造價(jià)工程師《案例分析》精選試題
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們都要用到試題，通過(guò)試題可以檢測(cè)參試者所掌握的知識(shí)和技能。一份好的試題都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的造價(jià)工程師《案例分析》精選試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
造價(jià)工程師《案例分析》試題 1
某綜合樓工程項(xiàng)目合同價(jià)為1750萬(wàn)元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報(bào)價(jià)日期為1999年3月，合同工期為12個(gè)月，每季度結(jié)算一次。工程開(kāi)工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬(wàn)元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表5-22所示。
直接工程費(fèi)及造價(jià)指數(shù)表：
| 項(xiàng)目 | 人工費(fèi) | 材料費(fèi) | 不可調(diào)值費(fèi)用 | |||||
| 鋼材 | 水泥 | 集料 | 磚 | 砂 | 木材 | |||
| 比例 | 28 | 18 | 13 | 7 | 9 | 4 | 6 | 15 |
| 1999年第一季度造價(jià)指數(shù) | 100 | 100.8 | 102.0 | 93.6 | 100.2 | 95.4 | 93.4 | |
| 1999年第四季度造價(jià)指數(shù) | 116.8 | 100.6 | 110.5 | 95.6 | 98.9 | 93.7 | 95.5 | |
1.1999年4月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了2天;
4.1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無(wú)影響。針對(duì)上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
(1)增加合同工期13天;
(2)增加費(fèi)用11.8萬(wàn)元。
問(wèn)題
1.施工單位對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?
2.計(jì)算1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。
3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問(wèn)題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理?
參考答案;
1.事件1費(fèi)用索賠成立，工期給予延長(zhǎng)。因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見(jiàn)的`。
事件2費(fèi)用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。
事件3費(fèi)用索賠成立，工期給予延長(zhǎng)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案有誤
事件4費(fèi)用索賠不成立，工期可以延長(zhǎng)，因?yàn)楫惓５臍夂驐l件的變化承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。
2.1999年4季度工程師應(yīng)批準(zhǔn)的結(jié)算款額為：
P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(萬(wàn)元)
3.所發(fā)生的維修費(fèi)應(yīng)從施工單位保修金(或質(zhì)量保證金、保留金)中扣除。
造價(jià)工程師《案例分析》試題 2
1[問(wèn)答題]某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)如圖4-1所示，各項(xiàng)工作均按最：早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同約定開(kāi)工日期3天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表4-1。
事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，工作L拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
【問(wèn)題】
1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確?說(shuō)明理由。
2.指出圖4-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫出分析與調(diào)整過(guò)程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少?計(jì)劃調(diào)整后工作L的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?
4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。
參考答案：
1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線為：A→B→F→I→K→M。
總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。
3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作K和工作F的工作時(shí)間5天和2天，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。
分析與調(diào)整過(guò)程為：
(1)由于事件2的發(fā)生，導(dǎo)致工期拖延7天。
(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費(fèi)率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。
(3)經(jīng)過(guò)第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時(shí)有四種趕工方案如下表所示。
(4)第二次選趕工費(fèi)率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。
趕工費(fèi)總計(jì)=5×1.0+2×1.2=7.4(萬(wàn)元)°
計(jì)劃調(diào)整后工作L的`總時(shí)差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
計(jì)劃調(diào)整后工作L的自由時(shí)差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。
4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)8萬(wàn)元的費(fèi)用補(bǔ)償。理由：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致的機(jī)械臺(tái)班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時(shí)差為10天，工作L拖延9天未超過(guò)其總時(shí)差，不會(huì)影響總工期。
造價(jià)工程師《案例分析》試題 3
某承包人參與一項(xiàng)工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個(gè)月，報(bào)價(jià)為1200萬(wàn)元;主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個(gè)月，報(bào)價(jià)為3960萬(wàn)元。該承包人中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無(wú)工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎(jiǎng)為30萬(wàn)元/月，在最后1個(gè)月結(jié)算時(shí)支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：
(1)開(kāi)工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個(gè)月，需技術(shù)措施費(fèi)用60萬(wàn)元;
(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的`前6個(gè)月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個(gè)月，每月末需技術(shù)措施費(fèi)用8萬(wàn)元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表3-1)。
問(wèn)題：
1.若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
2.該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?
