年終激勵(lì)員工的具體措施

　　不知不覺，又到了年終，那么，年終激勵(lì)員工的具體措施有哪些？下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家?guī)�來了年終激勵(lì)員工的具體措施，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1.物資類打感情牌

　　基層或新員工居多，較注意發(fā)放對(duì)象、方式等，如對(duì)90后員工個(gè)性化地獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)Phone7手機(jī)，員工家人一家三口的額外旅行機(jī)會(huì)、回家機(jī)票等。

　　同時(shí)，年終也多一些人文關(guān)懷，如常在外出差的員工關(guān)懷生病家人等。培養(yǎng)家人及員工的忠誠(chéng)度及對(duì)團(tuán)隊(duì)歸屬感，深入員工人心，起鞏固作用。

　　2.企業(yè)文化類，營(yíng)造員工認(rèn)同感、員工家屬的優(yōu)越感。

　　有時(shí)，不間斷地幫助企業(yè)，塑造良好形象，也是人力資源很重要的工作。帶家人一起參加年終聯(lián)歡晚會(huì)或旅游，把員工家屬當(dāng)員工看待。

　　一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業(yè)文化及福利深入每一個(gè)家庭成員的人心中，而家庭成員也會(huì)更理解員工平常工作的辛苦，化解了許多矛盾，也是工作與生活平衡的結(jié)合。同時(shí)，員工的認(rèn)同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是人員穩(wěn)定的重要因素。

　　3.現(xiàn)金類激勵(lì)，針對(duì)不同職位有不同方案，并有規(guī)劃地進(jìn)行。

　　嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的貨幣性激勵(lì)方案，如年終雙薪、過節(jié)費(fèi)、年終效益獎(jiǎng)等，在春節(jié)前后進(jìn)行發(fā)放，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人年終的消費(fèi)欲望，來激發(fā)下一階段性目標(biāo)。

　　4.年終權(quán)益類

　　主要針對(duì)公司中、高管核心成員分層級(jí)設(shè)計(jì)；一般在現(xiàn)金類激勵(lì)基礎(chǔ)上，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等政策及計(jì)劃的，就算有無分紅，均進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)解讀、股權(quán)配給了解等。

　　加強(qiáng)對(duì)核心成員個(gè)人愿望、家庭夢(mèng)想等關(guān)注，如購(gòu)車、孩子留學(xué)等計(jì)劃，與時(shí)俱進(jìn)地考究，穩(wěn)定并加以激勵(lì)。

　　5.機(jī)會(huì)類激勵(lì)

　　針對(duì)個(gè)別有非常優(yōu)秀績(jī)效的員工，如年終前明確他下一年度獲得加薪、晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，已有盼頭，也是穩(wěn)定人心的重要因素。

　　6.年終增設(shè)代表性的鼓勵(lì)方式，肯定部份員工的成就感。

　　如對(duì)出色超額完成任務(wù)的人員、設(shè)立神秘的銷售特別獎(jiǎng)，成本節(jié)約獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等有跨年度的總結(jié)、紀(jì)念意義的激勵(lì)，須在發(fā)放場(chǎng)合、形式上等作考究。既給績(jī)效優(yōu)秀的員工以激勵(lì)，打造了標(biāo)榜人物，在內(nèi)部樹立了榜樣，激發(fā)了其他員工斗志。

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