阿米巴團隊如何激勵員工的經營模式

　　在一些導入阿米巴經營模式的企業(yè)，每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。

　　阿米巴經營就是以阿米巴領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“人人成為經營者”。

　　阿米巴團隊的激勵機制，體現在如下特點：

　　1. 實現全員參與的經營，人人成為經營者

　　阿米巴組織要激勵每一個員工都能在各自的工作崗位上，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻，為了阿米巴的發(fā)展而齊心協力地參與經營，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”，人人成為經營者。

　　2. 通過單位時間核算，讓員工們樂于互相競爭

　　在阿米巴經營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競爭，為了實現阿米巴經營目標，不怕被考核，反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經完全成為工作的主人了。

　　由于阿米巴領導人擁有人事組織權限、財務權限、業(yè)務權限等，阿米巴領導人為了完成經營目標，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領導人都有企業(yè)家的氣質。

　　3. 超越家庭的大家庭主義

　　阿米巴經營模式要求有“大家庭主義”，在阿米巴組織這樣的大家庭里，每個員工都是家庭成員，尊重員工就是尊重自己。

　　阿米巴經營的單位時間核算制度，同樣是以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓員工產生親近感。每個阿米巴，都像一個家庭，而企業(yè)就像一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，每個員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動力和責任感。每個員工都產生“經營者”的心態(tài)，而不會有“打工心態(tài)”。

　　4. 調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作

　　在一些導入阿米巴經營模式的企業(yè)，每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。這樣，團隊成員對阿米巴管理模式的態(tài)度、工作面貌和關注重心都發(fā)生了明顯的變化。

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