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如何巧用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性

時(shí)間:2023-03-30 11:46:48 員工激勵(lì) 我要投稿
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如何巧用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性

  如何建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作的積極性,不斷提升工作效率,為公司收益做出更大貢獻(xiàn)?下面YJBYS小編就帶你一起了解如何巧用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工積極性?希望對(duì)你有所幫助!

如何巧用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性

  建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,就是要根據(jù)每個(gè)人的努力程度和績(jī)效大小,采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使員工有一定的危機(jī)感和壓力感,迫使員工努力工作,不斷產(chǎn)生新的績(jī)效。建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗,定崗定薪”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工有選擇崗位的自主權(quán),并根據(jù)自身的具體條件,憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的工作崗位,發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性和積極性。

  一、當(dāng)前行業(yè)基層員工工作現(xiàn)狀

  (一)人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工,近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下,普遍有著“心在曹營(yíng)身在漢”的心態(tài)。一些有著較好文化知識(shí)基礎(chǔ)和毅力的員工通過(guò)事業(yè)、公務(wù)員考試或者另攀“高枝”的途徑走出行業(yè),把行業(yè)作為一個(gè)“跳板”。這些人中有很大一部分都是做實(shí)事的人,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),這些人才的流失對(duì)行業(yè)是一個(gè)極大的損失。同時(shí),這些人的“出走”使得目前在崗的部分員工存有“朝三暮四”的心態(tài),不利于人心穩(wěn)定。

  (二)部分員工無(wú)法保持持久的積極的工作心態(tài)。行業(yè)目前普遍存在一種“新人容易出成績(jī)”的現(xiàn)象,突出的表現(xiàn)在各項(xiàng)技能競(jìng)賽當(dāng)中。一方面,新人出成績(jī)說(shuō)明公司重視對(duì)新人的培養(yǎng),另一方面也說(shuō)明一些員工無(wú)法保持持久的上進(jìn)心態(tài)。尤其是縣級(jí)單位,因?yàn)橹袑訊徫挥邢拊偌由掀赣弥茊T工走上管理崗位也無(wú)法真正改變?cè)械纳矸莺痛,部分員工在等待中出現(xiàn)迷茫的現(xiàn)象,有的甚至抱著“做一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò)”的工作心態(tài),極不利于競(jìng)爭(zhēng)性工作的開(kāi)展。“輸血還需造血”,光靠引進(jìn)新人出成績(jī)是不現(xiàn)實(shí)的,一方面是崗位有限,沒(méi)有條件經(jīng)常性的招新人,另一方面,光靠個(gè)別新人是無(wú)法獲得整體的進(jìn)步的,從根本上來(lái)說(shuō),只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)才是真正的強(qiáng)大。

  (三)純粹的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)部分員工起不了作用。以本人所在的單位為參考,大多數(shù)的基層員工家庭條件都不錯(cuò),很多在當(dāng)?shù)囟紝俚纳现猩系鹊臈l件。在這些客觀因素的作用下,公司發(fā)放的稿費(fèi)、對(duì)做出優(yōu)異成績(jī)員工的純粹物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)只能對(duì)其中一部分的員工起作用,無(wú)法從根本上調(diào)動(dòng)全體基層員工的工作積極性。

  (四)基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工造成的影響。一方面,基層領(lǐng)導(dǎo)不科學(xué)的管理使得基層員工出現(xiàn)“消極對(duì)抗”的狀態(tài);另一方面,部分基層領(lǐng)導(dǎo)由于自身能力和受年齡等主客觀因素的影響,很難往上提拔,于是在工作中自動(dòng)放松要求,以“求穩(wěn)”為主,使得基層員工也開(kāi)始“養(yǎng)尊處優(yōu)”,缺乏向上的活力。

  誠(chéng)然,行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的員工都是積極努力工作的,但是不可否認(rèn)的是上述所講的問(wèn)題都是實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題。在尊重歷史的前提下,很多問(wèn)題都無(wú)法從根本上得到改變,即使要去改變也不是一朝一夕的事情。雖然無(wú)法動(dòng)搖本質(zhì)上的東西,但我們?nèi)匀豢梢詮闹苯雨P(guān)系基層員工工作積極性的制度入手,力求發(fā)揮出制度的最大效用。首先還是從現(xiàn)今的制度入手,分析存在的問(wèn)題。

  二、行業(yè)在對(duì)待基層員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方面存在的一些問(wèn)題

