薪酬對員工的激勵作用
激勵是通過某些刺激使人發(fā)奮起來，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標前進的心理過程。那么薪酬對員工有哪些激勵作用呢?我們一起來了解一下!
1 現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵的表現(xiàn)
1.1 重酬高層員工
現(xiàn)代企業(yè)在薪酬體制中的一項重要措施就是重酬高層員工，遵從巴雷特法則。在現(xiàn)代企業(yè)中明顯發(fā)現(xiàn)，薪酬比較率是隨級別的升高而上升的。
對于現(xiàn)代企業(yè)的這一薪酬激勵內(nèi)容，我們不得不說，它不僅保證了企業(yè)的高層在薪酬上具有行業(yè)競爭力而不被挖走，又激勵了低一層次的員工向高層次發(fā)展，使得整個企業(yè)都充滿了競爭氛圍，企業(yè)內(nèi)部的競爭使得企業(yè)在外也充滿了競爭力，這就說明了激勵性薪酬體制不僅對員工的進步起激勵作用，更是對企業(yè)自身的發(fā)展起到激勵的作用。當(dāng)然我們也應(yīng)該考慮這種激勵制度下產(chǎn)生的負面效果，比如不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，或者導(dǎo)致基層員工的流失等等，這就需要更加完善這一制度，使其不僅合法化，更要合理化。
1.2 創(chuàng)新激勵機制
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須依靠自身的創(chuàng)新發(fā)展。所以，企業(yè)時刻都鼓勵員工進行自主創(chuàng)新，并且企業(yè)會依據(jù)員工創(chuàng)新貢獻的大小對員工進行獎勵，對具有特大創(chuàng)新的員工不僅會在薪金上對其獎勵在職位的晉升上也會有獎勵。這樣的薪酬獎勵對一個需要科技創(chuàng)新的企業(yè)來說是十分重要的。
創(chuàng)新激勵機制的設(shè)立，無論對企業(yè)還是個人都是具有重大激勵作用的，在如今創(chuàng)新越來越重要，在這一方面的需求就越來越明顯，時代潮流，走創(chuàng)新型企業(yè)道路是現(xiàn)代企業(yè)為之奮斗的目標。
1.3 優(yōu)良表現(xiàn)獎勵
現(xiàn)代企業(yè)必須對自身的發(fā)展有一個良好的預(yù)算，并需要進行薪酬調(diào)查，根據(jù)當(dāng)時的勞動力市場和企業(yè)外部環(huán)境的情況，結(jié)合本企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，對員工進行個人績效考核評估，來制定薪酬體制。努力提高企業(yè)的員工薪酬競爭力。在企業(yè)的內(nèi)部也不是只有高層或著具有某項特殊能力的人才能得到獎勵，同樣，普通員工也有獎勵制度，對于具有優(yōu)良表現(xiàn)的員工進行獎勵，比如全勤全職、員工評價較高、具有助人為樂精神的等等，都會有一定的獎勵，這樣，企業(yè)內(nèi)部員工會更加努力工作，敬崗愛業(yè)。
這種獎勵優(yōu)良表現(xiàn)的做法，讓普通員工努力做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。
2 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利
2.1 社會保險
作為中國民營企業(yè)的帶頭企業(yè)之一，吉利集團嚴格遵守國家相關(guān)法律為員工辦理社會保險。例如：吉利集團根據(jù)各地的要求為各地員工在當(dāng)?shù)叵蛏鐣⻊趧颖ｋU公司辦理養(yǎng)老保險，企業(yè)繳納的部分養(yǎng)老保險金及全部員工個人負擔(dān)的養(yǎng)老金都將進入員工個人賬戶。企業(yè)會依據(jù)員工的入職情況，正式員工和簽署合同的臨時員工進行區(qū)分。吉利集團按照規(guī)定為員工買工傷，生育，失業(yè)、待業(yè)等其他保險項目。在五險一金方面嚴格按照國家法律法規(guī)進行統(tǒng)籌管理。這么做使員工具有很高的工作安全感，和工作滿意度，那么員工的工作績效也會隨之提高。
這說明社會保險對員工的吸引力越來越大，越是健全的社會保險體系越能夠吸引人才的流入。
2.2 假期