3.畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進(jìn)度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。
(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
【答案】：
問(wèn)題1：
(1)基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=1200/4=300萬(wàn)元
基礎(chǔ)工程每月工程款的現(xiàn)值為：
PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300×3.902×0.990=1158.89萬(wàn)元
(2)主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=3960/12=330萬(wàn)元
主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值為：
PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330×11.255×0.951=3532.16
問(wèn)題2：
該承包商可采用以下三種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案。
(1)僅加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度，則
PV基礎(chǔ)=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.52萬(wàn)元
(2)僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度，則
PV結(jié)=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52萬(wàn)元
(3)既加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度，又加快主體結(jié)構(gòu)工程
的施工進(jìn)度，則：
PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19萬(wàn)元
由計(jì)算結(jié)果看出，僅加快基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。
造價(jià)工程師《案例分析》試題 4
某高校教學(xué)樓項(xiàng)目，現(xiàn)有 A、B、C 三個(gè)設(shè)計(jì)方案。專家組為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打分見(jiàn)表，并一致認(rèn)為各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要程度為：F1 相對(duì)于 F4很重要，F(xiàn)1 相對(duì)于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個(gè)施工方案的成本分別為3400 萬(wàn)元、3150 萬(wàn)元、3350 萬(wàn)元。
各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分
問(wèn)題：
1、采用 0～4 評(píng)分法計(jì)算各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重，將計(jì)算結(jié)果填入表 2-10 中。
2.用價(jià)值工程法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
3.項(xiàng)目施工過(guò)程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現(xiàn)場(chǎng)制作，需要自建混凝土拌合樓費(fèi)用 200 萬(wàn)元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購(gòu)買商品混凝土，混凝土的購(gòu)買單價(jià)為 450 元/ m3。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)如何選擇施工方案?
(計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù))
【答案】：
問(wèn)題 1：
問(wèn)題 2：
(1)計(jì)算功能指數(shù)
A 方案的加權(quán)得分=0.458×10+0.125×8+0.292×9+0.125×8=9.208
B 方案的'加權(quán)得分=0.458×9+0.125×10+0.292×10+0.125×9=9.417
C 方案的加權(quán)得分=0.458×9+0.125×10+0.292×9+0.125×10=9.250
A 方案的功能指數(shù)=9.208/(9.208+9.417+9.250)=0.330
B 方案的功能指數(shù)=9.417/(9.208+9.417+9.250)=0.338
C 方案的功能指數(shù)=9.250/(9.208+9.417+9.250)=0.332
(2)計(jì)算成本指數(shù)
A 方案的成本指數(shù)=3400/(3400+3150+3350)=0.343
B 方案的成本指數(shù)=3150/(3400+3150+3350)=0.318
C 方案的成本指數(shù)=3350/(3400+3150+3350)=0.338
(3)計(jì)算價(jià)值指數(shù)
A 方案的價(jià)值指數(shù)=0.33/0.343=0.962
B 方案的價(jià)值指數(shù)=0.338/0.318=1.063
C 方案的價(jià)值指數(shù)=0.332/0.338=0.982
(4)由于 B 方案的價(jià)值指數(shù)最大，所以 B 方案為最佳設(shè)計(jì)方案。
問(wèn)題 3：
設(shè)當(dāng)兩種方案生產(chǎn)成本相等時(shí)混凝土的用量為 Q 即 200+300Q=450Q
Q=1.333 萬(wàn) m3
所以當(dāng)混凝土用量小于 1.333 萬(wàn) m3 時(shí)，采用方案 2 購(gòu)買商品混凝土。當(dāng)混凝土用量大于 1.333 萬(wàn) m3 時(shí)，采用方案 1 現(xiàn)場(chǎng)制作。
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