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員工激勵(lì)有什么好處
很多時(shí)候,在我們?nèi)ゲ稍L企業(yè)管理者的時(shí)候,老是會(huì)被抱怨他們的員工問(wèn)題,覺(jué)得自己做的一些員工激勵(lì)已經(jīng)花去了很多成本,那么,接下來(lái),小編為您介紹了員工激勵(lì)有什么好處,一起來(lái)看看吧!
員工激勵(lì)有什么好處
一、增強(qiáng)員工士氣
當(dāng)你的員工做出好的成績(jī)的時(shí)候,一定要給于充分的肯定,而且要及時(shí),這樣的話,對(duì)于員工的自信心和滿足感來(lái)說(shuō)是非常大的,有些員工是很喜歡被人關(guān)注的,所以如果了解這一點(diǎn),一定要當(dāng)中表?yè)P(yáng),這樣的效果還要好,對(duì)下一次的任務(wù)一定會(huì)更加努力。
二、可以宣傳你的員工
當(dāng)成功一件事情的時(shí)候,如果這時(shí)候老板把功勞都?xì)w功于自己的話,那么這個(gè)老板絕對(duì)是不稱職的,而且會(huì)失去員工對(duì)他的尊重,這個(gè)時(shí)候最好的做法就是把功勞大部分都?xì)w功于你的員工團(tuán)隊(duì),而且對(duì)于出力最多的員工還要重點(diǎn)表?yè)P(yáng),當(dāng)你這么做的話會(huì)贏得了下屬的尊敬和人心,這種感情投資長(zhǎng)期下去,會(huì)使公司和總經(jīng)理受益匪淺。長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這種做法比一味地自我吹噓效果更好。
三、可以美化自己的形象
不是都說(shuō)別人快樂(lè)自己才能正真地快樂(lè),其實(shí)那是一種奉獻(xiàn),一種分享,所以多把自己的成功和別人分享,當(dāng)你這么做的時(shí)候,你會(huì)得到更多。一位只會(huì)把功勞占為己有的經(jīng)理來(lái)說(shuō),旁人或下屬對(duì)他的自我欣賞總會(huì)感到厭煩的,所以不要獨(dú)占,多把成功分給你的員工,讓大家都開(kāi)心,只有大家都開(kāi)心,大家都贏那才是真正的贏,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),這也是一種美化自己形象的做法,讓大家感覺(jué)到你的好,而不是自私的。
其實(shí)員工激勵(lì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)也是有很多的好處的,這里都不多說(shuō)了,只要你實(shí)行一段時(shí)間,你應(yīng)該就可以看出成果了,當(dāng)你的員工工作變得更積極的時(shí)候,變得更有動(dòng)力的時(shí)候,那么你就成功了。
員工激勵(lì)的作用
1.有利于形成員工的凝聚力
組織的特點(diǎn),是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標(biāo)之下,使之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此,組織的成長(zhǎng)與發(fā)展壯大,依賴于組織成員的凝聚力。激勵(lì)則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵(lì),可以使人們理力。激勵(lì)則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵(lì),可以使人們理解和接受組織目標(biāo),認(rèn)同和追求組織目標(biāo),使組織目標(biāo)成為組織成員的信念,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織成員的動(dòng)機(jī),并推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
2.有利于提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性
個(gè)人的行為不可避免地帶有個(gè)人利益的動(dòng)機(jī),利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過(guò)激勵(lì),可以使員工認(rèn)識(shí)到在實(shí)現(xiàn)組織最大效益的同時(shí),也可以為自己帶來(lái)利益,從而可以將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。二者統(tǒng)一的程度越大,員工的工作自覺(jué)性就越強(qiáng),其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。
3.有利于員工開(kāi)發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)
在客觀條件基本相同的前提下,員工的工作績(jī)效與員工的能力和激勵(lì)水平有關(guān)。通過(guò)激勵(lì),可以便員工充分挖掘潛力,利用各種機(jī)會(huì)提高自己的工作能力,這是提高和保持高水平績(jī)效的重要條件。另外,通過(guò)激勵(lì),還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。
激勵(lì)員工應(yīng)遵循的原則
美國(guó)學(xué)者小克勞德·喬治在管理他人的藝術(shù):激勵(lì)顧員中認(rèn)為,運(yùn)用激勵(lì)手段,必須遵循如下原則:
。1) 為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo),這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又可以通過(guò)努力而能實(shí)現(xiàn)。
。2) 員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c,認(rèn)真地表示自己的意見(jiàn)與觀點(diǎn)。
。3) 努力地了解員工的工作表現(xiàn),取得什么樣的進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問(wèn)題,并能進(jìn)行壇誠(chéng)交流與反饋。
(4) 經(jīng)常向員工交流情況,向他們解釋要做什么和為什么做,以增進(jìn)彼此了解,加強(qiáng)他們對(duì)管理者的信賴。
(5) 員工告訴你什么都需要聽(tīng),努力理解他們?cè)谡務(wù)撔┦裁,?duì)他們的想法﹑建議要給予好評(píng),使其感到自己的重要性。
(6) 真誠(chéng)地關(guān)懷員工成長(zhǎng)與發(fā)展,并在適當(dāng)時(shí)候,向他們提出建議。
。7) 表?yè)P(yáng)要坦率﹑真誠(chéng),公開(kāi)表?yè)P(yáng)是用來(lái)鼓舞人的熱情,提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。
。8) 要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見(jiàn),而不要發(fā)火,把那些可能釀成重大危機(jī)的事件及時(shí)解決。
(9) 思想開(kāi)放,要愿意聽(tīng)取新意見(jiàn),即使那些與你想法大相徑廳的看法。
(10) 只有在必要時(shí)才給予申斥,而且只能在私下里進(jìn)行,其目的是糾正與教育。
。11) 盡可能使人們對(duì)工作感興趣﹑愿意干,這將有助于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),因而也可能達(dá)到管理者目的。
(12) 不要怕放權(quán),要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
(13) 不要用威脅手段強(qiáng)迫員工去完成工作,要消除不必要的威脅與懲罰。
。14) 寬宏大量,不要與你的員工爭(zhēng)名利,一旦自己錯(cuò)了,要勇敢地承認(rèn)自己錯(cuò)了而你的員工是正確的。
。15) 當(dāng)員工需要支持時(shí),要支持他們,為他們提供一些靈活性和個(gè)人選擇的機(jī)會(huì),包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會(huì)。
(16) 鼓勵(lì)與幫助你的員工制定好自己的目標(biāo),保證讓你的員工知道,如何工作才能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。
員工激勵(lì)的手段有哪些
1.目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),激勵(lì)員工為之奮斗,最終達(dá)成目標(biāo),滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的一種激勵(lì)方式。在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面:一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù),制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo);二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋,并做出公正的評(píng)價(jià)。
2.文化與培訓(xùn)激勵(lì)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,要深入挖掘長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念,積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際,具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案,與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,讓員工不斷地提升自己的職業(yè)技能。
3.物質(zhì)激勵(lì)
通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,嚴(yán)格考核流程管理,實(shí)施公正的績(jī)效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工工資收入掛鉤,逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬,真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則,用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力,取得更好的業(yè)績(jī)。
4.行為激勵(lì)
行動(dòng)是無(wú)聲的命令,領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,還會(huì)以身作則、率先垂范,用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大員工扎實(shí)工作。
5.感情激勵(lì)
感情激勵(lì)就是通過(guò)強(qiáng)化感情交流溝通,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,讓員工獲得感情上的滿足,激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。為強(qiáng)化感情激勵(lì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工,交流思想,溝通感情,增進(jìn)彼此的理解和信任。
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