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服裝店激勵(lì)員工的好方法
引導(dǎo)語(yǔ):服飾店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于店員的素質(zhì)與工作表現(xiàn),一些服飾店只重視營(yíng)銷方案,而忽視店員獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致零售方案在實(shí)施過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期效果。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的服裝店激勵(lì)員工的好方法,希望對(duì)你有所幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,激發(fā)員工持之以恒的工作熱情,以此來(lái)成功提升的店鋪業(yè)績(jī),讓店員與老板獲得雙贏!
服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
很明顯,一提獎(jiǎng)勵(lì),我們首先想到的就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),那除了法定節(jié)日和員工個(gè)人重要的日子(生日、入職日期等)要給予獎(jiǎng)勵(lì)外,在績(jī)效達(dá)成時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)更激勵(lì)人心,也更要講究方法。
獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性,獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正,避免因不公平造成的負(fù)面激勵(lì)情況出現(xiàn),最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過(guò)短,也不易過(guò)長(zhǎng)。過(guò)短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理,過(guò)長(zhǎng),又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來(lái)說(shuō),以一個(gè)月為期限最為適宜。
要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果,還可以將績(jī)效累計(jì),例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工,可以得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——情感獎(jiǎng)勵(lì)
近幾年,“感情留人”似乎被人說(shuō)濫了。但對(duì)于人才來(lái)講,他們具有強(qiáng)烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽(yù)感,其高層次精神需求尤為突出。
因此,對(duì)于人才,企業(yè)管理者不能把他們視為“經(jīng)濟(jì)人”,僅僅滿足其生存和物質(zhì)的需要,而要在尊重他們的人格,情感激勵(lì)是激勵(lì)員工最好的又是最廉價(jià)的方式。尊重、信任、溝通、贊美、關(guān)心是情感激勵(lì)的主要方式。
服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段,可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量,還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力,激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力,從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。
榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)要做到:
1.滿足員工的自尊需要
2.對(duì)員工的貢獻(xiàn)公開表示承認(rèn)
3.不要吝嗇頭銜和名號(hào)
榮譽(yù)激勵(lì)的具體措施有:
1.開展優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)
2.給予員工非業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)
3.頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書
4.借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工
5.以員工的名字命名某項(xiàng)事物
6.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游
7.對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。
服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),形象地說(shuō)就是"有本事就來(lái)拿"。好比領(lǐng)導(dǎo)擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量一番,誰(shuí)贏了誰(shuí)就得獎(jiǎng)賞。
工作的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該明確制訂,然后公正地予以考核。業(yè)績(jī)優(yōu)良的,依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),以資強(qiáng)化。這一部分的措施,如果做得合理,便能夠發(fā)揮激勵(lì)的效果。公司提供機(jī)會(huì),在員工表現(xiàn)優(yōu)良時(shí),給予應(yīng)得的認(rèn)可或獎(jiǎng)賞,使其獲得自我滿足,便是有效的激勵(lì)。
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