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激勵(lì)員工的具體方法
所謂激勵(lì)，就是公司為管理員工而采取的一系列獎(jiǎng)懲措施。那么激勵(lì)員工有哪些具體方法呢，一起來(lái)看看吧!
(一)信念激勵(lì)
公司提出了“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，倡導(dǎo)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值體系，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的軟實(shí)力”戰(zhàn)略。
――培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀。注重在實(shí)踐中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化在公司順利落地。把“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 作為引導(dǎo)隊(duì)伍、培養(yǎng)隊(duì)伍、帶好隊(duì)伍的思想工作出發(fā)點(diǎn)。
公司設(shè)立文化展覽室，圖版展示公司的歷史發(fā)展過(guò)程及老一輩電力人艱苦創(chuàng)業(yè)、責(zé)任奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神，激發(fā)員工愛(ài)企如家、奮發(fā)有為的責(zé)任意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí);開(kāi)展先進(jìn)典型版面事跡宣傳、員工光榮榜展示，強(qiáng)化員工“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”精神追求和信念，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步發(fā)展。
(二)組織激勵(lì)
強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)體制。黨支部書(shū)記率隊(duì)一線工作，為確保黨建工作不落空、不斷線，專(zhuān)門(mén)成立由書(shū)記牽頭的黨務(wù)工作小組，負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作。在行政主要負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大責(zé)任主體、明晰責(zé)任分級(jí)、夯實(shí)責(zé)任根基。
規(guī)范一線組織建制。按照黨員歸屬科室部門(mén)，成立三個(gè)黨小組，確定黨小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)黨建工作，細(xì)化黨建工作機(jī)制，明確黨小組的主要職責(zé)，以及與黨支部、黨務(wù)工作小組的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，要求黨員佩帶黨徽，黨小組開(kāi)展組織生活，并建立定期學(xué)習(xí)制度。
建立黨員活動(dòng)室：定期組織黨員、職工進(jìn)行黨的理論教育、知識(shí)、黨性教育，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員職工提高學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
建立職工活動(dòng)室：設(shè)置職工書(shū)屋、乒乓球案、象棋桌等，定期開(kāi)放，滿(mǎn)足職工學(xué)習(xí)、活動(dòng)場(chǎng)所，營(yíng)造公司良好的活動(dòng)環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
(三) 機(jī)制激勵(lì)
公司通過(guò)建立機(jī)制、搭建平臺(tái)，激勵(lì)員工主動(dòng)思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。
――建立先進(jìn)典型庫(kù)，傳遞最美力量。每月通過(guò)門(mén)廳展板展示各部門(mén)突出員工，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘生動(dòng)具體的基層典型和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神，除當(dāng)月給予先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)外，建立先進(jìn)典型庫(kù)，作為年終評(píng)先的先決條件，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，傳遞最美力量。
――黨員“一幫一”活動(dòng)，為加強(qiáng)供電所規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)加快隊(duì)伍建設(shè)，在公司選拔具有政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)、管理能力強(qiáng)的青年員工兼任供電所副所長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)供電所工作開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)。
――“每周一講”活動(dòng)，注重青年員工成才教育，提供鍛煉機(jī)會(huì)，實(shí)踐提升能力。每周二各科室選一名專(zhuān)業(yè)尖子，輪流講課、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)回來(lái)的員工進(jìn)行述學(xué)，激勵(lì)員工自學(xué)、創(chuàng)新，打造“一專(zhuān)多能”員工。
(四)真情激勵(lì)
――關(guān)照職工家庭，建立困難職工檔案，設(shè)立困難職工幫扶資金。對(duì)公司范圍內(nèi)的員工建立困難職工檔案，遇到困難、疾病、意外等事件，及時(shí)慰問(wèn)看望、幫助、解決問(wèn)題，確保員工全身心投入到工作中去。
――“金秋助學(xué)”職工高考子女。 高考期間，召開(kāi)高考職工家庭座談會(huì)，對(duì)考入公費(fèi)二本類(lèi)以上職工子女，除困難家庭向上級(jí)申請(qǐng)救助外，公司給予資助。鼓勵(lì)職工育才鑄魂，培養(yǎng)下一代，同時(shí)鼓勵(lì)子女順利完成學(xué)業(yè)，感恩社會(huì)，感恩父母，把“愛(ài)心”傳承下去。
――開(kāi)展周四活動(dòng)比賽。公司的進(jìn)步需要員工艱辛的付出，緊張的工作會(huì)給員工帶來(lái)身心的不適，一周的緊張工作需要放松的活動(dòng)保持身心健康。公司確定每周四下午為文體活動(dòng)日，充分利用工會(huì)、團(tuán)支部的力量組織員工科室之間的籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩等比賽，豐富職工文化生活，讓員工保持積極向上的心態(tài)完成好本職工作。
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