激勵(lì)員工的手段

　　一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，也必然不會(huì)有好的工作效績。今天，小編為您帶來的是激勵(lì)員工的手段，歡迎閱讀!

　　1、 目標(biāo)激勵(lì)：

　　通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。

　　2、 物質(zhì)激勵(lì)：

　　通過滿足個(gè)人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

　　3、 任務(wù)激勵(lì)：

　　讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。

　　4、 榮譽(yù)激勵(lì)：

　　人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。

　　5、 信任激勵(lì)：

　　同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。

　　6、 強(qiáng)化激勵(lì)：

　　正強(qiáng)化是對(duì)良好行為給予肯定;負(fù)強(qiáng)化是對(duì)不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評(píng)、懲處、罰款等屬于負(fù)強(qiáng)化。對(duì)人的行為進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)時(shí)，一是堅(jiān)持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合，以正強(qiáng)化為主;二是要堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合，以精神強(qiáng)化為主。

　　7、 數(shù)據(jù)激勵(lì)：

　　明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感想。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　8、 情感激勵(lì)：

　　情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。

【激勵(lì)員工的手段】相關(guān)文章：

員工激勵(lì)的主要手段10-20

公司員工激勵(lì)手段07-09

員工激勵(lì)的手段有哪些06-30

員工激勵(lì)有哪些手段-有效進(jìn)行員工激勵(lì)十二個(gè)手段09-20

如何激勵(lì)員工-激勵(lì)員工的25個(gè)技巧10-03

員工激勵(lì)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制09-18

最新監(jiān)理員工作手段及須知11-03

什么是員工激勵(lì)？06-09

員工激勵(lì)方法10-03

員工激勵(lì)方法精選08-25