員工激勵方案怎樣設(shè)計
員工激勵是什么？為什么要進行員工激勵？如何進行員工激勵？員工激勵方案提出，員工激勵的一個基本前提是承認員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，因此，首先應(yīng)肯定員工及其工作的價值。每個人都有一定的能力，只是能力表現(xiàn)的形式不同。重視員工，發(fā)現(xiàn)員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發(fā)揮才能，對員工來說本身就是一種有效的激勵。
員工激勵方案第一部分：員工激勵的形式
1、物質(zhì)激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定著員工基本需求的滿足情況。
2、環(huán)境激勵包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。
3、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標(biāo)激勵、績效激勵等，以滿足員工心理的需求。
4、能力激勵包括給員工提供培訓(xùn)的機會、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以滿足員工發(fā)展自己能力的需求。
員工激勵方案第二部分：員工激勵的'重要性
正確的激勵是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%－30%，如果施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80%－90%。正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。
員工激勵方案第三部分：員工激勵的方法
1、權(quán)力授予激勵
一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實際上權(quán)力只不過是人的一種自我社會價值的實現(xiàn)，即“善”的價值需求的滿足，它讓人感到他自身的意義和價值。正是因為人們重視自己的意義和價值，從而非�？粗貦�(quán)力的獲得，也非常期望獲得權(quán)力。因而通過授予權(quán)力，或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其行為選擇的作用。
2、成長激勵
管理者要多為企業(yè)基層員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，人盡其才，要幫助基層員工在平凡的工作中去尋找發(fā)揮聰明才智的機會。再有，就是順應(yīng)基層員工自我實現(xiàn)的愿望，幫助解決其能力不足問題，積極主動地為他們提供各種長見識、增才智的機會，培養(yǎng)和強化基層員工對工作的自信心。
3、目標(biāo)激勵
目標(biāo)是具體的目的要求，企業(yè)的目標(biāo)體系包括總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，這三級目標(biāo)應(yīng)上下相一致。另外，目標(biāo)激勵注意：
A.各級目標(biāo)明確具體，與服務(wù)員關(guān)系密切并具有激勵性。
B.目標(biāo)科學(xué)合理，人們通過努力能達到。
C.目標(biāo)要具有階段性，以使激勵及時。
D.達到目標(biāo)后，與個人利益的相關(guān)部分要及時兌現(xiàn)，使激勵真正起到作用。
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