  (一)獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定隨意性較大。對(duì)一項(xiàng)工作的考核或者獎(jiǎng)勵(lì)往往事先未能落實(shí)到位,口頭承諾多于文件承諾。以技能競(jìng)賽為例,公司事先往往未有明確的獎(jiǎng)懲承諾,只靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的口頭承諾,這種承諾效果是大打折扣的。因?yàn)檫@種承諾的制度帶有很強(qiáng)的個(gè)人色彩,同領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人關(guān)系密切相關(guān)。說(shuō)白了就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工出成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)幫他討要相應(yīng)的“果實(shí)”,如果是領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡的,那么往往草草了事。如果公司事先就明確出臺(tái)文件,對(duì)技能競(jìng)賽各種情況的獎(jiǎng)勵(lì)一一述說(shuō)清楚,那么員工就會(huì)有很大的動(dòng)力去沖擊獎(jiǎng)項(xiàng)。

  (二)獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏穩(wěn)定性。出臺(tái)的相關(guān)制度經(jīng)常一年一變,存在較大的不穩(wěn)定性,這使得制度本身缺乏公信力的同時(shí)也導(dǎo)致員工對(duì)制度的日益疏遠(yuǎn)。一旦員工不去在意各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,那么制度就失去其存在的意義。

  (三)處理獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)帶有一定的隨意性。這種隨意性主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是處罰員工時(shí)往往帶有很強(qiáng)的個(gè)人感情色彩,處罰空間性較大;二是在制定評(píng)選先進(jìn)性員工時(shí)過(guò)于籠統(tǒng),未能細(xì)化到各項(xiàng)實(shí)際工作,使得操作空間較大;三是制度的制定者未能深入實(shí)地了解情況,使得制定的制度與實(shí)際工作脫節(jié)。

  (四)制度的獎(jiǎng)勵(lì)方面往往不匹配,懲過(guò)于獎(jiǎng)。以最普通的日常工作考核為例,考核分不允許超過(guò)100分,這樣導(dǎo)致很多項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲制定出現(xiàn)只罰不獎(jiǎng)的“怪象”,這樣對(duì)基層員工的工作積極性無(wú)疑是一個(gè)極大的打擊。“做的再好也是白做”,已成為部分員工的口頭禪。而且,相比行業(yè)其他方面的開(kāi)資而言,對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度大多是過(guò)小的。獎(jiǎng)勵(lì)力度的缺失直接導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象,獎(jiǎng)勵(lì)所能帶來(lái)的激勵(lì)作用也未能很好的發(fā)揮。

  (五)部分制度的懲罰只針對(duì)特定人員,產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍,但由于其是編制內(nèi)人員,即使考核分扣了也和績(jī)效工資無(wú)關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例,下達(dá)任務(wù)時(shí)扣錢的只是聘用員工,只要是編制內(nèi)人員,無(wú)論是普通員工還是基層領(lǐng)導(dǎo)都不用扣錢。這樣一來(lái),基層聘用員工感到不公平是自然而然的。這種只適用于特定人的考核制度不但不能使上下一心,還會(huì)分心,一些想法較為極端的員工就會(huì)用“消極對(duì)抗”的方式對(duì)待工作,使得上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都無(wú)法如期完成。

  獎(jiǎng)懲制度是一把雙刃劍,用的好能起到激勵(lì)員工的作用,用的不好不但不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,還會(huì)使消極作用擴(kuò)大。那么,采用什么樣的獎(jiǎng)懲制度以及如何實(shí)施這樣的制度才是科學(xué)和合理的,這是本人要著重論述的地方。

  三、建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度

  (一)以公平為原則建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)懲制度的核心是公平。這種公平主要體現(xiàn)在兩方面,一是制定制度時(shí)把所有員工放在平等的位置上;二是在實(shí)際操作時(shí)對(duì)所有員工一視同仁,不厚此薄彼。

  (二)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),避免隨意化。以業(yè)務(wù)考核為例,在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)的各項(xiàng)指標(biāo)要切合實(shí)際,既要考慮片區(qū)市場(chǎng)因素也要考慮個(gè)人能力發(fā)揮所起的作用,而且指標(biāo)的制定既不能不切實(shí)際“漫天開(kāi)價(jià)”,也不能過(guò)少使得員工不勞而獲?傊,千萬(wàn)不能把獎(jiǎng)懲制度的制定作為對(duì)某項(xiàng)工作的一種交代,一旦讓員工形成這種意識(shí),獎(jiǎng)懲制度也就形同虛設(shè)。

