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這些激勵(lì)措施有如五毛特效，沒用!
有句話說得好“領(lǐng)導(dǎo)別跟我談夢想，談錢。”于是乎，領(lǐng)導(dǎo)決定讓HR定個(gè)激勵(lì)機(jī)制，用獎(jiǎng)金刺激一下員工，提高他們工作的積極性。下面是小編為你帶來的這些激勵(lì)措施有如五毛特效，沒用!希望對你有所幫助。
沒錯(cuò)，單純的物質(zhì)激勵(lì)有如五毛特效，手法拙劣，收效勝微。還有些更不靠譜的，甚至?xí)鸬截?fù)面作用。前段時(shí)間有個(gè)朋友跟我說，他們公司剛剛把所有人都升了一級，這種就是會起到反效果的激勵(lì)措施，也太簡單粗暴了點(diǎn)。
微舞給大家總結(jié)了激勵(lì)措施常見的負(fù)面影響，有如下5點(diǎn)：
激勵(lì)的機(jī)會成本
激勵(lì)是為了引導(dǎo)員工行為，這種引導(dǎo)會產(chǎn)生兩個(gè)成本，一是選一個(gè)方向就是放棄了其他方向，資源聚焦的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也在變大;二是選擇一個(gè)方向就是放棄讓員工有權(quán)依照自己的判斷來做出決策，員工成長的機(jī)會變少，公司決策與客戶需求的距離變成，公司的反應(yīng)變慢。
激勵(lì)不符合預(yù)期
前期老板餅畫的太大，沒吃到之前還有個(gè)念想，真拿到手里一看只有芝麻粒大，失望離職的人很多;
行為激勵(lì)不匹配
公司鼓勵(lì)A(yù)行為，激勵(lì)的卻是B行為，強(qiáng)化B行為的同時(shí)，暗示的卻是A行為不重要。員工做的從來不是管理說的，而是管理者激勵(lì)的。
激勵(lì)缺少優(yōu)先級
實(shí)際管理過程中，很多工作結(jié)果難以認(rèn)定，有些懶得思考的管理者會把激勵(lì)放在更容易衡量的地方上。比如工作計(jì)劃按質(zhì)按量完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)，全勤卻獎(jiǎng)勵(lì)200元，這種激勵(lì)措施會使得形式主義盛行，看上去每個(gè)人都很努力，但合起來就是沒績效。
無效激勵(lì)抬高成本
任何激勵(lì)措施都是有成本的，如果不能起到預(yù)期效果，那么就是浪費(fèi)。
要是中了上面5點(diǎn)激勵(lì)雷區(qū)，就等著領(lǐng)導(dǎo)喊你喝茶吧~接下來看看正確的做法～
正確的激勵(lì)邏輯
1.明確激勵(lì)方向。管理為經(jīng)營服務(wù)，激勵(lì)是為了引導(dǎo)員工走向特定方向，引導(dǎo)的前提是方向清晰，目標(biāo)明確。只有這種情況激勵(lì)的效果才能衡量，管理才能復(fù)盤。
2.建立激勵(lì)環(huán)境。無論餅畫的多漂亮，有激勵(lì)效果需要兩個(gè)前提：是餅會存在，也就是管理者和員工對未來的潛在收益有共識;2如果餅存在，我會分到，既是員工對管理者對公司有信任。
3.設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。復(fù)雜目標(biāo)必須解構(gòu)，找到核心環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì);激勵(lì)是為了達(dá)成目標(biāo)，盡量在過程中進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，引導(dǎo)行為;從認(rèn)可過程，逐漸過度到認(rèn)可結(jié)果，不是非此即彼，也不是一步到位。
4.實(shí)踐反饋優(yōu)化。激勵(lì)不是一成不變的，當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)有調(diào)整，或者激勵(lì)方案沒有起到預(yù)期效果，要依據(jù)實(shí)際情況反饋修正。管理不講邏輯，只看效果。
激勵(lì)的核心是信任，缺了信任，形式設(shè)計(jì)的再美都是自說自話。舉個(gè)容易理解的例子就是曹操的望梅止渴，簡單的激勵(lì)方式背后是長期積累的威信。
微舞發(fā)現(xiàn)很多HR(或者管理者)沉浸在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上各種工具和技巧中，卻不重視工作中建立和維護(hù)信任。
事實(shí)上任何工具和技巧離開信任都是花架子，期待工具技巧力挽狂瀾，不如正心誠意沉淀信任。有了信任之后，就會發(fā)現(xiàn)很多管理問題其實(shí)根本不是問題。
激勵(lì)員工的五種方法
1、目標(biāo)激勵(lì)
員工總有員工的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。
企業(yè)有員工的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。
因此，搞員工激勵(lì)是根據(jù)員工自身情況確定其職業(yè)目標(biāo)，明確其未來發(fā)展方向，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使員工自然努力工作，激勵(lì)更加直達(dá)內(nèi)心。
2、榜樣激勵(lì)
提高每一位團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)積極性，以優(yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習(xí)。
雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。
所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個(gè)好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。
讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，是公司整體發(fā)展的好方法。
3、溝通激勵(lì)
管理者與員工關(guān)系的好壞，對于調(diào)動員工的積極性、激勵(lì)員工對企業(yè)積極工作，有著特殊的作用。
而且要建立這種良好的上下級關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的溝通。
可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
4、績效激勵(lì)
完善的績效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績效考核結(jié)果，幫助他們認(rèn)識自己。如果員工知道公司對他工作的評價(jià)，會對他有所啟發(fā)。
績效考核可以調(diào)動員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。
5、薪酬激勵(lì)
如果要加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，從而達(dá)到最好的激勵(lì)效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；
激勵(lì)性因素：獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。
激勵(lì)員工的工作積極性一般分為兩個(gè)方面。
第一個(gè)方面是正激勵(lì)，即上述五點(diǎn)；另一方面是負(fù)激勵(lì)。
對于有錯(cuò)誤、有失誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，堅(jiān)決落實(shí)負(fù)激勵(lì)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。
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