如何進行有效的員工激勵

　　激勵員工的方式有許多種，如何進行高校的激勵是一件非常不好掌握的事情，如何選擇正確的激勵方式十分重要。下面讓小編教你如何進行有效的員工激勵，還有大家分享和收藏！

　　激勵方式

　　(1)目標激勵

　　目標激勵即通過使目標的可視化，使員工的積極性不斷提高，在選擇目標時，管理者應當注意，應當將吸引力強、可以直接引起員興趣的目標展現(xiàn)，使其充滿斗志，將員工和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，更好更快的提高企業(yè)發(fā)展計劃。

　　(2)獎罰激勵

　　在員工自身工作對企業(yè)的發(fā)展具有較大促進作用時，應當對其予以獎勵；與此相反，當員工沒有按時按量完成企業(yè)交予之的任務時，如果不存在其他客觀因素阻礙而未完成，則應當對其進行一定的處罰。同時，管理者應當了解員工對自身努力被肯定的渴望，在適當范圍內，晉升員工職位，有效地開展員工激勵機制。

　　(3)參與激勵

　　當企業(yè)召開各種討論會時，可以為員工提供一定的發(fā)言機會，鼓勵員工為企業(yè)提意見，認真聽取員工的建議，提升員工的榮譽感，使其能真正參與到企業(yè)日常工作中，改變傳統(tǒng)的領導講話，員工執(zhí)行的模式，給員工機會提出自己的建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。

　　(4)物質激勵

　　物質激勵是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中最重要的激勵方法。采用物質激勵的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助，而且也是激勵員工積極性的良好方法。物質獎勵是直接體現(xiàn)員工個人價值的載體，是企業(yè)對員工能力肯定的直接變現(xiàn)形式，員工也會因此產(chǎn)生一定的成就感。

　　激勵員工的重要性

　　1、員工激勵有利于鼓舞員工士氣。“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”就是說，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對工作人員積極性的調動有著極為重要的影響。

　　2、員工激勵有利于員工素質的提高。從人的素質構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學習和實踐。學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵來控制和調節(jié)人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提高。

　　3、員工激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調查和研究發(fā)現(xiàn)：對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。

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