員工激勵(lì)機(jī)制有效性

　　在當(dāng)今時(shí)代背景下，單位的組織管理工作開始越來越重視員工激勵(lì)的作用，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生與發(fā)展，為單位的組織和管理工作提供了重要的理論引導(dǎo)。下面是小編整理的關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制有效性的內(nèi)容，一起來看看吧！

　　員工激勵(lì)機(jī)制的作用

　　1、激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作潛能

　　經(jīng)研究表明，企業(yè)將激勵(lì)方式運(yùn)用到員工管理中，往往能激發(fā)員工工作的潛能，使其更加積極地投入工作，為企業(yè)帶來更大的業(yè)績。由于在不同工作環(huán)境下員工所發(fā)揮出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理過程中使用激勵(lì)的方法與手段，往往更能促使員工的工作效用達(dá)到最大化。

　　2、激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工工作效率

　　工作熱情與工作效率往往是呈正相關(guān)的。一般情況下，單位環(huán)境所帶給員工的工作熱情越高，員工的工作效率就會(huì)相對(duì)越高，反之，則越低。因此，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，以此來提高員工的工作效率就顯得十分必要。而在眾多的管理方法中，激勵(lì)的方法則是相對(duì)容易實(shí)施且效果良好的，激勵(lì)的方法得當(dāng)能進(jìn)一步提高員工的工作效率和工作熱情，使他們創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　3、激勵(lì)機(jī)制能提高員工的工作能力

　　很多情況下，員工的工作能力與工作積極性是有著密切關(guān)系的。只有最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能夠增強(qiáng)員工的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)，良好的工作能力和綜合素質(zhì)反過來也會(huì)促使員工工作積極性的提高。在這個(gè)講求服務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)只有為員工提供良好的激勵(lì)，增強(qiáng)他們的能力和素質(zhì)，使他們能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　4激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境

　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍能為員工的工作提供積極的作用，使他們心情愉快地投入到工作中去。采用激勵(lì)的手段能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，建立起良好的工作氛圍，使得員工的個(gè)人水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

　　企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　1、能否調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　企業(yè)組織在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)注意相關(guān)的激勵(lì)方法是否能調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有能有效地調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方法，才是真正有效的。

　　2、能否滿足員工的預(yù)期期望

　　激勵(lì)者在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)過程中，應(yīng)積極思考員工的預(yù)期期望，根據(jù)員工的預(yù)期期望來采取適當(dāng)?shù)募��?lì)。只有這樣才能夠保證員工的預(yù)期期望能夠很好地得到滿足，并且刺激員工的工作積極性和效率。

　　3、能否取得真正的激勵(lì)效益

　　激勵(lì)效益是采取激勵(lì)措施的根本目的，只有取得了預(yù)期的效益，才能證明該激勵(lì)措施是有效的。因此，在相關(guān)部門及人員對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)過程中，一定要考慮激勵(lì)方法與技巧是否適應(yīng)員工的性格特征，使其實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)效益，而不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　4、激勵(lì)是否透明公開

　　在實(shí)施激勵(lì)過程中，應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)是否透明公開。在一定情況下，只有提升激勵(lì)的透明度，才能保障被激勵(lì)者在一定程度上得到鼓勵(lì)，最大程度地提高被激勵(lì)者的工作效率。

　　激勵(lì)機(jī)制在未來的發(fā)展趨勢

　　1、激勵(lì)機(jī)制與政府職能的轉(zhuǎn)換相適應(yīng)

　　在當(dāng)今時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的不斷轉(zhuǎn)變使得單位員工的激勵(lì)機(jī)制也開始與政府的職能轉(zhuǎn)變相掛鉤，兩者都開始向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。因此，在未來一段時(shí)間，單位的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)注意與政府職能轉(zhuǎn)換和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，積極與政府的發(fā)展掛鉤，要關(guān)注政府職能的轉(zhuǎn)換情況，為實(shí)現(xiàn)政府能力的進(jìn)一步提升打好基礎(chǔ)。

　　2、員工的激勵(lì)機(jī)制與多元化的文化建設(shè)相融合

　　中國文化博大精深，而在發(fā)展過程中，不斷涌入的外來文化又與中國的本土文化相融合，使中國的文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化趨勢。因此，單位的員工激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)積極與現(xiàn)有的多元化的文化建設(shè)相融合，對(duì)于來自國外的文化，要選擇性的消化吸收，吸收對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)有益的部分，并且積極地將國家的文化融入到員工激勵(lì)機(jī)制管理中去，使其發(fā)揮出更大的效益。

