工廠員工薪酬激勵(lì)方案
引導(dǎo)語：采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵(lì)方案，歡迎參閱。
第一條 目的
為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造長期價(jià)值，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第二條 原則
一、公開、公平、公正原則。
二、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
第三條 適用范圍
激勵(lì)對象為企業(yè)全體人員。
第二章 員工獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
第四條股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實(shí)施、變更和終止。
第五條 董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核管理委員會(huì)，作為企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案的'執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬定和修訂獎(jiǎng)金激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案，報(bào)公司股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相關(guān)事宜。
第六條 監(jiān)事會(huì)是本方案的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與審核該方案，并對本方案的實(shí)施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督。
第三章 獎(jiǎng)金激勵(lì)方案
第七條 發(fā)放時(shí)間
獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每年的4月。
第八條 員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法
一、個(gè)人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下：
1、總經(jīng)理：1;
2、副總經(jīng)理：0.8;
第一章 總則
3、部門經(jīng)理：0.6;
4、部門副經(jīng)理：0.3;
5、普通員工：0.1。
二、工齡系數(shù)的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)的工齡對應(yīng)的系數(shù)如下：
1、6年以上(含6年)：1;
2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年)：0.6;
3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年)：0.3;
4、2年以下(不含2年)：0.1。
三、個(gè)人考核得分系數(shù)的確定。按個(gè)人考核等級分配，考核一年4次。
1、一等一級：1;
2、一等二級：0.6;
3、一等三級：0.4;
4、二等：0。
四、部門系數(shù)的確定。
1、技術(shù)部門：1;
2、銷售部：1;
3、行政人事部：0.8;
4、財(cái)務(wù)部：0.8;
5、客服部：待定。
五、獎(jiǎng)金提取總額
1、獎(jiǎng)金提取條件：利潤總額>=650萬;
2、獎(jiǎng)金提取金額：
(1)650萬≤利潤總額
(2)750萬≤利潤總額
……
依次類推，利潤總額每增加100萬，獎(jiǎng)金總額增加10萬。
3、獎(jiǎng)金支付方式：可采取現(xiàn)金、股權(quán)、現(xiàn)金+股權(quán)，三種方式支付，涉及股權(quán)支付時(shí)，依照公司第四章《股權(quán)激勵(lì)方案》執(zhí)行。
六、獎(jiǎng)金計(jì)算方法
員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：
員工獎(jiǎng)金額度=(個(gè)人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個(gè)人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))/(∑ 個(gè)人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個(gè)人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))*獎(jiǎng)金總額。
第四章 股權(quán)激勵(lì)方案
第九條 激勵(lì)股份來源
原股東出讓股份或增資，每次不超過股份總數(shù)的3%。
第十條 激勵(lì)對象的確定依據(jù)
一、工齡
員工從入職開始滿兩年及以上。
二、考核
員工從入職開始，考核結(jié)果為一級二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù)75%及以上。
三、董事長認(rèn)同
董事長對進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)的人選有一票否決的權(quán)利。
四、股權(quán)的分配
崗位系數(shù)、工齡系數(shù)、考核系數(shù)三者之積的比例，作為股權(quán)激勵(lì)的分配比例，具體對應(yīng)系數(shù)詳見第三章《獎(jiǎng)金激勵(lì)方案》。
五、注意事項(xiàng)
1、股權(quán)激勵(lì)部分可以用獎(jiǎng)金直接購買;
2、股權(quán)激勵(lì)部分不能按照行權(quán)價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他人，僅限本人購買;
3、激勵(lì)對象不能超額行權(quán);
4、激勵(lì)對象不行權(quán)的部分公司保留。
第十一條 股權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定
經(jīng)董事會(huì)提議，股東大會(huì)審批后確定。
第十二條 行權(quán)條件
董事會(huì)制定考核指標(biāo)，股東會(huì)批準(zhǔn)。
第十三條 持有股權(quán)的權(quán)利和義務(wù)
一、持有股權(quán)的權(quán)利
1、表決權(quán)：有表決權(quán);
2、收益權(quán)：有收益權(quán);
3、轉(zhuǎn)讓權(quán)：有轉(zhuǎn)讓權(quán)，需要經(jīng)股東會(huì)同意;
4、繼承權(quán)：無繼承權(quán)。
二、持有股權(quán)的義務(wù)
嚴(yán)禁從事有損公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競爭行為，一旦被公司發(fā)現(xiàn)，薪酬與考核管理委員會(huì)應(yīng)收回所授予的股份，并由有關(guān)部門依法追究其他責(zé)任。
第十四條股權(quán)的鎖定
所獲得的股權(quán)有兩年的鎖定期，鎖定期內(nèi)不能對股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
第十五條 回購
在鎖定期內(nèi)，員工發(fā)生以下情況，企業(yè)按行權(quán)價(jià)回購所授予股權(quán)，并注銷：
一、員工被解雇的;
二、員工退休;
三、員工死亡的;
四、其他公司認(rèn)定不能繼續(xù)股權(quán)激勵(lì)的情況。
第五章 附則
第十六條 員工獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核管理委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。
第十七條 本方案由薪酬與考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
【工廠員工薪酬激勵(lì)方案】相關(guān)文章：
工廠員工薪酬激勵(lì)方案精選模板05-26
非薪酬激勵(lì)員工的激勵(lì)方法09-16
銷售人員薪酬激勵(lì)方案08-21
如何激勵(lì)核心員工薪酬11-20
員工激勵(lì)方案09-28
不能激勵(lì)員工的薪酬方案都是一種浪費(fèi)08-21
員工激勵(lì)范文方案06-02
員工激勵(lì)方案模板05-31