如何激發(fā)員工積極性

　　現(xiàn)在，你的員工是怎樣一種狀態(tài)?如何才能將每個人的積極性最大限度地調動起來?下面和小編一起來看看如何激發(fā)員工積極性。希望對大家有所幫助。

　　說文解字里這樣解釋企業(yè)的“企”字：“人”在上，以防“止”，唯此，企業(yè)才不會止步。企業(yè)，歸根到底講的是管理;競爭，說透了拼的是人才。想要讓企業(yè)長久不衰、傲視萬物，最關鍵的就是要在其內部做到物盡其用、人盡其才。

　　調動員工積極性的方法無非不外乎以下幾個方面：

　　物質——最靠譜

　　好的庖丁總是將事物切分得很細。從物質方面著手來激發(fā)員工積極性，主要有三個方面。

　　準時發(fā)“紅包”。一切只讓員工辛勤勞作而不給于報酬的行為，都是耍流氓。現(xiàn)行法制環(huán)境下，正規(guī)公司拖欠工資的行為已經不太常見;可是，有關“公司薪酬”的風，從未停過。公司的盈利源于內部員工的操勞，從薪酬方面來調動員工積極性無疑是第一切入點。

　　修修辦公“邊幅”。隨著消費產業(yè)逐漸成為支撐我國經濟新常態(tài)的一大支柱，越來越多的職場人更加重視公司的工作環(huán)境，這不僅僅體現(xiàn)在辦公環(huán)境的陳設，更表現(xiàn)為員工內部人文氛圍及公司的企業(yè)文化。

　　把準“喜好”脈。工作，可以說是陪伴我們最為長久的一個伙伴。入職之后自己的最大感觸就是：一定要找個自己感興趣、喜歡做的職業(yè)，否則每天早上早起就是一大難事。作為企業(yè)老總，要善于發(fā)現(xiàn)公司內部員工的興趣點，在人盡其才的基礎上實現(xiàn)樂于行事。

　　制度——最定心

　　無規(guī)矩不成方圓，無法度難成大事。權威來自于人民內心的信仰，信仰源自于公平公正。就公司制度方面，可見于這幾點：

　　獎罰分明。有獎有罰，有來有往，方為正。獎，是對進步的一種認可，也是對落后的一種鞭策;懲，是一種制止，也是一種警示。

　　文化熏陶。一個公司的文化制度，體現(xiàn)了公司的秉承理念，同時也預示著公司的發(fā)展方向，積極向上的'文化理念也是對員工的一種激勵。

　　以爭促進。市場環(huán)境下，競爭成為公司之間進步的動力馬達，公司內部亦是如此，引入競爭機制，是對員工間的一種不間斷的激勵。

　　情感——最舒心

　　馬斯洛的需求層次論闡述了物質激勵和精神激勵之間的關系：物質激勵是基礎，此基礎滿足之后，創(chuàng)業(yè)者就該思索精神激勵層面了。對于員工而言，哪些是他們最為看中的?

　　尊重Ta。尊重員工最重要的體現(xiàn)，就是看到員工的成就。諸如“公司取得今天這樣的成績，離不開每位員工的努力”之類的話，雖然很常見，但無形中卻是對員工的一種莫大的認可與感激。上下級之間相互的尊重容易形成一種強大的精神力量，有助于形成一種和諧的工作氛圍。

　　相信Ta�！叭伺c人之間最重要的是什么?是信任�！毙湃�，在職場中的一個重要體現(xiàn)就是“適當下放權力”。交代給員工的工作，就應該放手，讓員工可以無所顧忌地施展自己的才華，這樣也會給員工極大的成就感。

　　給Ta歸屬感。目前，不少企業(yè)都存在這樣一個問題：企業(yè)越來越重視對新員工的培訓，培訓投入也逐年上升，但每年新員工的離職率卻居高不下。這其中一個重要原因就是員工沒有在這里找到歸屬感。

　　歸屬感的建立源自于很多方面，包括公司的文化理念、公司日�；顒拥姆e極性、老員工對待新員工的態(tài)度等。說到底，無論是職場新人還是職場老手，他們所尋覓的，也不過就是一種歸屬的感覺。

　　人，是企業(yè)的主體;發(fā)揮人才的主動性，是一個企業(yè)興旺發(fā)達的動力所在，只有做到人永動，企業(yè)才會不止。

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