　　3、員工的激勵(lì)機(jī)制與不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相承接

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在使得我國的國際地位不斷提升的同時(shí)，也為我國帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，將員工激勵(lì)機(jī)制與不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相承接，在保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著積極方向發(fā)展的同時(shí)，為員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步建設(shè)和改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著國家文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。因此，在現(xiàn)今狀況下，單位員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展一定要結(jié)合時(shí)代背景和社會(huì)發(fā)展需求，積極與社會(huì)環(huán)境相平衡。只有保證了社會(huì)環(huán)境發(fā)展的大前提，才能夠促使單位員工的激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，很對(duì)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制加以重視，這為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但必須認(rèn)識(shí)到多數(shù)企業(yè)目前的員工激勵(lì)機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不配套；企業(yè)中存在著盲目激勵(lì)現(xiàn)象；激勵(lì)措施的無差別化，激勵(lì)方式單一、僵化；過度激勵(lì)等，面對(duì)這些問題我們必須要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)出適合中國企業(yè)的激勵(lì)體制是必由之路。

　　之所以存在以上的問題是由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制本身存在著問題。按企業(yè)中被激勵(lì)對(duì)象，包括所有者對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與經(jīng)營者對(duì)員工的激勵(lì)。其中經(jīng)營者對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制存在著不足。一方面，基本工資水平偏低，員工不滿情緒強(qiáng)烈，獎(jiǎng)金與業(yè)績不掛鉤，激勵(lì)作用不明顯；另一方面精神激勵(lì)機(jī)制中存在不公平，缺乏科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定程序，降低了員工的期望值。除此之外，在職消費(fèi)管理混亂，激勵(lì)機(jī)制扭曲；經(jīng)營者沒有特殊福利和津貼，不能發(fā)揮其激勵(lì)作用；缺乏長期激勵(lì)，導(dǎo)致經(jīng)營者短期行為嚴(yán)重等方面也存在著不足。

　　加強(qiáng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的措施

　　面對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題我們必須采取一些措施加以改善，以達(dá)到企業(yè)競爭力提高的目的。

　�。�1）建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)制度。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性。影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對(duì)于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定激勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地搜集、分析與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。激勵(lì)必須公正，激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公正的原則。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較。通過比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

　　（2）多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。在管理實(shí)踐中，盲目的激勵(lì)對(duì)企業(yè)來說既“勞命傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的激勵(lì)作用。因此企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”。可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全�，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　�。�3）考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)。如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn):一是沒有相同的員工;二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨�本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足。而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

　　不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。

　　（4）獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力�？梢韵胂�，人們?cè)诮档褪杖�、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。

　　激勵(lì)機(jī)制的類型

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎(jiǎng)勵(lì)作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng)造出良好業(yè)績的激勵(lì)作用。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，體現(xiàn)出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。關(guān)心激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。參與激勵(lì)機(jī)制。參與激勵(lì)是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。認(rèn)同激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，員工在取得一定成績后，很想得到大家的認(rèn)同，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。

　　所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績，并對(duì)其進(jìn)行祝賀和鼓勵(lì)，從而形成對(duì)員工的激勵(lì)。公平激勵(lì)機(jī)制。它是指企業(yè)對(duì)每位員工公平對(duì)待而產(chǎn)生的激勵(lì)。企業(yè)要對(duì)員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競爭環(huán)境，從而使員工樂于為企業(yè)工作。

　　激勵(lì)機(jī)制的作用

　　員工激勵(lì)機(jī)制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì)激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展壯大，并具有強(qiáng)有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，既滿足了員工需求又達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵(lì)機(jī)制，都會(huì)對(duì)一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到消極作用時(shí)，必然會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的必要性

　　（一）增強(qiáng)企業(yè)競爭

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來，各個(gè)企業(yè)面臨的競爭壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。

　�。ǘ�）滿足員工需求

　　因?yàn)槊總�(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵(lì)機(jī)制，-豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)績效，留住企業(yè)人才

　　在目前很多企業(yè)存在績效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展就會(huì)受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。

　　在目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降�，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，面對(duì)國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。

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