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如何將“過程運(yùn)算方式”運(yùn)用到實際項目中?

時間:2024-09-13 08:19:17 造價工程師 我要投稿
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如何將“過程運(yùn)算方式”運(yùn)用到實際項目中?

  1、增強(qiáng)契約意識,強(qiáng)化合同管理能力

  工程結(jié)算的實質(zhì)是工程承包合同的履約行為,竣工結(jié)算是合同雙方全部權(quán)利義務(wù)的清算,項目實施過程中任何與造價有關(guān)的因素發(fā)生變化都必然會引起工程造價的變動。

  合同是編制工程結(jié)算最根本最直接的依據(jù),應(yīng)重視合同對工程價款結(jié)算的影響,加強(qiáng)對招標(biāo)文件及合同條款的完備性和嚴(yán)謹(jǐn)性審核,注重制定并遵循科學(xué)的管理程序,合理分配發(fā)承包雙方的權(quán)利義務(wù),在合同中明確約定過程結(jié)算方式。

  提高發(fā)承包雙方管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守,把結(jié)算的重點(diǎn)放在對合同實施的監(jiān)控上,在保證工程量計量準(zhǔn)確性的同時,嚴(yán)格控制工程變更、索賠與價格調(diào)整等事項,將施工現(xiàn)場的變更或簽證資料及時書面反映、進(jìn)入結(jié)算。

  2、重視項目管理,確保過程結(jié)算質(zhì)量

  目前,工程結(jié)算主要有按工程量清單結(jié)算、按定額結(jié)算和按實結(jié)算三種方式,無論哪種結(jié)算方式均必須與項目管理結(jié)合。

  工程項目施工組織設(shè)計(或者項目管理實施規(guī)劃)與工程造價有著密切關(guān)系,發(fā)承包雙方均必須重視施工組織設(shè)計的編制與管理;充分發(fā)揮監(jiān)理人在建設(shè)過程中對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等方面不可缺少的監(jiān)督作用;重視項目工程技術(shù)資料,強(qiáng)化對結(jié)算資料的關(guān)注,確保變更和現(xiàn)場簽證等引起價款調(diào)整事項辦理的規(guī)范性、完整性、真實性和準(zhǔn)確性。

  隨著人工費(fèi)占工程造價的比重越來越高,以及我國建筑用工的特殊性,為保證農(nóng)民工等弱勢群體的利益,建議將人工費(fèi)單獨(dú)進(jìn)行計算并全額及時支付。

  3、運(yùn)用BIM技術(shù),提高過程結(jié)算效率

  運(yùn)用BIM軟件為項目創(chuàng)建三維模型,將三維模型和進(jìn)度計劃相結(jié)合,細(xì)分分部分項工程的工作量。

  可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機(jī)械等價格信息,分析任意部位在某時間段內(nèi)的造價,實現(xiàn)不同維度(空間、時間、流水段)的造價管理與分析,提高過程結(jié)算的效率與精度。

  同時,通過BIM模型的信息共享,便于各方工程量的核對和準(zhǔn)確高效地進(jìn)行過程結(jié)算,也便于后期對結(jié)算結(jié)果及時調(diào)整。

  4、及時解決糾紛,引導(dǎo)合理分擔(dān)風(fēng)險

  清單計價規(guī)范和施工合同示范文本均強(qiáng)調(diào)工程價款處理的及時性,但是由于雙方管理水平等原因造價糾紛不能得到及時有效處理。

  運(yùn)用過程結(jié)算方式,要求爭執(zhí)雙方處理糾紛的現(xiàn)場性和時效性,確保過程結(jié)算的科學(xué)性,利于明確責(zé)任。雙方要在協(xié)商或發(fā)揮造價調(diào)解機(jī)制作用的基礎(chǔ)上,及時處理結(jié)算爭議,注重風(fēng)險的合理分擔(dān)。

  5、行業(yè)積極推動,促進(jìn)過程結(jié)算運(yùn)用

  過程結(jié)算涉及到發(fā)承包雙方利益的調(diào)整,由于雙方利益的不一致和建設(shè)市場環(huán)境的不完善,推行過程結(jié)算必然遇到一些阻力,需要行業(yè)的積極推動、廣泛宣傳,細(xì)化、完善措施。

  建議以修訂《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號)為契機(jī),明確規(guī)定推行過程結(jié)算方式。推進(jìn)典型項目試點(diǎn),及時總結(jié)經(jīng)驗,為過程結(jié)算方式的推行提供可以借鑒的實踐案例。

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