員工激勵(lì)的方式
員工激勵(lì)越來越不容大家忽視的一個(gè)問題，企業(yè)的不斷崛起，但是人才匱乏卻成了現(xiàn)在最大的問題，是什么原因?qū)е碌哪?其實(shí)這也不能籠統(tǒng)地來說，人才的流失可能有很多原因，也許是個(gè)人原因，有可能是公司原因，但是員工激勵(lì)一定是其中的一個(gè)大因素，現(xiàn)在能夠把員工激勵(lì)做的很到位的企業(yè)幾乎很少，都或多或少有缺欠，只是程度的問題，今天時(shí)代光華網(wǎng)著重想講的就是員工激勵(lì)不可不可取的方式。
第一、不要任意樹立先例
很多企業(yè)用的員工激勵(lì)法都是一些非常傳統(tǒng)的方法，以為大家都說激勵(lì)最怕的就是任意樹立先例，開頭開的好也就算了，萬一開壞了，吃虧的也就你自己罷了。很多主管很要面子，有時(shí)候在沒有完全思考清楚的情況下就答應(yīng)員工的要求，可能明明知道其做法有欠考慮，但是為了自己的面子沒有糾正錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。這并不是有魄力的表現(xiàn)，而是一個(gè)不成熟的表現(xiàn)，有魄力的人在答應(yīng)之前一定會(huì)經(jīng)過深思熟慮，然后答應(yīng)的事情一定會(huì)信守諾言，這樣才是有魄力的表現(xiàn)。
第二、激勵(lì)要用的巧妙
當(dāng)你決定花一些成本去激勵(lì)員工的時(shí)候，千萬不要弄的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人盡皆知，讓所有人都知道之后，就往往會(huì)造成反激勵(lì)，激勵(lì)最好的方法就是你對(duì)于那些你想要激勵(lì)的員工偷偷地激勵(lì)，讓其感受到你給于他個(gè)人的重視，那么他就會(huì)備受鼓舞，當(dāng)然就會(huì)有效果了。所以激勵(lì)的方式一定要多多注意。
第三、不可忽略有效溝通
溝通的過程中不要傷害到被人的情緒，當(dāng)你激勵(lì)某個(gè)員工的時(shí)候，不要無意激怒到別人，而且最好不要有第三方的介入，否則事情比較難控制，所以良好的溝通是非常有必要的。
總之，一個(gè)好的員工激勵(lì)方式并不是你拿出成本，你拿出誠(chéng)意就可以達(dá)到預(yù)期的效果的，想要讓你的員工工作更有效率，更有激情，那么你就必須把不可取的方式都避免掉，盡量多為你的員工考慮，相信效果一定會(huì)明顯很多。
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