企業(yè)激勵員工的4個措施

　　激勵，簡言之，就是通過一些措施讓員工保持高漲的工作熱情。如何員工激勵，不僅有理論，還有工具和方法。其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。

　　1、生理需求：食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

　　2、安全需要：人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

　　3、社交需求：對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

　　4、尊重需求：成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營業(yè)績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。

　　企業(yè)文化的激勵作用

　　一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵

　　企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻是勞模行為中的一個顯著特點，但長期以來，有的企業(yè)對勞模一味強調(diào)無私奉獻，而忽視了與其貢獻相應的物質(zhì)利益，甚至把推動社會生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認為勞模只能講無私奉獻而不能講物質(zhì)利益。

　　隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的建立，物質(zhì)利益被越來越多的人所重視和運用。新時期涌現(xiàn)出來的勞模不僅繼承發(fā)揚了勞模的預期創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神，而且開始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動模范也應獲取與其所作貢獻相應的物質(zhì)利益，這樣才有進一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻、再立新功。因此，企業(yè)要進一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實惠，并鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻的各種物質(zhì)回報。

　　二、企業(yè)文化的精神激勵

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵對企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導向作用，勞動模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動力。有些人認為，市場經(jīng)濟只講勞動報酬和金錢，不必追求精神境界。其實物質(zhì)并非萬能，在向市場經(jīng)濟大踏步邁進的過程中，隨著社會加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來越追求精神的滿足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動貢獻，公平評價他們的勞動成果，大力褒揚他們的奉獻精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽感，體現(xiàn)出他們在社會生活中的位置和價值，進而形成強大的內(nèi)聚力。

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