  (三)獎(jiǎng)懲制度要事先出臺(tái),避免“秋后算賬”的情況。獎(jiǎng)懲制度一定要爭(zhēng)取和某項(xiàng)工作的開(kāi)展同步出臺(tái),這樣才能起到很好的激勵(lì)作用,有利于工作的開(kāi)展。而且這樣一來(lái)即使員工未能做好受到處罰也是“心服口服”的,因?yàn)檫@是事先約定好的,而一旦“秋后算賬”,部分極端的員工甚至?xí)J(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)故意為難他,容易激化內(nèi)部矛盾。

  (四)獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定要具備一定的穩(wěn)定性。對(duì)某些常規(guī)工作制定的獎(jiǎng)懲制度一定要在一段期間內(nèi)保持穩(wěn)定,變來(lái)變?nèi)ズ苋菀滓饐T工的反感。以之前業(yè)務(wù)信息考核為例,一段期間內(nèi)寫的稿子多了,考核分加多了就取消信息加分項(xiàng),一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)人寫了又把信息加分項(xiàng)加進(jìn)去。如此變來(lái)變?nèi),一方面?huì)打擊寫稿的積極性;另一方面也逼著員工“對(duì)著干”,你取消加分我就不寫,沒(méi)人寫了你自然又加分了。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度就缺乏實(shí)施的穩(wěn)定性,也會(huì)使員工養(yǎng)成“一味跟著獎(jiǎng)勵(lì)制度”走的工作模式,失去主動(dòng)性。

  (五)要最大化的發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)制度的正強(qiáng)化效應(yīng)。無(wú)論是獎(jiǎng)懲制度,更改時(shí)都要考慮他們的負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化作用。譬如,懲的力度加大才能起到更大的威懾作用,而獎(jiǎng)的力度也只有加大才能起到更大的激勵(lì)作用。以公司稿費(fèi)發(fā)放為例,之前市OA平臺(tái)發(fā)表一篇探討是60元,后來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)制度更改后只有30元,同樣是獎(jiǎng)勵(lì)制度,但稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低極大的打擊了寫稿者的積極性;蛟S對(duì)那些平時(shí)不寫稿的人來(lái)說(shuō)30元也是一筆收入,但對(duì)寫稿的人來(lái)說(shuō),他會(huì)認(rèn)為按照之前的標(biāo)準(zhǔn),他多寫一篇就虧30元,寫的越多虧的越多,這就是獎(jiǎng)勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)降低后帶來(lái)的典型的負(fù)強(qiáng)化作用。長(zhǎng)此以往,不會(huì)寫的照樣寫不來(lái),會(huì)寫的也不寫了,稿子越來(lái)越少。

  (六)要積極創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度策略,避免“千篇一律”。當(dāng)前的獎(jiǎng)懲制度大同小異,基本以物質(zhì)激勵(lì)為主,精神鼓勵(lì)為輔。上述已說(shuō)過(guò),光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法激起部分員工的積極性,所以在獎(jiǎng)懲制度上必須嘗試創(chuàng)新。譬如,對(duì)年度優(yōu)秀人員實(shí)行免費(fèi)旅游的方式,對(duì)在某項(xiàng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工家屬實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的發(fā)揮出員工的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)也可采用對(duì)表現(xiàn)突出的員工授權(quán)的方式加強(qiáng)其主人翁的地位。

  (七)要重視獎(jiǎng)勵(lì)制度的形式。目前單位大多采用把錢直接打到員工卡里的方式支付獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬,基本上是“無(wú)聲無(wú)息”。這種缺乏應(yīng)有場(chǎng)所和氛圍的獎(jiǎng)勵(lì)方式顯得有點(diǎn)“蒼白”,一方面被獎(jiǎng)勵(lì)員工未能真正體會(huì)到該有的榮譽(yù)感;另一方面對(duì)未獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工也無(wú)法起到應(yīng)有的板樣作用。為此,在年末或年初會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)形式是很有必要的。

  清華大學(xué)深圳研究生院觀點(diǎn):獎(jiǎng)懲制度作為企業(yè)管理員工的方式之一,用獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)好的行為,用懲罰減少壞的行為,這是獎(jiǎng)懲制度運(yùn)行的宗旨。為此,只有公司的獎(jiǎng)懲制度日益完善,員工才能對(duì)工作和自身產(chǎn)生更高的追求,才能為客戶提供熱情、周到和滿意的服務(wù),才能從根本上提高客戶對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度。

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