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領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工？
員工激勵(lì)是員工帶給工作的熱情、承諾、勤奮和智慧的程度。員工激勵(lì)是關(guān)于你的員工與公司目標(biāo)的聯(lián)系程度，以及他們感覺到的力量有多大。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要學(xué)會(huì)怎么去激勵(lì)員工進(jìn)行工作，以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工？歡迎參考閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工一
1、不斷認(rèn)可。
GE的CEO杰克·韋爾奇曾說過，他的經(jīng)營(yíng)理念就是讓每一個(gè)員工都能感覺到自己所做的貢獻(xiàn)，而且這種貢獻(xiàn)是可以看得見，摸得著，數(shù)的清。
當(dāng)員工取得好成績(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個(gè)私人電話進(jìn)行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達(dá)對(duì)他的賞識(shí)，這些小的舉止都在不斷地讓員工認(rèn)為自己被肯定，因此工作才能更有動(dòng)力。
2、真誠(chéng)贊美
打動(dòng)員工最好的方式就是真誠(chéng)的欣賞和善意的贊許。韓國(guó)一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險(xiǎn)箱被盜時(shí)，與小偷進(jìn)行搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)，他回答到，每當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不斷地贊美他，從而讓這個(gè)員工受到感動(dòng)，從而做出以上行為。
3、榮譽(yù)頭銜
當(dāng)員工工作成績(jī)突出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情。
你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有員工為榮譽(yù)而歡慶。
4、給予一對(duì)一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)的僅僅是時(shí)間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們。對(duì)于員工來(lái)說，并不在乎領(lǐng)導(dǎo)者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關(guān)注他，肯定的反饋是重點(diǎn)。在公共場(chǎng)合認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見，聽得清所 發(fā)生的其他員工來(lái)說，會(huì)起來(lái)一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
5、授權(quán)
授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方法，可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權(quán)的員工自然會(huì)激發(fā)潛在能力，工作效率自然會(huì)提升。
授權(quán)給員工，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓員工主持會(huì)議，通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技巧；選拔一位員工參加外邊的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)單地對(duì)其他員工說明研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等，這些都是很不錯(cuò)的方式。
6、榜樣
杠桿學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要武器，榜樣的力量是無(wú)窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體成員的學(xué)習(xí)積極性。一個(gè)優(yōu)秀的榜樣可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設(shè)置單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
“榜樣的力量是無(wú)窮的”。因?yàn)榘駱泳褪切蜗�，就是旗幟，就是�?biāo)桿。有了榜樣，我們學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，超越有對(duì)象。
領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工二
1.選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者
激勵(lì)員工的方法之一就是選擇一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)，并與他們的團(tuán)隊(duì)打成一片。一些可能阻礙有效領(lǐng)導(dǎo)的首要問題是不承認(rèn)成就、方向不清、沒有抽出時(shí)間與下屬互動(dòng)，以及不愿聽取意見。
2.通過培訓(xùn)管理者激勵(lì)員工
關(guān)于如何激勵(lì)員工，最好的方法是確保管理者們接受所需的管理培訓(xùn)，以保持員工的高積極性。勞動(dòng)力已經(jīng)變得充滿活力。遠(yuǎn)程工作人員已成為辦公室不可或缺的一部分。員工敬業(yè)度和激勵(lì)技術(shù)必須加以修改，以適應(yīng)這些變化。教練通過給予管理者額外的技能來(lái)幫助激勵(lì)他們。
3.給出精確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
經(jīng)理們給他們的團(tuán)隊(duì)制定明確的、可衡量的目標(biāo)和目的是至關(guān)重要的。如果任務(wù)很大，可以考慮把任務(wù)分成更容易處理的部分。目標(biāo)明確且可衡量的員工更有動(dòng)力。確保目標(biāo)是明智的(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)限的)。
如果你想知道管理者可以采取哪些實(shí)際步驟來(lái)激勵(lì)員工增加他們的努力？讓你的員工知道他們的工作對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
4.如何通過追責(zé)來(lái)激勵(lì)員工
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任并不是在設(shè)定目標(biāo)之后就結(jié)束了。如果員工沒有達(dá)到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)責(zé)任。這可能意味著與員工的敬業(yè)度不是不夠的。經(jīng)理需要進(jìn)行根本原因分析，修改和改進(jìn)他們的接洽策略。
5.分享積極的想法
當(dāng)你想象成功的時(shí)候，你會(huì)更容易獲得成功。這些可能是成功的專業(yè)人士使用的強(qiáng)大的員工激勵(lì)技巧。幫助你的團(tuán)隊(duì)理解目標(biāo)以及成功的意義。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)取得真正進(jìn)展時(shí)，分享它來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的人。
6.改善溝通有助于員工感到工作動(dòng)力十足
良好的內(nèi)部溝通是工作場(chǎng)所強(qiáng)有力的員工激勵(lì)因素。內(nèi)部溝通幫助管理層了解想法、態(tài)度或顧慮�；�(dòng)幫助經(jīng)理學(xué)習(xí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的新方法。
7.收到結(jié)構(gòu)化反饋的員工工作積極性高
管理層需要向員工提供反饋，無(wú)論是正面的還是負(fù)面的。持續(xù)的反饋可以讓員工了解具體的改進(jìn)領(lǐng)域。
8.獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)員工來(lái)說是一種極好的激勵(lì)
員工喜歡被賞識(shí)和重視。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作很重要。認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)為工作提供動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是員工看重的東西。
9.與員工溝通是激勵(lì)員工工作的一種技巧
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)和個(gè)人層面上與他們的員工建立聯(lián)系。這將有助于在個(gè)人層面上與員工互動(dòng)。
10.營(yíng)造一個(gè)積極的環(huán)境是工作的動(dòng)力
健康的工作環(huán)境是人們可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并感到被重視的地方。員工信任他們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并與他們的同事保持著良好的關(guān)系。確保你的組織不是有毒的，而是一個(gè)安全的培育環(huán)境。辦公室環(huán)境是激勵(lì)管理的關(guān)鍵要素。
11.鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)工作動(dòng)力
擁有包容的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，在工作場(chǎng)所提供自由和靈活性，以及鼓勵(lì)分享知識(shí)分享，這些只是鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造力的部分步驟。此外，激勵(lì)管理創(chuàng)新鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
12.授權(quán)是最好的激勵(lì)技巧之一
給你的員工更多的自由，讓他們自己做決定。授權(quán)幫助你的員工相信自己并實(shí)現(xiàn)他們的潛力。表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心是最好的員工激勵(lì)技巧之一。
13.有助于激勵(lì)員工工作的計(jì)劃
為員工制定學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃對(duì)員工來(lái)說是一種極好的激勵(lì)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)包括：-提高效率，減少對(duì)監(jiān)控的需要，以及減少勞動(dòng)力管理情況。
14.關(guān)注生活質(zhì)量的動(dòng)機(jī)策略
員工的激勵(lì)技巧之一就是確保工作和生活的平衡。勤奮工作的員工經(jīng)常會(huì)感到倦怠。你需要照顧好你的員工。
15.了解團(tuán)隊(duì)需要什么的激勵(lì)策略
記住，不是所有的員工都是一樣的。你需要了解是什么激勵(lì)著你的員工--可能是金錢獎(jiǎng)勵(lì)，而有些人更喜歡公眾認(rèn)可。為你的團(tuán)隊(duì)確定并交付定制策略。
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