領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)鼓勵(lì)自己的員工，讓員工充分發(fā)揮自己的潛能的，那么領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工呢，下面一起去看看吧！
1、不斷認(rèn)可
GE的CEO杰克韋爾奇曾說過，他的經(jīng)營理念就是讓每一個(gè)員工都能感覺到自己所做的貢獻(xiàn)，而且這種貢獻(xiàn)是可以看得見，摸得著，數(shù)的清。 當(dāng)員工取得好成績時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個(gè)私人電話進(jìn)行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達(dá)對(duì)他的賞識(shí)，這些小的舉止都在不斷地讓員工認(rèn)為自己被肯定，因此工作才能更有動(dòng)力。
2、真誠贊美
打動(dòng)員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險(xiǎn)箱被盜時(shí)，與小偷進(jìn)行搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)，他回答到，每當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不斷地贊美他，從而讓這個(gè)員工受到感動(dòng)，從而做出以上行為。
3、榮譽(yù)頭銜
當(dāng)員工工作成績突出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情。 你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有員工為榮譽(yù)而歡慶。
4、給予一對(duì)一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)的僅僅是時(shí)間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們。對(duì)于員工來說，并不在乎領(lǐng)導(dǎo)者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關(guān)注他，肯定的反饋是重點(diǎn)。在公共場(chǎng)合認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見，聽得清所 發(fā)生的其他員工來說，會(huì)起來一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
5、授權(quán)
授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方法，可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權(quán)的員工自然會(huì)激發(fā)潛在能力，工作效率自然會(huì)提升。 授權(quán)給員工，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。讓員工主持會(huì)議，通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技巧；選拔一位員工參加外邊的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)單地對(duì)其他員工說明研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等，這些都是很不錯(cuò)的方式。
6、榜樣
杠桿學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體成員的學(xué)習(xí)積極性。一個(gè)優(yōu)秀的榜樣可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設(shè)置單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 “榜樣的力量是無窮的”。因?yàn)榘駱泳褪切蜗�，就是旗幟，就是�?biāo)桿。有了榜樣，我們學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，超越有對(duì)象。
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