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企業(yè)激勵(lì)員工的4個(gè)措施
激勵(lì)，簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)一些措施讓員工保持高漲的工作熱情。如何員工激勵(lì)，不僅有理論，還有工具和方法。其中有四個(gè)需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。
1、生理需求：食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應(yīng)采用適當(dāng)增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問(wèn)題得到基本解決。因此，工資和獎(jiǎng)金是不可或缺的激勵(lì)要求。
2、安全需要：人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境，采取新對(duì)策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵(lì)方式。
3、社交需求：對(duì)友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵(lì)措施：提供同事間社交往來(lái)機(jī)會(huì)，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等。必須明白，有些人對(duì)社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對(duì)某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵(lì)他們的一種東西而已。因人而異，有針對(duì)性地采取激勵(lì)方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作比較有效。
4、尊重需求：成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等。尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。摩托羅拉公司把“對(duì)人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂(lè)觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，這時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)是很好的激勵(lì)手段。
企業(yè)文化的激勵(lì)作用
一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵(lì)
企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)是勞模行為中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，但長(zhǎng)期以來(lái)，有的企業(yè)對(duì)勞模一味強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)，而忽視了與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，甚至把推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認(rèn)為勞模只能講無(wú)私奉獻(xiàn)而不能講物質(zhì)利益。
隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，物質(zhì)利益被越來(lái)越多的人所重視和運(yùn)用。新時(shí)期涌現(xiàn)出來(lái)的勞模不僅繼承發(fā)揚(yáng)了勞模的預(yù)期創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，而且開(kāi)始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，很重要的一條就是通過(guò)資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國(guó)家正視和承認(rèn)了職工對(duì)物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊(duì)伍中佼佼者的勞動(dòng)模范也應(yīng)獲取與其所作貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎(jiǎng)勵(lì)與分配政策，為勞模先富起來(lái)創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實(shí)惠，并鼓勵(lì)勞模大膽地獲取其所作貢獻(xiàn)的各種物質(zhì)回報(bào)。
二、企業(yè)文化的精神激勵(lì)
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵(lì)對(duì)企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導(dǎo)向作用，勞動(dòng)模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動(dòng)力。有些人認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只講勞動(dòng)報(bào)酬和金錢，不必追求精神境界。其實(shí)物質(zhì)并非萬(wàn)能，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大踏步邁進(jìn)的過(guò)程中，隨著社會(huì)加快發(fā)展和文明程度的提高，人們?cè)絹?lái)越追求精神的滿足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，公平評(píng)價(jià)他們的勞動(dòng)成果，大力褒揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，體現(xiàn)出他們?cè)谏鐣?huì)生活中的位置和價(jià)值，進(jìn)而形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。
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