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分包工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)
施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價(jià)管理工作具有重要的作用。下面是由小編為大家?guī)矸职こ淘靸r(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、引言
施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它涉及到眾多的方面，做好造價(jià)管理工作具有重要的作用。結(jié)合施工企業(yè)分包工程投資和建設(shè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的意義，加強(qiáng)施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的策略。希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的實(shí)際工作發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)。
二、施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的意義
1、有利于節(jié)約工程建設(shè)成本。在工程施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)分包工程的造價(jià)管理工作，能夠?qū)θ肆�、物力、�?cái)力進(jìn)行合理的安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高做好準(zhǔn)備，也有利于節(jié)約工程建設(shè)的成本。
2、確保工程施工的順利進(jìn)行。做好分包工程的造價(jià)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對(duì)這些問題立即采取相應(yīng)的對(duì)策，避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，并根據(jù)施工的具體情況，采取相應(yīng)的策略，提高資金的使用效率，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。
3、提高施工企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)分包工程造價(jià)管理工作，能夠?qū)こ淌┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化工程施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高工程建設(shè)資金的使用效率和工程建設(shè)效益，也有利于施工企業(yè)更好的承攬工程，提高施工企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理的策略
1、分包工程前期的造價(jià)管理策略
第一、合理確定工程分包企業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)審批和準(zhǔn)入程序，對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，選擇施工資質(zhì)強(qiáng)、質(zhì)量可靠、信譽(yù)度高的施工企業(yè)作為分包企業(yè)，這樣既能夠保持分包工程順利完成，又能夠保證工程質(zhì)量。
第二、合理劃分分包工程標(biāo)段。在劃分的時(shí)候，應(yīng)該考慮分包工程施工要求、技術(shù)要求、工種銜接等因素，對(duì)分項(xiàng)工程根據(jù)工作界面、地域、性質(zhì)的不同劃分施工地段，確保工作面相互獨(dú)立，互不影響，以實(shí)現(xiàn)整體工程按時(shí)完成，造價(jià)得到有效控制，工程質(zhì)量得到保證的目標(biāo)。
第三、對(duì)分包工程進(jìn)行科學(xué)競(jìng)價(jià)。競(jìng)價(jià)的時(shí)候主要采用綜合費(fèi)率報(bào)價(jià)和綜合單價(jià)報(bào)價(jià)兩種形式，前者主要適用于工程結(jié)構(gòu)形式不明確，施工中變更較大的工程，后者主要適用于結(jié)構(gòu)形式明確或者施工中工程不會(huì)發(fā)生較大變更的情況。遵循科學(xué)定價(jià)的原則，采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式，保證競(jìng)價(jià)的公開、公正、公平進(jìn)行。
2、分包工程施工階段的造價(jià)管理策略
第一、建立有效的造價(jià)管理體系和內(nèi)控制度。在工程策劃階段應(yīng)該編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為造價(jià)管理的基線，同時(shí)建立完善的內(nèi)控制度，采取相應(yīng)的方法對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到節(jié)約資金的目的。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異的時(shí)候，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。目標(biāo)成本編制完成后，需要明確各部門、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效管理。
第二、科學(xué)編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作。重視施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對(duì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比分析，合理安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)分包工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。要選擇最佳設(shè)計(jì)單位，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度。采用多家競(jìng)標(biāo)的方式，并組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)比，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，獲得最佳設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，推行限額設(shè)計(jì)，建立完善的限額設(shè)計(jì)管理辦法，做好工程投資估算和設(shè)計(jì)概算工作。此外，改進(jìn)設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)取辦法，設(shè)計(jì)中鼓勵(lì)節(jié)約資金，促使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)降低工程造價(jià)。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。要對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比和分析，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程造價(jià)的有效控制。
第三、加強(qiáng)施工材料的控制和管理。要做好材料的采購(gòu)工作，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料入場(chǎng)的檢測(cè)，對(duì)于不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要注意節(jié)約材料，避免材料浪費(fèi)，防止因材料浪費(fèi)而增加分包工程成本。重視對(duì)新材料的運(yùn)用，因?yàn)橐话銇碚f，新材料不僅性能良好，而且造價(jià)低廉，在分包工程施工中運(yùn)用能夠收到良好的效果。
第四、嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工中難免會(huì)發(fā)生工程變更的情況，工程變更如果沒有處理好，往往會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的增加。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程變更的審核，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認(rèn)，在施工之前確認(rèn)變更部分，防止不必要的返工或者重建而增加費(fèi)用。如果是業(yè)主原因引起的變更，竣工結(jié)算時(shí)總包方應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行精確結(jié)算;如果是總包方施工要求引起的變更費(fèi)用，總包方應(yīng)該付給分包企業(yè)。
第五、做好其它方面的工作。加強(qiáng)合同管理并減少工程索賠。根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，將分包工程造價(jià)嚴(yán)格控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。對(duì)施工中的隱蔽工程簽證，應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)分包工程造價(jià)的事先控制。同時(shí)，造價(jià)管理人員還應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行審核，并做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。
3、分包工程竣工階段的造價(jià)管理策略
第一、做好分包工程價(jià)款的結(jié)算工作。在結(jié)算的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格審核結(jié)算工程造價(jià)，實(shí)事求是的進(jìn)行分包工程的結(jié)算，做到不重不漏，保證結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。
第二、要保證結(jié)算資料的完整。對(duì)招標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等應(yīng)該做好資料的收集工作，保證資料的完整性，提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。
第三、做好工程量、單價(jià)、設(shè)計(jì)變更、簽證單的審查工作。在審查的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程結(jié)算編制的依據(jù)進(jìn)行，按照施工合同的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的審查工作，既要注意審查項(xiàng)目的單價(jià)，也要審查材料價(jià)格的調(diào)差是否符合施工合同的約定。同時(shí)，嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)簽證單的增減內(nèi)容是否明確，復(fù)核簽訂項(xiàng)目的規(guī)格、數(shù)量和單價(jià)是否準(zhǔn)確。從多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程造價(jià)的有效管理。
第四、合理和準(zhǔn)確的結(jié)算工程量。在結(jié)算工程量的時(shí)候，不能利用專業(yè)交叉、多計(jì)、重計(jì)、虛增工程量的不合理簽證現(xiàn)象，確保準(zhǔn)確性和合理性。在工程建設(shè)中，專業(yè)交叉施工現(xiàn)象較為普遍，一些分包企業(yè)利用專業(yè)間的相同和相似，多計(jì)或者重計(jì)工程量清單內(nèi)容，影響工程量結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性，必須制止這種行為。
第五、科學(xué)合理的確定分包工程造價(jià)。對(duì)定額子目套用和費(fèi)率的計(jì)算進(jìn)行認(rèn)真審核，確保其準(zhǔn)確性，定額子目套用審查包括品名、規(guī)格、數(shù)量、單位是否與當(dāng)?shù)貎r(jià)表一致，定額換算是否準(zhǔn)確和合理，審查定額套用是否存在錯(cuò)套、高套或者重復(fù)現(xiàn)象。嚴(yán)格審查綜合單價(jià)、費(fèi)率、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保其與合同條款內(nèi)容保持一致，嚴(yán)格審查綜合單價(jià)的單項(xiàng)內(nèi)容是否存在交叉或者重復(fù)現(xiàn)象。
施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后在實(shí)際工作中，我們需要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的造價(jià)管理策略。只有這樣，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)分包工程的造價(jià)管理，將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，增強(qiáng)施工企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。
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