聯(lián)通公司的員工激勵方案

　　員工激勵方案提出，員工激勵的一個基本前提是承認(rèn)員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，因此，首先應(yīng)肯定員工及其工作的價值。不妨看看。以下僅供參考！

　　一、聯(lián)通的股權(quán)激勵方案

　　1、實(shí)施對象

　　(1)聯(lián)通的中層管理人員;

　　(2)對上市公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才、專業(yè)人才;

　　(3)不包括董事和高級管理人員，這部分人應(yīng)該會有特殊的政策;

　　(4)不包括普通員工，普通員工拿的是工資和獎金;

　　(5)總?cè)藬?shù)為7550人，占公司合同制員工總數(shù)的3%。

　　2、實(shí)施內(nèi)容

　　(1)激勵股份總額：

　　首期擬向激勵對象授予不超過8.4788億股的限制性股票。本次授予的股票數(shù)量7.631億股，占聯(lián)通股本總額的4.0%，其中計(jì)劃預(yù)留8478萬股，占本次授予總量的10%，占當(dāng)前公司股本總額的0.4%。

　　(2)激勵收益分析

　　按人數(shù)7550人算，人均11.23萬股，按照收盤價中國聯(lián)通在停牌前一個交易日的收盤價為7.47元/股，實(shí)際價值83.88萬元，授予激勵對象每一股限制性股票(含預(yù)留部分)的價格為3.79元，預(yù)計(jì)攤銷總費(fèi)用為30.266億元。如果按照行權(quán)價每股人民幣3.79元，每人的成本是42.56萬元，當(dāng)期收益41.32萬元。這個數(shù)額是不高的。說明后期的限制政策顯得非常重要，因?yàn)槲磥淼墓蓛r預(yù)期是非常有想象空間的。

　　3、設(shè)定條件

　　(1)業(yè)績增長指標(biāo)

　　聯(lián)通稱，基于對混改后發(fā)展前景的信心，公司對未來三年設(shè)定了很高的業(yè)績增長目標(biāo)，突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤。

　　(2)凈資產(chǎn)增長指標(biāo)

　　凈資產(chǎn)收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年為0.2%)。

　　(3)總的要求

　　收入不低于行業(yè)內(nèi)三大電信運(yùn)營商平均水平，利潤不低于同行業(yè)75分位水平。

　　依次推算，2019年主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)不低于2813億元，利潤總額不低于172.18億元，利潤比2016年增長28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6億元，利潤總額不低于253.5億元，比2016年增長42.6倍。

　　4、行權(quán)方式

　　(1)基本要求

　　只有達(dá)到上述要求，限制性股票才可以解鎖。如無法達(dá)到上述條件，限制性股票將由公司回購注銷，員工無法獲得。

　　并且，激勵個人的解鎖比例還與員工業(yè)績貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。員工若想成功解鎖、獲得收益，則必須付出努力，創(chuàng)造價值，幫助公司取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長。

　　(2)員工獲得方式

　　本次激勵計(jì)劃設(shè)置了長達(dá)24個月的禁售期和36個月的解鎖期。在解鎖期內(nèi)，需要按照4:3:3的比例勻速解鎖。員工若想兌現(xiàn)全部股票，需要在未來60個月內(nèi)，均為公司服務(wù)，并達(dá)成公司和個人的業(yè)績要求。聯(lián)通表示，上述安排建立了長效激勵約束機(jī)制，杜絕了獲授后員工一次性套現(xiàn)的短期行為，并有助于幫助公司留住高素質(zhì)人才和核心骨干。

　　二、聯(lián)通的股權(quán)的戰(zhàn)略意圖

　　聯(lián)通實(shí)行的限制性股票激勵計(jì)劃是聯(lián)通混改方案的重要組成部分，目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的混改十六字方針，堅(jiān)持把“做強(qiáng)做優(yōu)做大中國聯(lián)通”作為混改中制定股權(quán)激勵計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為未來解鎖與兌現(xiàn)的前提條件。

　　公司希望借助這一計(jì)劃，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統(tǒng)一，增強(qiáng)中國聯(lián)通綜合競爭力，促進(jìn)公司長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;能成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業(yè)發(fā)展后員工價值分享的“孵化器”，成為推動國有企業(yè)“實(shí)力”+民營資本“活力”最終成就企業(yè)競爭力的“催化劑”。中國聯(lián)通混改方案中，擬配套實(shí)施的限制性股票激勵有著非�？量痰臉I(yè)績條件限制，企業(yè)員工要付出艱辛努力才能得到兌現(xiàn)，具體人員和人數(shù)待定。

　　三、點(diǎn)評

　　1、聯(lián)通的股權(quán)激勵措施是國有企業(yè)走向改革的起點(diǎn)，值得叫好，也是國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場化利益的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，這會成為一個樣板的工程，推動國有企業(yè)的改革。

　　2、股權(quán)實(shí)施方案，能夠調(diào)動聯(lián)通管理層和核心員工的積極性，推動聯(lián)通的跨越式發(fā)展，必將迎來聯(lián)通的一波股市的活躍期。歷來改革的示范典型都有強(qiáng)烈的財(cái)富效應(yīng)，聯(lián)通不能錯過這個機(jī)會。

　　3、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，解決合理合法的利益問題是基本點(diǎn)，也是中國未來不能越過的坎。

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