現(xiàn)代企業(yè)嚴格按照國家規(guī)定讓員工進行假期休假，這讓員工在做好本職工作之余身心能得到良好的休息，有些企業(yè)還會有關(guān)于假期組織員工去學(xué)習(xí)旅游的傳統(tǒng)，這樣會增強員工的對企業(yè)的認同感。在這種快節(jié)奏的生活里，一個企業(yè)，如果能夠充分考慮到員工的疲憊感，并且能夠讓員工的疲憊感定期得到釋放，我想就不會出現(xiàn)富士康的集體跳樓事件了，關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的同時，不忘關(guān)懷員工的`心理和身體的健康對于一個企業(yè)來說是十分重要的，能夠讓企業(yè)員工的身心都得到舒緩，那么員工的負面情緒就少，工作的積極性自然就高，企業(yè)效率也就會跟著提高了。
2.3 現(xiàn)金福利
在現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理體系中，具有明確的現(xiàn)金福利制度，也有明確的中國節(jié)日現(xiàn)金福利的發(fā)放。這種對員工在節(jié)假日進行現(xiàn)金福利的方法，不僅僅是公司尊重中國傳統(tǒng)節(jié)日的思想體現(xiàn)，還是對員工進行節(jié)日補貼的體現(xiàn)。而類似于生日時發(fā)放現(xiàn)金福利又使員工感受到細致入微的人性化服務(wù)。
在薪酬管理體系中表現(xiàn)出來的這種對節(jié)日的尊重和對員工的關(guān)懷與尊重，使員工們感受到溫暖感受到自己被尊重被關(guān)懷被需要，這種組織的認同感會油然而生，使得員工在滿足中努力工作。
3 現(xiàn)代企業(yè)的價值鼓勵
員工與企業(yè)的價值觀是否一致，無疑已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與員工實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。企業(yè)價值能否幫助員工實現(xiàn)個人價值，這是個值得企業(yè)關(guān)注思考的問題。
3.1 人才培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)努力建立人才培養(yǎng)體系，設(shè)置培訓(xùn)機制。通常，培訓(xùn)方式上，現(xiàn)代企業(yè)會采取混合式培訓(xùn)，具體包括在職培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部晉升制、國外交流等等。內(nèi)部晉升的機制使得員工隨著公司的成長而成長，增強了員工的滿足感和自我價值實現(xiàn)的感受，員工在本崗位工作一定時間后，還可根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展計劃，進行跨部門交流輪崗，這樣就使的員工的崗位流動，使企業(yè)員工的知識向全面發(fā)展，公司盡可能提供更多的機會來實現(xiàn)員工的價值和目標。對于人才的培養(yǎng)，能夠使員工得到成長，實現(xiàn)個人價值，那么員工的忠實度就會增強，對企業(yè)的依賴也會增強，就不會有因為得不到發(fā)展而走人的情況。
有些企業(yè)還會通過設(shè)置自己的學(xué)校來培養(yǎng)專業(yè)人才，它通過自身的專業(yè)培養(yǎng)為企業(yè)輸送人才，這樣就保證了基本的勞動者不會短缺，讓學(xué)生畢業(yè)就能夠就業(yè)，這不僅對企業(yè)本身來說提供了勞動力，也是為社會解決了一些就業(yè)問題。
3.2 興趣定崗
現(xiàn)代企業(yè)重視培養(yǎng)人才，使員工自身得到成長和發(fā)展。興趣對于工作來說十分重要，能讓員工有興趣去工作那么這個企業(yè)就成功地抓住了員工的心。滿足員工的興趣，根據(jù)員工的興趣設(shè)定崗位，那么就會使得員工愿意與企業(yè)同呼吸。
企業(yè)在實現(xiàn)自身價值的同時，努力去幫助員工實現(xiàn)自己的價值，讓員工的價值觀與企業(yè)的價值觀保持一致。那么，就可以達到企業(yè)與員工同呼吸，員工得到成長，感受到幸福，價值得到體現(xiàn)，那么企業(yè)的動力就會充足，企業(yè)向前發(fā)展就不成問題。一個組織最高的成就也不過是讓員工更加優(yōu)秀，優(yōu)秀到只有你這個企業(yè)能夠使其發(fā)展，那么企業(yè)就是不可估計的強大。
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