟簽證
在施工圖設計中發(fā)生疏漏在所難免，為防止疏漏發(fā)生，審圖時要做到嚴格把關;此外，在開工前的圖紙會審以及設計院的技術咨詢中都可以提前消除疏漏，這樣就可以減少設計變更，達到在初步設計階段控制設計變更的目的，也就可以減少現場的經濟簽證。
2.嚴格審核工程施工圖預算
施工圖預算核定要與實際結合起來，以實現對工程造價的動態(tài)控制管理，這是因為施工圖預算核定要依據施工圖設計的進度計劃和現場的施工實際進度。如果預算超出對應施工圖的概算部分，就需要找出原因、詳細分析并與項目負責人溝通，及時調整或修正控制目標。
3.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位
在工程建設活動中，有很多工序都需要委托專業(yè)的施工單位來進行施工，比如通信工程、綠化工程和變配電所設備安裝工程等。對于此類項目的建設管理，建議建設單位也采取招投標的方式，擇優(yōu)選定設備供應商以及專業(yè)分包單位，這樣引入競爭機制，可在一定程度上規(guī)避行業(yè)壟斷，確保工程質量、保證工期，還可以節(jié)約工程成本。
4.深入現場收集和掌握有關技術資料
在施工過程中，控制費用的核算員、甚至是參與審計的人員也應該經常深入施工現場第一線，這不是為了查看施工情況便利，而是為了便于及時掌握現場施工動態(tài)，了解并收集工程的相關資料，及時審核因現場簽證和設計變更而發(fā)生的費用，在必要時可與監(jiān)理方、總承包方及施工人員進行座談，為最后的工程總結算提供數據依據。
四、竣工階段
1.認真檢查隱蔽工程驗收記錄
審核竣工結算時應認真審核隱蔽工程驗收記錄，同時也要注意，只有當工程量與竣工圖相符時才可列入結算。
2.審核各項費用的計取是否合理
審核費用時首先要審核各項費率、價格指數或換算系數，然后再核實特殊費用和計算程序是否正確、合理，最后確定取費標準是否符合施工合同要求，是否執(zhí)行了相關定額。
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