國慶期間如何做好員工激勵(lì)

　　酒店管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些,前景怎么樣很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!以下是小編精心整理的國慶期間如何做好員工激勵(lì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　國慶期間如何做好員工激勵(lì) 1

　　堅(jiān)持晨會(huì)制度

　　手機(jī)這種數(shù)碼產(chǎn)品，可能很多人一兩年才會(huì)換一次，節(jié)省點(diǎn)的可能一部手機(jī)會(huì)用好多年。所以手機(jī)店的導(dǎo)購人員經(jīng)常會(huì)比較閑。閑則生事，積極性和工作狀態(tài)很容易下滑。

　　堅(jiān)持晨會(huì)制度，每天早上花10-20分鐘的時(shí)間組織員工跳舞、分享案例、高喊目標(biāo)等，引導(dǎo)員工的情緒，提升員工的士氣，這樣他們工作才有干勁。

　　導(dǎo)購激勵(lì)方案

　　做大型促銷活動(dòng)，一定要給導(dǎo)購和店員設(shè)立很多獎(jiǎng)項(xiàng)，要讓多數(shù)人都有可能通過努力獲得榮譽(yù)，有利于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　例如：個(gè)人最大單獎(jiǎng)、個(gè)人最多單獎(jiǎng)、銷售三甲獎(jiǎng)(開業(yè)期間累計(jì)簽單總數(shù)前三名)、最早開單獎(jiǎng)(第一個(gè)開單)、個(gè)人Top獎(jiǎng)(Top機(jī)型賣的'最多的)、團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)(開業(yè)期間完成總體目標(biāo)，每人額外獎(jiǎng)勵(lì))……

　　高調(diào)曬單

　　曬單對(duì)于其他員工的激勵(lì)作用無疑是巨大的，沒有人會(huì)覺得自己比別人差，當(dāng)看到群里其他的伙伴已經(jīng)收獲滿滿的時(shí)候，自己只會(huì)更加努力和拼搏，爭取讓自己不弱于人。

　　此外在給員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一定要做到及時(shí)和高調(diào)。及時(shí)有利于趁熱打鐵，最大程度激發(fā)團(tuán)隊(duì)狀態(tài);高調(diào)有利于營造熱銷氛圍，此外還能吸引顧客進(jìn)店。

　　促銷動(dòng)員大會(huì)

　　促銷動(dòng)員會(huì)放在活動(dòng)前一天，最好是晚上。會(huì)議一定要隆重，讓每個(gè)人的精神都倍受鼓舞，通常促銷動(dòng)員會(huì)要突出這么幾個(gè)內(nèi)容：

　　1)活動(dòng)準(zhǔn)備期間的團(tuán)隊(duì)人員的工作照片、視頻等，再輔之以音樂，讓參與的每個(gè)人都感受被關(guān)注、被尊重，這樣他們更會(huì)賣力;

　　2)導(dǎo)購激勵(lì)方案，前文已有詳述;

　　3)公布活動(dòng)的銷售目標(biāo)，即沖刺多少銷售額，目標(biāo)必須依據(jù)掌握的準(zhǔn)客戶數(shù)量而制定，具有科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性，這樣才有實(shí)際意義;

　　4)銷售細(xì)則，包括促銷方案、產(chǎn)品折扣等臨時(shí)注意事項(xiàng)。

　　國慶期間如何做好員工激勵(lì) 2

　　1.目標(biāo)激勵(lì)。就是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)本單位的實(shí)際情況設(shè)置適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，或幫助、指導(dǎo)下屬制定和樹立相應(yīng)的工作目標(biāo)而達(dá)到激勵(lì)目的的做法。必須始終堅(jiān)持把單位的整體目標(biāo)與下屬部門的目標(biāo)以及員工個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能最大限度地激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)其積極性。

　　2.參與激勵(lì)。即廣泛吸收下屬參與單位內(nèi)部重大問題的討論決策以及各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督管理。目的是讓下屬在參與決策和監(jiān)督管理的過程中，深切地感到自己的責(zé)任和義務(wù)、成就和成長，進(jìn)一步增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，使之自覺地把單位的前途和命運(yùn)當(dāng)成自己的前途和命運(yùn)，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續(xù)高漲的狀態(tài)，進(jìn)而在單位內(nèi)部形成一種“奮發(fā)向上、你追我趕，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。

　　3.待遇激勵(lì)。無論什么情況下，都要始終堅(jiān)持將員工的薪酬待遇、職稱評(píng)定、職務(wù)提升、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)深造與其業(yè)績直接掛鉤，提優(yōu)汰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)那些成績十分顯著、表現(xiàn)特別突出的員工，還要進(jìn)行重獎(jiǎng)（包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)），以最大限度地激發(fā)他們爭創(chuàng)一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發(fā)揮待遇激勵(lì)的作用，必須強(qiáng)化對(duì)員工的目標(biāo)管理通過建立競(jìng)爭機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，保證公平競(jìng)爭，反對(duì)平均主義，否則，只會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。

　　4.榜樣激勵(lì)。即通過典型示范惟用來激發(fā)員工去模仿學(xué)習(xí)》以積極引導(dǎo)他們的行為向組織所希望的目標(biāo)方向發(fā)展。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者在樹立榜樣并利用榜樣激勵(lì)時(shí)切忌“盲目拔高”這是因?yàn)橹挥袑?shí)事求是的.榜樣，才最具有號(hào)召力和感染力，與此同時(shí)在榜樣激勵(lì)中，領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、以身方范的作用下可小視

　　5.情感激勵(lì)。感情因素對(duì)人的情緒影響極大，情感激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互關(guān)心和愛護(hù)、相互信任和尊重，是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于彼此之間的親密和諧，有助于凝心聚力良好局面的形成。當(dāng)然，情感激勵(lì)也要注意適當(dāng)。要注意場(chǎng)合，掌握分寸，講究技巧，使大家都愿意敞開心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準(zhǔn)，運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

　　6.逆反激勵(lì)。通俗地講，就是以“反”示順。為更好地刺激員工，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結(jié)果，而這種結(jié)果恰恰是他們不愿意看到的，從而促使他們努力工作，向著組織既定的工作目標(biāo)邁進(jìn)。

　　7.危機(jī)激勵(lì)。即通過讓下屬認(rèn)識(shí)到組織與自身所面臨的危險(xiǎn)和困境，從而激發(fā)其奮勇直追、敢攀高峰的一種激勵(lì)方法。作為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常喚起下屬的危機(jī)感和緊迫感。

　　8.懲罰激勵(lì)。懲罰激勵(lì)是相對(duì)于正激勵(lì)而言的，屬負(fù)激勵(lì)的范疇。即指領(lǐng)導(dǎo)者通過懲罰手段，促使下屬采取符合組織需要的行為，達(dá)到教育警示他人目的的一種激勵(lì)方法。具體包括扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、罰款、賠償以及批評(píng)、降級(jí)、降職和淘汰、開除等多種懲罰措施。

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