建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理漏洞及應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理存在成本管理意識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作，促使其可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范的監(jiān)督和控制，促使建設(shè)項(xiàng)目施工高質(zhì)量完成，建設(shè)成本運(yùn)用最低，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。那么，下面是小編為大家整理的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理漏洞及應(yīng)對(duì)策略，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的重要性

　　1、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理體現(xiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)特征。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理有效落實(shí)可以充分體現(xiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)特征，主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的傳統(tǒng)管理，從現(xiàn)代建筑產(chǎn)品需求的角度來監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，建成滿足需要的建筑，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理促進(jìn)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全部目的就是在于追求成本低于同行業(yè)平均水平。這一目的的實(shí)現(xiàn)是通過建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)方面進(jìn)行合理的、嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡量避免建設(shè)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低項(xiàng)目成本。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理包括施工成本管理、施工預(yù)算管理、合同管理、資源管理等，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的情況下，盡可能的降低項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中存在的漏洞

　　可以說，在企業(yè)中有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是非常有意義的。但是目前我國一些企業(yè)中所開展的此項(xiàng)工作卻存在諸多漏洞，導(dǎo)致此項(xiàng)管理工作作用無法發(fā)揮出來。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中存在的漏洞主要有：

　　1、成本管理意識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的實(shí)施會(huì)受到諸多限制，這嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理作用的發(fā)揮。因?yàn)樵谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者的認(rèn)識(shí)中，施工成本管理工作只有成本核算的作用，并不能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著我國建筑領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，建設(shè)工程成本管理可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程進(jìn)度。但是顯然這一認(rèn)識(shí)并沒有全面的落實(shí)，致使很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者成本管理意識(shí)有一定的誤區(qū)�？傊�，成本管理意識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)是建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的一個(gè)漏洞，需要采取有效的對(duì)策予以處理，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本管理全面化、有效化。

　　2、制定詳細(xì)的施工成本管理計(jì)劃。針對(duì)施工階段的成本管理，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定詳細(xì)、合理的成本管理計(jì)劃，明確相關(guān)成本管理人員的責(zé)任。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)參照施工成本管理計(jì)劃，編制詳細(xì)的、合理的、有效的'工作計(jì)劃，按照此工作計(jì)劃來監(jiān)督和控制建設(shè)項(xiàng)目施工，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程成本利用率最大化。需要注意的是在制定詳細(xì)的施工成本管理計(jì)劃的過程中一定要充分考慮各方面因素，如人員、設(shè)備、環(huán)境等，盡量保證成本管理計(jì)劃的運(yùn)用，可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)際情況做出合理的監(jiān)管。

　　3、管理工作不夠嚴(yán)格，不夠規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的有效落實(shí)是保證建設(shè)項(xiàng)目施工按照施工計(jì)劃有序、規(guī)范、合理實(shí)施的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格的、規(guī)范的落實(shí)施工成本管理工作，才能夠?qū)Ω鱾�(gè)施工環(huán)節(jié)的所應(yīng)用的施工技術(shù)、所完成的施工工藝、所處理的施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管，最大限度的提高工程施工質(zhì)量。但事實(shí)則不然，很多企業(yè)成本管理部門并沒有結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目施工要求、相關(guān)規(guī)范性文件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的監(jiān)管，反而是敷衍了事。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理漏洞的應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理存在諸多漏洞的情況，應(yīng)當(dāng)制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略來予以有效處理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、完善成本管理的人事制度，加強(qiáng)人員的專業(yè)素質(zhì)。管理人員作為建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的主體，其專業(yè)素質(zhì)、工作能力、思想意識(shí)等方面都在一定程度上影響著管理工作質(zhì)量。為了確保管理人員可以此項(xiàng)管理工作中起到絕對(duì)的作用，應(yīng)當(dāng)完善成本管理的人事制度，加強(qiáng)人員的專業(yè)素質(zhì)。完善的成本管理人事制度的構(gòu)建，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確當(dāng)前工作中存在的問題，進(jìn)而找出管理人員在工作中的不足。以此為依據(jù)，制具有實(shí)際操作性的成本管理人事制度，有效的約束管理人員。在對(duì)管理人員進(jìn)行有效約束的同時(shí)，還要對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶�業(yè)素質(zhì)教育，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，促使管理人員在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極努力。

　　2、制定詳細(xì)的施工成本管理計(jì)劃。針對(duì)施工階段的成本管理，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定詳細(xì)、合理的成本管理計(jì)劃，明確相關(guān)成本管理人員的責(zé)任。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)參照施工成本管理計(jì)劃，編制詳細(xì)的、合理的、有效的工作計(jì)劃，按照此工作計(jì)劃來監(jiān)督和控制建設(shè)項(xiàng)目施工，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程成本利用率最大化。需要注意的是在制定詳細(xì)的施工成本管理計(jì)劃的過程中一定要充分考慮各方面因素，如人員、設(shè)備、環(huán)境等，盡量保證成本管理計(jì)劃的運(yùn)用，可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)際情況做出合理的監(jiān)管。

　　3、強(qiáng)化合同、材料、簽證管理工作。在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的過程中，合同管理、材料管理、簽證管理也是需要高度重視的工作。因?yàn)橹挥写_保合同嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，才能夠避免合同糾紛，降低企業(yè)資金浪費(fèi);只有保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能是材料有效應(yīng)用于工程建設(shè)，而不至于出現(xiàn)材料破損更換的現(xiàn)象;只有保證簽證合理，才能使施工人員積極配合工作，按照合同執(zhí)行各項(xiàng)工作，高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)工作。為了確保合同管理、材料管理、簽證管理工作有效完成，在處理這幾項(xiàng)管理工作的過程中，管理人員一定要嚴(yán)格按照管理計(jì)劃，有步驟的執(zhí)行工作，有效處理工作出現(xiàn)的問題，最終確保合同嚴(yán)密、材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、簽證合理。

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