醫(yī)院員工激勵措施

　　醫(yī)院的管理人員不僅要重視醫(yī)院人員的激勵因素、激勵機(jī)制在醫(yī)院中的重要作用，而且要通過相應(yīng)的激勵措施確保醫(yī)院人員的激勵工作能夠順利地展開，從而使醫(yī)院能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　一、分析醫(yī)院人員的激勵因素

　　有實踐數(shù)據(jù)顯示，在諸多工作激勵因素中，收入情況與獎金福利為醫(yī)院人員選擇最多的兩項因素，其余依次是工作安全感、公平性、管理方式、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境、賞識認(rèn)可、工作成就、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、思想工作以及榮譽(yù)感。大多數(shù)的醫(yī)院人員均選擇收入情況與獎金福利為其工作的激勵因素，可見，大部分人員對物質(zhì)待遇的重視度較高。

　　根據(jù)醫(yī)院人員的性別分析其工作激勵因素，在男性員工中，收入、獎金以及工作安全感為其主要的激勵因素，這一方面在女性員工中也如此;而在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會、管理方式等方面，男性員工的需求比女性員工較多;在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公平性、管理方式等方面，女性員工的需求比男性員工較多。

　　根據(jù)醫(yī)院人員的年齡分析其工作的激勵因素，收入、獎金以及工作安全感為所有年齡層醫(yī)院人員的激勵因素;工作環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及發(fā)展機(jī)會為21～30歲醫(yī)院人員的主要激勵因素;公平性為31～40歲醫(yī)院人員的主要激勵因素;管理方式為41～50歲醫(yī)院人員的主要激勵因素，而人際關(guān)系為51歲以上醫(yī)院人員的主要激勵因素。

　　二、建立激勵機(jī)制的重要作用

　　1.建立激勵機(jī)制是醫(yī)院對員工的關(guān)心

　　由于人民群眾的物質(zhì)生活隨著改革開放而不斷地提升，而且，大部分的醫(yī)院員工對物質(zhì)激勵已經(jīng)不再心動，因此，為了使醫(yī)院人員在更高層次的需求上產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的欲望，應(yīng)在醫(yī)院中建立精神方面的激勵機(jī)制。有實踐證明，當(dāng)醫(yī)院人員的物質(zhì)需求得到滿足后，他們則會追求更高層次的發(fā)展。激勵機(jī)制的建立使醫(yī)院對員工的關(guān)心得到充分地體現(xiàn)。在醫(yī)院的日常工作中，激勵機(jī)制的作用已經(jīng)得到體現(xiàn)，而對醫(yī)院人員進(jìn)行激勵能夠在一定程度上促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2.建立激勵機(jī)制使醫(yī)院人員的文化發(fā)展得到充分體現(xiàn)

　　激勵機(jī)制中的精神激勵在現(xiàn)代醫(yī)院文化中已成為員工的發(fā)展方向。醫(yī)院人員在工作中需要被信賴與尊重，因此醫(yī)院管理者也應(yīng)將看待醫(yī)院人員的眼光與思想進(jìn)行改變。在醫(yī)院建立激勵機(jī)制時，若只注重對人員低層次的物質(zhì)激勵，而忽視對其情感、精神方面的激勵，其工作的積極性則不能進(jìn)行根本地調(diào)動。因此，在對醫(yī)院人員進(jìn)行物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，再實施精神激勵，不僅能夠使醫(yī)院員工工作的積極性得到激發(fā)，而且還能夠使人們將建立激勵機(jī)制的作用進(jìn)行充分地理解，并使醫(yī)院人員的文化發(fā)展得到充分體現(xiàn)。

　　3.建立激勵機(jī)制能夠調(diào)動醫(yī)院人員的創(chuàng)造性

　　當(dāng)員工的基本需求得到滿足后對其進(jìn)行精神激勵，可以將員工之間的情感交流進(jìn)行加強(qiáng)，并使員工得到尊重，還能使員工間良好的人際關(guān)系得到創(chuàng)造，從而使員工在醫(yī)院的日常工作中將其愉悅心情進(jìn)行保持，其工作積極性也得到更好地調(diào)動。經(jīng)過建立激勵機(jī)制并對醫(yī)院人員進(jìn)行精神激勵，其工作的創(chuàng)造性也得到激發(fā)。

　　三、實施適當(dāng)?shù)募�勵措�?/strong>