員工激勵過程中應(yīng)注意的問題

　　國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進(jìn)行了激勵機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。以下是小編整理的員工激勵過程中應(yīng)注意的問題，歡迎參考閱讀!

　　1、激勵就是獎勵

　　激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

　　2、同樣的激勵可以適用于任何人

　　許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

　　3、只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果

　　一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實，一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

　　4、激勵的公平性

　　研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強(qiáng)有力的激勵因素。

　　員工激勵有什么好處

　　一、增強(qiáng)員工士氣

　　當(dāng)你的員工做出好的成績的時候，一定要給于充分的肯定，而且要及時，這樣的話，對于員工的自信心和滿足感來說是非常大的，有些員工是很喜歡被人關(guān)注的，所以如果了解這一點，一定要當(dāng)中表揚(yáng)，這樣的效果還要好，對下一次的任務(wù)一定會更加努力。

　　二、可以宣傳你的員工

　　當(dāng)成功一件事情的時候，如果這時候老板把功勞都?xì)w功于自己的話，那么這個老板絕對是不稱職的，而且會失去員工對他的尊重，這個時候最好的做法就是把功勞大部分都?xì)w功于你的員工團(tuán)隊，而且對于出力最多的員工還要重點表揚(yáng)，當(dāng)你這么做的話會贏得了下屬的尊敬和人心，這種感情投資長期下去，會使公司和總經(jīng)理受益匪淺。長遠(yuǎn)看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。

　　三、可以美化自己的形象

　　不是都說別人快樂自己才能正真地快樂，其實那是一種奉獻(xiàn)，一種分享，所以多把自己的成功和別人分享，當(dāng)你這么做的時候，你會得到更多。一位只會把功勞占為己有的經(jīng)理來說，旁人或下屬對他的自我欣賞總會感到厭煩的，所以不要獨(dú)占，多把成功分給你的員工，讓大家都開心，只有大家都開心，大家都贏那才是真正的贏，對于企業(yè)管理者來說，這也是一種美化自己形象的做法，讓大家感覺到你的好，而不是自私的。

　　其實員工激勵對于領(lǐng)導(dǎo)來說也是有很多的好處的，這里都不多說了，只要你實行一段時間，你應(yīng)該就可以看出成果了，當(dāng)你的員工工作變得更積極的時候，變得更有動力的時候，那么你就成功了。

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